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鄞州园林2008年企业文化建设实施方案(草案)（大全）

第一篇：鄞州园林2008年企业文化建设实施方案(草案)（大全）鄞州园林2008年企业文化建设实施方案（草案）2007年，公司按照年初制定的计划稳步发展，经营业绩不断攀升，绿地养护面积不断扩大。与此同时，公司在建设具有自身特色的企业文化方面也进行一系列卓有成效的尝试：领导信箱开设，金点子活动启动，工会成立，读书柜建立，团支部成立，“中腾杯”系列活动成功举办等。这一系列的措施不仅提高了员工、管理者的文化素质和管理水平，而且对于企业形成核心竞争力和更好地参与市场竞争具有重要意义。2008年将是公司五年发展规划中的关键年，在面临重大发展机遇的同时，我们也将遭遇日益激烈的市场竞争，为进一步加强全体员工的凝聚力、发挥员工的创造力，同时也为适应企业的快速发展，进一步建设和完善具有公司特色的企业文化，提升企业的社会形象，特制定2008年企业文化建设实施方案：一、指导思想和目标以党的十七大精神和科学发展观为指导，紧密围绕公司“立足养护、巩固园林、拓展市政”的中长期发展方针和08年具体工作目标，以“和谐中腾，携手共进”为主题，结合公司实际，开展“卓越园林人”学习工程、“和谐企业，你我共同打造”工程、“树新形象，创新业绩”工程。初步探索以工作区、生活小区、家庭为主要阵地的“三位一体”企业文化建设模式，大力弘扬公司“创业、创新、创富”的企业精神，大力弘扬正气，提倡以信立德，以公立行，大力培育以人为本、忠诚企业、奉献社会的公司文化，促进员工素质进一步提升，促进企业管理水平进一步提高，促进企业形象进一步改善，努力营造风正气顺、人和业兴的和谐共进氛围，实现企业与员工的共同发展。二、主题和谐中腾携手共进三、时间：2008年1月——12月四、主要内容（一）开展“卓越园林人”学习工程。（1）目的：提高员工整体素质，产生协调一致的行动，使公司更富有创造力。继续推进学习型企业创建活动。（2）具体做法：1、“中腾大讲坛”。公司针对不同的员工，举办包括法律、营销、企业文化建设、财务管理、公共关系、园林知识、生产安全等专业讲座，邀请专家、教授到公司讲课。2、员工自觉修身计划。由党支部、团支部和工会共同牵头，通过成立读书会，以图书馆为阵地，定期举行读书沙龙活动，鼓励和引导公司员工在平时工作和生活中加强自觉学习的意识。开创5分钟晨读机制，引导公司员工每天早上上班后用5分钟时间阅读，做到“时政要闻天天讲，法规条文天天读，安全知识天天学”。3、企业发展研讨论坛。定期开展如企业发展与社会责任、个人职业规划与公司发展、如何创建和谐团队等话题的企业发展研讨会，并邀请公司领导和相关方面的专家学者参与交流指导。4、青年岗位能手评比。通过此项评比活动，引导广大青年员工弘扬艰苦创业和敬业爱岗精神，立足本职岗位，提高职业技能，争创一流成绩，努力成为推动企业的发展的合格人才。5、党员先锋示范岗。在开展保持共产党员先进性教育活动中发挥三大作用，按照“提高党员素质、加强基层组织建设、服务人民群众、促进各项工作”的先进性教育目标，认真抓好先进性教育各阶段工作落实和开展“先锋岗”等活动，通过先进性教育活动，使党组织的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进一步发挥。（二）开展“和谐企业，你我共同打造”工程。（1）目的：通过加强决策层之间、领导干部与员工之间、机关与基层之间、员工之间等四个层面的团队沟通，建立和谐的党政关系、干群关系、协作关系、人际关系，营造和谐的生活和工作氛围，确保各项工作任务顺利完成。（2）具体做法：1、抓好“四个议事制度，三个决策程序”。通党政工联席会、总经理办公会、月度考核会、安全和经营分析会等较为有效的议事制度，严格按照“决策前沟通，决策中共商，决策后监督”进行议事、决策，领导间互相尊重、相互支持、相互信任、形成合力，增强凝聚力。通过领导走访区委、区政府和各部、办、委、局，取得理解和支持，营造和谐的政策环境。2、坚持“三个联系职工制度”。坚持执行和完善民主管理制度、司务公开制度、领导定期下基层制度，通过召开座谈会、恳谈会、对话会三种会议，继续坚持“领导信箱”和“金点子”评选活动，尝试每月开展“领导和员工共进午餐”和“谈心接待日”的活动，了解员工需求，为员工排忧解难，加强领导与员工的沟通，拉近领导与员工的距离，提高组织的亲和力和企业的凝聚力。3、重点抓“机关效能建设”和“基层单位执行力建设”。一是机关效能建设，通过效能监察和督查巡视工作，提高机关的工作效率。二是机关和基层单位执行力建设，通过加大督办督办力度，提高基层单位制度的落实能力。另外是通过“体验基层员工生活”的形式，增进相互理解、相互配合的意识。4、继续发挥“四个纽带”建设水性化人文理念的作用。发挥党支部、工会、团支部等组织联系职工，活跃企业文化氛围的作