酒店三级检查制度.docx

酒店三级检查制度

第一篇：酒店三级检查制度酒店三级检查制度一、酒店每季度至少组织一次安全检查；二、部门每月至少组织一次安全检查；三、岗位每日上岗前对本岗位进行一次安全检查；四、认真填写安全检查记录。第二篇：三级例会检查制度酒店三级例会检查制度为切实传达、落实酒店例会精神，有助于各级员工及时掌握酒店、部门、班组工作信息及动态，提高各项工作的周密性与计划性，保障酒店整体工作有序、高效的进行，特制定本例会检查制度。1、酒店形成以酒店例会、部门例会、班组例会为体系的三级例会制度。2、酒店例会（正式开业前）要求各部门经理助理级（含）以上人员参加，人员做好会议记录。会议由各部门通报工作进度情况，值班经理通报酒店值班情况，总经理对整体工作作全面指示。3、各部门经理在酒店例会结束后，须及时组织部门各班组负责人召开部门例会，传达酒店例会精神，结合部门实际安排各项工作，班组负责人应做好会议记录。4、各班组须建立班组例会本，将部门例会上传达的酒店例会精神、部门及班组工作安排进行罗列，要求员工查看后签名，并在班组例会上就例会内容进行强调，在实际工作中紧抓落实。对于未按要求建立班组例会本的，人力资源部将依据《员工手册》对部门负责人、班组负责人进行相应处罚。5、部门经理须对本部门及各班组例会本每周检查一次并签名确认。6、人力资源部对各级例会传达、落实情况进行不定期的抽查，以查看班组例会本；抽查部门、班组例会实施情况；抽查员工对于酒店例会精神的掌握程度等形式进行，如发现部门、班组对酒店例会精神、工作要求传达不到位，人力资源部将依据《员工手册》对部门负责人、班组负责人进行相应处罚。7、本制度自发文之日起实施。人力资源部二〇一一年二月二十日第三篇：安全检查制度和三级检验制度安全生产检查制度1、为正确贯彻实施上级安全生产方针、政策、法规、法令，搞好项目队的安全生产，保护职工在生产过程中的安全与健康，必须实行严格的安全检查制度。2、梁场必须配备安全质量监察部，并设专职安全检查人员，并经过安全培训合格后上岗，履行监督检查职能。3、定期安全检查1）实行“月检”制，梁场对各作业工区现场进行全面检查，发现问题提出整改意见，限期解决。梁场按项目经理部安全标准工地建设标准，做好检查工作。2）必须坚持“旬检”制，对现场班组的安全进行全面、认真的检查，发现隐患责成专人负责整改，采取措施及时解决。3）安全检查员和施工班组必须坚持“日检”制（由班组长和安全大员负责），对本班组作业区域的情况进行认真仔细的检查，发现不安全隐患及时解决，发现违章违纪立即制止。4）重大节日前后，梁场要进行全面的安全大检查，对查出的问题从严从重处罚。4、不定期安全检查根据上级关于安全工作的通知、电报，由梁场进行业务例行检查。5、梁场要在不同的施工季节，搞好季节性的安全检查。6、梁场各部门的人员，要经常深入现场检查安全生产情况，发现问题必须提出整改意见，限期解决。7、安全检查通知书梁场发出的安全质量问题通知单（一式三份，上报、自存、下发），工区、班组必须在规定的时间内给予回复整改结果，必要时，检查部门可派人查验。8、安全检查的重点1）存在隐患和整改情况；2）安全规章制度、安全措施落实情况；3）违章违纪情况；4）各部门安全活动开展情况；5）安全标准工地建设情况。9、在安全检查中，对惯性违章、不听劝阻或屡教不改者按照梁场安全生产奖罚制度进行处罚。10、安全检查表各种安全检查在检查前均要列出安全自查项目（采用检查表的形式），检查必须认真仔细并做好记录，防止走过场。对查出的问题一是立即整改，二是限期整改，三是对重大事故隐患要进行复查，对复查仍存在严重问题的部门和责任人要追究责任。11、对在安全检查中妨碍安全检查人员行使工作职权的进行严肃处理。三级质量检验制度1、自检：自检就是自我把关。操作时对自己加工的产品或完成的工作进行自我检查，确认合格后，才能流入下道工序。对自检未达到标准的成品或半成品，及时修复，未经修复不得流入下道工序。2、互检：就是操作者之间对加工的产品、零件和完成的工作进行相互的检查，起到相互监督的作用。互检中对发现的问题应做记录，及时向质检人员进行信息反馈并通知上道工序进行改进，本工段抽检发现未达到质量标准时，及时修复使之达到标准再流入下道工序。3、专检：就是专职检验员对产品质量进行的检验，负责产品主要工序的工艺检查和一般工序抽查，发现有不执行操作规程时，立即制止并进行说服教育，对屡次违章操作者及时向安质部反应，如影响产品质量时立即制止。4、产品质量是企业各项管理工作的综合反映，是全面质量管理的重要组成部分，生产中，必须坚持质量第一的方针，实行自检、互检和专检相结合的原则，正确处理质量与数量的关系，确保出厂产品质量达到标准，适应铁路事业现代化建设的需要。5、产品质量检验工作贯彻“预防为主”的原则，实行三