采油大队2010年终汇报.docx

采油大队2010年终汇报

第一篇：采油大队2010年终汇报采油大队2010年工作汇报各位领导、各位同事：大家好！在采油厂领导下，通过大队全体员工尽职尽责、努力工作，我大队生产正常运作，管理逐步规范，各项任务指标得以较好完成。现将一年来大队主要工作作一简要汇报。一、生产情况今年我大队生产任务万吨，截至今天完成吨，欠产吨。一年来，影响任务完成的原因主要有以下几方面：（一）停井误产：（二）油井故障方面：（三）管线故障停井：（四）其它原因。二、安全环保大队与各队站签订了《安全目标责任书》，严格按照责任书上内容开展工作。将安全环保责任从大队、采油队、采油班，最后逐级落实到每个人，谁主管谁负责，谁出问题谁承担。由于领导组织有力，责任划分明确，工作扎实到位，一年来我大队未出现一起大的安全、污染事故。三、设备管理大队台了抽油机、电动机、井下设备等移装调运、修理管护、报废的管理办法。设备管理员对所有设备一一清点造册，监督指导设备的按期保养、及时维修。车辆运行情况、燃油里程数目都做真实的记录，建立了完备的台账。一年中，未出现一次违规调运抽油设备现象，车辆维修、燃油消耗都保持在限额内，所有设备平均完好率在95％以上，利用率在98％以上。四、单井计量大队将井口管理作为长期的工作重点，根据厂上要求，大队化验室配备了整套计量化验仪器，各小队都配备了简易的计量化验装置。今年分别进行了全部油水井普查和口未集输井的化验工作，掌握了第一手详细生产资料。为了统一口径，执行标准，规范管理，提高效率，大队技术员多次对采油工进行计量化验培训。目前，所有采油工都熟练掌握了量罐、化验、计算、报表填写技能。五、成本控制自从实行四级核算和绩效考核以来，大队通过宣传发动、制度约束、比赛激励等多种方法，培养节约节能意识，进行员工百分制考核，改进低效率工作方式，开展废物再利用工程。多措并举，节流减支，使反对铺张浪费、以勤俭节约为荣的观念深入人心。相比厂里下达定额，5—12月累计节约燃煤t，洗衣粉袋，脱水剂超出kg。其它费用虽各有超欠，但都保持在可控范围内。5—12月采油厂下达计划成本万元，实际消耗万元，节约万元。六、党建工作我们将党的建设作为大队工作的重要组成部分，杜绝搞形式，走过场，注重干实事，抓实效。先后开展了纪律作风整顿、廉政警示教育、领导班子自查自纠、民主测评、意见征集等活动，定期组织党员群众集体学习。每次活动都有领导、有安排、有落实、有总结，人人都做笔记、写心得、谈体会。通过这些活动的开展，大队从个人素质层面、集体风气层面、单位管理层面都有了很大改观，促进了大队管理的进一步规范。第二篇：采油大队年终工作总结采油大队年终工作总结范文09年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既09年工作会议精神，紧紧围绕产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂的总体目标，以安全生产，节支降耗为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。一、采油大队基本情况采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。二、各项任务指标完成情况09年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下