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酒吧KTV竞标标书

第一篇：酒吧KTV竞标标书资环系酒吧&KTV承包投标书尊敬的各位领导您好：我小组把关于承包资环系实验酒吧KTV的具体工作实施细则及经营方针、管理措施等，简要汇报如下：一、经营方针以服务学生为核心，以创建学生交流平台为目的，以增长阅历经验为宗旨；听从校方的管理，遵守各项法律、法规和规章制度，严格操作规程。保证让学校放心，让老师同学满意。二、管理措施1.开业初期，制定详细的策划案。做到忙而不乱，有条不紊踏踏实实做事。2.开业初期对所有人员进行详细周到的培训。提高服务质量，避免遇到突发时间措手不及。3.以创建学生交流平台为目的组织增进校园文化氛围的活动。4.以增长阅历经验为宗旨作为勤工俭学的一个好途径，即帮助困难同学，又帮助同学们增长工作经验，为以后走入社会打下良好基础5.酒吧KTV采取三名合伙人小组承包处理酒吧KTV事务，三人分别负责外务，内务，和货源。分工明确，有条不紊。6.对酒吧KTV进行简单装修，使酒吧KTV有新的面貌。7.联系社会公司。提高社会公司在学生中知名度，让其赞助酒吧物品。达到双赢的目的。8.每月定期培训，认真处理和学习服务流程规范，熟知突发事件处理方法。把问题消灭在萌芽中。9.详细记录账本。并向领导汇报。10.每月定期对音响灯光等设备进行调试和维护，并对物品进行清点数量做好记录。11.物品定价采取成本定价法。12.制定详细的酒吧消耗品记录。并及时补充。三、尊重校方的指导意见，加强与校方的交流和沟通一是定期向校方汇报工作情况，征求校方的意见和建议。二是定期了解师生对酒吧KTV的意见和建议。三是按时交纳承包费用，不拖不欠。四是设立意见箱，随时听取师生的呼声，接受师生的监督。尽全力满足他们的合理化要求和合理化建议。０四、我们的优势1.雄厚的社会资源：组长许可暑期曾在保定红蕃娱乐有限公司兼职工作。熟悉酒吧。KTV的操作流程。熟悉酒商的进货渠道。并拥有保定九星网络等技术公司做为技术支持。2.熟练的业务能力：小组成员熟悉KTV电脑点歌原理，调音台调试。灯光调试，并且爱好调酒技术。为承包酒吧的最佳人选组合。3.经济实力：小组成员平日生活节俭，只待有机会能够崭露头角。望领导给予机会能发展自己提高自己。4.赞助：已经有两个公司同意赞助投影机，无线麦克风，最新KTV点歌歌库及LED电子广告牌。5.对系内的优惠措施：有能力承担系内的聚会等活动，可根据实际情况进行免单处理等。对给予酒吧KTV帮助的领导老师和领导讲给予代金券等优惠措施。投标小组组长：小组成员：2009年1月3日１第二篇：酒吧KTV管理制度酒吧管理制度-岗位职责常务副总经理直属上级：董事总经理下级：大堂经理、酒水部经理、策划部经理、营销部经理、工程部、DJ、音控1认真执行董事会下达的指令和会议决议，主持部门会议，布置工作，解决难题。2主持本俱乐部日常工作，负责向上级汇报工作，合理调配俱乐部员工，实行对下级的奖惩权。3制定工作计划、培训计划，并督促下级执行。4认真抓好大堂内各项工作，制定未来计划，并向上级汇报月度计划。5注重下级素质的提高与培养，不断提高下级的职业标准、知识程度、操作技能、应变能力、强化时尚酒吧意识。6负责受理客人投诉，妥善处理客人与酒吧之间发生的问题，对客人提出的问题进行协助解决或做出合理的解释，与客人之间保持良好的关系。7负责酒吧音乐类型的控制和把握。8把握酒吧的经营定位并适时的根据市场需要进行调整推陈出新。B大堂经理直属上级：常务副总经理下级：大堂主管、清洁部、迎宾1在常务副总经理的领导下，全面负责管理工作本部门的日常工作，贯彻俱乐部的规章制度、经营思路，确保本部门各项工作的顺利进行。2严于律己、以身作责，具有强烈的上进心与良好的综合素质，以俱乐部的整体利益为出发点以激发员工工作潜能为工作重心，以创造良好的经营效益为目的，全力搞好本部门经营管理工作3建立和建全部门管理制度，各岗位具体工作内容、操作规范、服务质量标准等，并监督贯彻实施。4充分发挥下级工作人员的工作积极性、责任心，并不定期的抽查各岗位的工作情况，奖勤罚懒、赏罚分明。5以人为本的搞好本部门员工的思想工作，培养强烈的团队精神，强化员工对客人的服务意识，全面提高服务质量。6积极听取下级的工作汇报、意见、建议，集体民主的分析讨论解决问题。7搞好本部门的物资财产管理，控制易耗物品的有效使用，节约成本开支，定期配合相关部门的检查。8营业中保持好与客人的良好关系，征求客人意见，处理客人投诉。9参加俱乐部的每周办公例会，搞好与其它部门之间的协调配合工作。并起到本部门的承上起下的作用。C营销部经理直属上级：常务副总经理下级：经理助理1直接对常务副总经理负责。2绝对服从上级工作安排、协助参与各项接待或出访活动安排。3积极宣传公司的优质服务和完善设施，树立良好的公司形象，并注意了解客人对公司