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酒店采购部主管工作职责

第一篇：酒店采购部主管工作职责酒店采购部主管工作职责1、全责安排属下工作班次，全面安排采购计划，保证采购工作的顺利进行。2、与供应商建立良好的业务关系，完成公司采购任务。3、了解市场信息，比值论价，降低费用开支。4、检查和监督进口物品的报送工作，做到手续齐全，资料齐备。▲销售部主管工作职责1.做好与企业有关单位的业务联系，积极推销产品，开拓客源，确保销售计划的完成。2.认真仔细处理好客户的订房电话、电传、传真业务，并做好订房资料、合同、客人资料的档案工作，并能及时报告主要客人和回头客人的材料，建议和安排领导的会见。3.及时掌握产品市场价格信息，提出产品价格调整方案，供领导及时决策参考。4.保持与生产部门的联系，掌握产销情况，掌握企业产品生产数量、类别，掌握市场占有率。5.按合同规定，及时准确催办各外定单位的资金及费用，并协调企业同外定单位的关系。▲仓库主管工作职责1.编制公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存，不积压资金。2.对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。3.督促、监督仓管员严格把好物资进仓验收手续。4.切实贯彻物资管理制度，督促部属加强对库存的管理，检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。5.经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司领导和各使用部门参考。6.定期抽查物品与登记是否物卡相符，帐卡相符，账账相符。7.管理好公司的财产物资，属于家具、用具或固定资产的物品要转账登记。8.做好物资的收、发、存、报损等手续，定期进行盘查。9.按制度要求及时做出收、发存月报表。10.对属下员工的工作素质有培训之责，不断提高部属业务水平和工作能第二篇：采购部主管工作职责2012采购部岗位职务说明书第二版编制人/日期：审核人/日期：审批人/日期：江西百居建材有限公司年月日第三篇：采购部主管职责采购部主管职责直属部门：采购部直属上级：采购副总经理适用范围：各采购员岗位职责：1、负责与本部门供应商的谈判与对供应商的管理2、完成本部门销售计划、毛利计划、库存周转计划的落实3、负责本部门商品计划表的落实和调整4、负责本部门商品的促销计划落实5、负责本部门新商品的引进和滞销商品的汰换6、负责市场调查，保证本部门商品的市场竞争力7、本部门促销活动计划，策划设计、季度、月度促销方案；8、DM采购计划的组织和跟进；9、跟进促销样品的收集、拍照、价格审核等工作；10、促销活动结束后的评估总结；11、组织本区域工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用；12、认真协助部门经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正；13、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；14、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情；15、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领；16、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成；17、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力；18、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告；19、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权；20、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式；21、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动；22、组织本部门的商品盘点工作；23、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标。24、承担本区域的销售任务。第四篇：酒店主管工作职责酒店行政部工作职责公司职责与职权1.职责（1）负责公关部、前厅部、客房部的全面工作，直接对总经理负责。（2）贯彻执行总经理下达的各项工作任务和工作指示，全权处理所管部门的日常业务。（3）制定房务部门的经营宗旨和营业政策，组织和推动其各项计划的实施。（4）组织和主持各部门日常业务和部门会议，协调各部门的关系，使各部门有一个全局观念和整体感，目标一致地做好经营管理工作。（5）拟定房务部门的预算方案和营业指针。审阅各部门每天的营业报表，进行营业分析，作出经营决策和客房成本控制方案。（6）审阅和指示房务部门和个人呈交的报告及各项申请。（7）制定业务拓展计划，开展“公交”活动，进行市场销售。（8）参加总经理召开的各部门经理例会和业务协调会议，建立良好的公共关系。2.职权（1）有权任免领班以下的管理人员。（2）根据本部门的实际情况和工作需要，有权增减员工和调动他们的工作。（3）有权向下级下达工作任务，向他们发指示。（4）有权处理所辖部门的一切日常业务和事务工作。（5）