酒店仓管工作程序.docx

酒店仓管工作程序

第一篇：酒店仓管工作程序总仓管理制度1.收货人员对供应商及采购员所送的货物，必须严格根据总经理、财务经理批准后的请购单上所标的单价、数量来填写验收入库单。2.对于验收合格货物，认真填写验收入库单，注明供应商货物的来源、名称、规格、单位、收货数量、单价及金额，并由供应商签字认可。3.对于采购员采购回来的物品，并及时的通知使用部门来领取。4.物品出库必须办理出库手续，由领用部门填写“领料（退仓）单”，注明日期、领用部门、申领数量、申领物品，并由使用部门经理签字，财务部经理审批，方可给予领用或发货。5.每次进出货物，应及时填写货卡，做到“有货必有卡，卡货必相符”。6.每月进行一次仓库盘点，由三级帐会计配合保管员对库存物资进行帐实盘点。7.保管员根据库存的发放量，来制定库存货物的储备量，以此作为补充货物的主要依据。8.保管员根据库存的情况，应及时的填写补仓“请购单”，然后经财务经理、总经理、副总经理审批后，交采购员采购。9.把本月入库、出库单据交三级帐会计。第二篇：仓管工作心得仓库管理工作总结2011年岁末将至，在这一年的工作当中，通过自身的努力以及在部门经理和同事们的支持、帮助下，尽职尽责圆满完成工作计划，现将工作总结汇报如下：（一）工作任务事项1.1负责仓库整体工作筹划，有效的安排周工作计划，总结上周工作中出现的问题并且及时改善。1.2和其他部门相互沟通与协调，协调各部门之间的工作关系，努力把各项工作能够很好的完成。1.3在工作当中，修改、完善仓库工作章程和管理制度并交与上级进行审核批准，对于工作中出现的人员调度问题能及时有效的安排、处理。1.4协调生产车间负责仓库货物的核对，安排，保管工作，安排相关人员及时登记账薄，做到账物数据统一，防止在工作过程中出现纰漏。1.5签发仓库部门各级文件和单据，核实仓库管理员递交的仓库库存报告，每月按计划落实好仓库盘点工作，负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行，监控物资的发放及使用情况，所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免公司财产损失。（二）仓库管理建议应用完善仓库管理系统，健全ERP系统办公软件，做到实时账目管理的数据统一化，使库存得到合理管理和控制；在工作中，建立科学的报表数据，在任何时间都能提供真实、无误的统计分析报表，出入库明细账；在库存管理模块，还应该对入库、出库、退货工作流程上不断进行完善；对于公司仓库的区域划分，还应进行有效的布置，尽量做到仓库空间利用的最大化。（三）改善自我，不断提高在这一年的时间里，使我对仓管的这份工作有了更加深入的了解，也认识到自己在工作中的不足之处，在仓库管理人员管理、工作职责上还要更好的去落实，尽量做到人力资源优化，仓库管理制度还不够健全，在日常工作中应不断完善，建立健全科学的仓库管理制度，自身的仓管工作职责要努力做到尽善尽美；仓管是一个建立在科学数据基础上且需要灵活运用的工作，在工作中，我还需要不断学习，不断进取，认真听取上级领导提出的意见及时改善并且积极采纳上级领导给予的宝贵建议能够很好的运用到工作当中，数据观念很强的我，希望能够帮助和协调相关部门处所遇到的数据繁杂的处理工作，我相信我一定能够在完成本职工作的同时，尽自己的能力帮助相关部门处理公司内部的相关事项。在此也预祝公司的事业能够蒸蒸日上，前程似锦！第三篇：仓管工作概述仓储部主管岗位说明书一：工作概述：全面主导组织制定并执行公司仓储部门工作计划,对公司进、出材料、货品实施监管。规范、完善仓储部门各项工作，以实现合理的物料供应、实现仓储部工作目标。（目标：确保仓库帐物相符,有据可依,并可及时反映仓库物料库存数。仓库成品、半成品堆放整齐。防止物资积压、浪费。）健全仓储部管理体系：1.建立、完善仓储部组织构架，制定、执行部门各项管理制度、管理工作措施。2.建立物料管控体系、编制、执行物料管控程序。3.促进部门内部组织规范、员工素质的提升。4.规划部门内与公司整体规划一致的长期、短期的工作目标。5.生产部各收、发物料单据数据的审核，物料进、出仓过程各种记录表单、各种统计数据审核。物料管控：1.组织实施企业购进的原材料、辅助材料的质量验收、料财核对、登记、核算工作。2.协助采购部根据仓库物料库存情况制定申购计划。3.各种物料申领使用的合理性审核批示。4.5.6.7.根据物料申购计划的要求跟踪物料到位的情况。各种物料耗用情况跟踪监管。复核成品进出仓单据单价、财额是否相符。其它进、出物料审核、管理。8.跟踪监管仓管员的库存产品、物料料财是否相符。9.对仓库仓储环境的安全、卫生条件主导实施完善。工作责任：1.对部门工作绩效负责。2.对企业实现经营目标所需的各种物料供应及时率负责。3.对企业周转的物料数量、账款的准确性负责。4.对仓库储存物料的安全负责。5.对仓储部