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部：监理单位稽查汇报提纲

第一篇：部：监理单位稽查汇报提纲部：监理单位稽查汇报提纲（参考）一．工程概况除简述工程基本情况外，还应包括各标段基本情况（如各标段主要建设项目，中标单位，中标价，开工时间等）。二．监理基本情况1．现场监理机构名称，组建时间：所有现场监理人员的姓名，工作单位，技术职称，监理证编号，注册单位及编号，监理职责及分工等；2．制定了那些监理规划，监理细则，监理制度等；3．下达了多少监理通知，发了多少监理月报，监理简报等；4．现场监理人员更换情况。三．工程进度控制情况1．已完成的主要工程量（按标段列表统计完成工程量，对应投标工程量，完成量占相应投标工程量的比例）；2．工程形象进度（分标段描述已完工程项目，正在施工项目，未开工项目。3．合同工期情况，实际完工与合同工期比较情况，工期延误的主要原因。四、工程质量控制情况1、施工单位质量保证体系建立情况（各标段中标单位实际到位的项目经理、技术负责人、财务负责人质量员、安全员姓名、工作单位情况，这五大员及到位设备与投标承诺是否一致，如不一致，是否经过了业主或监理文字批准）。2、各标段施工单位质量检测情况（包括委托检测单位，分标段描述：原材料做了那些检测项目，检测结果如何；砼强度、砂浆强度等中间产品做了多少组试块，试验结果如何；砼及砂浆是否做了配合比试验；其它还做了那些检测或试验，结果如何）。3．监理单位质量抽检情况（抽检了那些项目，抽检数量是多少，检测结果如何）。4．隐蔽工程验收情况。5．分标段描述工程质量评定情况（尽可能列表反映，包括单位工程，分部工程，单元工程划分，已完工多少单位，分部及单元工程，已评定多少分部，单元工程，评定结果多少合格，多少优良，优良率是多少）。五．工程投资控制情况1．实际完成投资情况（分标段描述完成投资量，占投标价的比例；工程完成总投资量，占各标段总投标价的比例）。2．完成投资与合同投资比较，那些项目增加了投资，那些项目减少了投资，原因是什么。六．存在问题1．监理自身还存在那些问题。2．业主方面存在那些问题。3．设计方面存在那些问题。4．施工方面存在那些问题。5．工程质量方面存在那些问题。七．监理单位认为要反映的其它情况。监理提供的备查资料1．监理单位资质证（原件或复印件）；2．监理机构组建，现场监理人员职责分工等文件；3．现场监理人员资格证，岗位证（原件或复印件）；4．监理规划、监理实施细则、监理规章制度等；5．开工令、监理通知、监理月报、监理简报、监理日记等；6．原材料、中间产品原始检测资料（施工单位检测、监理抽检均应提供）；7．单元、分部工程质量评定原始资料（包括工序质量评定原始资料）；8．隐蔽工程监理傍站记录，隐蔽工程联合验收签证资料；9．分部工程验收签证等资料；10．所有工程量签证、工程款支付资料；11．合同外项目单价审核资料；12．其它所有与工程建设有关的资料。第二篇：监理工作汇报提纲*********工程监理工作汇报*******公司*******工程项目监理部****年**月**日目录一、工程概况及项目特点...........1、工程概况...........2、工程项目特点..............二、监理资源投入情况..............1、公司资质...........2、监理组织架构.....................3、人员资质及总监授权分工............4、投入的监理设施............三、监理合同履行情况.............一）质量控制..........二）进度控制..........三）造价控制..........四）安全监理..........五）合同管理..........六）信息管理..........七）组织协调..........四、监理工作体会、成效和需要改进的地方..............五、工程图片..............内容提要：（致欢迎词）一、工程概况及项目特点1、工程概况2、工程项目特点二、监理资源投入情况（参考内容，下同，即非加粗字体）1、公司资质1）公司简介2）公司营业执照及资质复印件2、监理组织架构1）监理组织架构框图2）监理人员数量及进场计划3、人员组成及总监授权分工1）监理人员资质及上岗证书复印件2）总监对各专业监理工程师岗位职责的委托授权3）监理内部各项管理制度4、投入的监理设施（参照监理合同）三、监理合同履行情况一）质量控制1、监理细则的制定、执行情况2、组织图纸会审3、审批施工组织设计、施工方案4、检查技术交底5、原材料、半成品、构配件的检查和确认6、工程质量通病防治7、对关键工序、特殊工序的质量控制8、检验批、分项、分部、单位工程的检查、验收和评定9、各项检验、检测、报审文件收集整理与审查10、新技术、新材料、新方法的推广应用