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配送中心的工作流程怎么分析（五篇材料）

第一篇：配送中心的工作流程怎么分析配送中心的工作流程怎么分析配送中心的一般工作流程，有以下几点：接货—验货—收货—保管—配货—发货也就是说，配送中心首先要接收多品种、大批量的货物；其次，检验商品品种、数量是否符合要求，是否有残次；然后进行保管，该保管工作要适应分店的特定需求，并且力求使保管的时间最短、数量最少。当接到发货通知时，立即配货，按分店的要求，把各类商品配齐，并按不同的方向进行分类和发送。与此同时，还要进行流通加工和信息处理等事项。其中收货、配货和发货的过程比较复杂。收货要执行下述功能。当货物运抵时要打开包装箱，检查商品是否损坏，进行收货登记，登记内容包括货物到达日期、时间、运费、承运者姓名、发票张数、何人何部门采购等，在收货过程中最重要的工作时检查货物数量、质量、发货单与订货单是否相符。数量检查的方式一般有四种，即直接检查、盲查，半盲查、联合检查，这四种方法各有利弊。配送中心可根据情况决定采用哪一种方式。配货是按发货要求将商品分拣出来的，放到发货场所指定的位置。配货作业现在基本上是采用机械化的设备，主要采用以下两种配货方法。第一种是播种方式，即将需要配送量较多的同种商品集中搬运到发货场所，然后将每一货物所需的数量取出，分别放到每一货位处（每一货位对应一分店），直至配货完毕，然后再将下一种商品按上述方法在每一货位上分配。第二种是摘果方式，即搬运车往返保管场所，按分店要求从某个货位上取下某种商品，巡回完毕后就完成了一个分店的配货，接着再对下一个分店配货。前者适合于品种少、分店多的物流配货，后者适合于品种多、分店少的物流配货。发货是配送中心工作流程的最后一道环节，连锁企业根据各分店的订货要求，严格根据订货配货，然后组织车队运输，及时而准确地把商品送至各家分店。第二篇：配送中心工作流程配送中心各个岗位的工作流程退货员的工作流程：1.洒水，打扫卫生。2.协助配送司机进行商品装载.3.协助配货员捡货和卸货。4.根据司机拉回的退货件数迅速进行核实，在验退货过程中对商品的状态（日期和质量）进行分类（是否可以再发出）。5.每个月的月底（25号—30号）整理过期和返厂的商品。司机的工作流程：1.整拣好的单据，安排送货路线。2.对配送的货进行装卸。3.回收整理送货单据。4.及时拉回退货。5.协助来货的卸货。6.每周至少清洗一次车辆。捡货员的工作流程：1.洒水，打扫卫生。2.如果有时间则协助配送司机进行商品装载。3.到办公室单据员处领取今日捡货单据。4.根据领取的捡货单据迅速进行浏览，拣货按合理顺序拣货。要求省时，准确。在捡货过程中先对商品存货区先查看是否有一种商品不同生产日期的商品，先捡配生产日期比较前的商品，（有可能是门店退货造成，或厂家发货原因）待前生产日期商品捡完后再捡生产日期比较接近目前的商品，所有捡货人员必须遵循上述先进先出的原则。5.将捡好货的商品按顺序检验装箱，标写好客户名称和商品品牌，封好箱。6.将捡完商品的单据交回办公室。领取新的配捡单。需改单问过组长后方可改单，并三联单同时更改。7.捡货工作完成后，并将自己拣货，装货所用工具（纸箱，封口胶，笔，单据，叉车，卡板等）放好。8.当日捡货完成后，打扫检查负责区域卫生。韦礼珍的工作流程：1、8点30分-9点勾昨天的单据。2、9点至11点协助司机装车发货.3、11点12点整理回单和打印单子出来.4、下午统计司机送货数量和捡货员的捡货金额.5、整理司机上午送货回来单子和协助司机下午装车发货.6、打印单子和协助捡货员拣货覃海玉的工作流程：每日：1.洒水，打扫办公室卫生。2.对各作业区的卫生进行检查，并记录情况，（为月末的绩效考核保留依据）如卫生不达标，需要求负责人马上改正。3.退货单据的整理录入.4.费用单的整理.5.去办公室交单、交款，报销费用。6.来货时安排卸货，清点数量。8.异动时间，（不忙的时候帮助捡货员捡货、退货，送货等工作，多与员工沟通）9.查看公司信息，与其他部门的沟通。及时传达总经办下达的命令。每周：周五统计待处理商品及滞销商品明细并报商品销售部。每月：每月5前提交配送中心考勤表，拣货、送货、卸货量，仓库汽车加油明细，送货拒收统计表，退货商品汇总表。第三篇：卷烟配送中心工作汇1卷烟配送中心工作情况汇报一、卷烟配送中心基本情况卷烟配送中心现有直属内设机构储配部和送货部两个，双重管理的内设机构三个，既京山、钟祥、沙洋转送部。其中储配部分拣、装卸、搬运作业外包给荆门祥鼎物流公司，现场管理由烟草公司负责。卷烟配送中心现有员工88名，其中正式在册员工12名，劳务派遣员工72名，临时员工4名，储配部另有外包公司作业员工25名。直属机构现有员工45名，现设配送中心副主任1名，配送中心司机1名，储配部设主任1名，仓库主任1名，员工6名，送货部