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采油大队管理制度

第一篇：采油大队管理制度采油大队管理制度汇编蟠龙采油厂采油大队管理制度第一章总则第一条为了规范蟠龙采油厂采油大队管理标准，完善各项管理制度，全面提高大队管理水平，根据采油厂各项规章制度及相关规定，结合采油大队实际，制定本制度。第二条本制度适用于采油大队。第三条抽油是基础，泵油是体现，管理是重点，落实是关键。第四条采油大队为采油厂下属二级单位，其职责为：（一）负责制定本队管理制度、工作标准、岗位职责，严格执行厂各项规章制度和实施办法。（二）加强对安全的组织和领导，认真执行厂下达的各项生产任务。（三）负责健全大队的组织机构，制定各项规章制度（四）检查督促各区队分管工作，调动职工的积极性，确保生产任务的顺利完成。（五）根据生产统计报告，成本分析及生产实际情况，掌握控制好成本运行。针对存在的问题及时采取措施，组织解决。（六）负责组织实施新的科学管理办法和应用新技术的力度，促进经济效益的提高。（七）严格执行各项管理制度，落实各项经济指标，掌握控制好成本运行，达到增收减支的目的。（八）认真完成厂领导交办的其它工作。第二章生产管理第五条采油大队主要以原油勘探和运输为主体，属于生产一线，生产中主要坚持：（一）全面掌握生产动态，及时了解任务情况，定期召开队委会、生产总结会、经济分析会，发现问题，分析原因，制定措施，合理安排下月计划。（二）严格执行各项规章制度、操作规程，并进行严考核、硬兑现，完成目标责任书签订的各项承包指标和原油生产任务。（三）按照生产计划科每月与采油大队签订的原油生产目标责任书，将任务层层分解，到区队、到单井、到每个人上（驾驶员、抽油工），确保人人头上有指标，具体划分职责，每月进行考核，并进行奖罚。（四）抓好本队人员管理、设备管理、经营管理等工作，逐步提高大队整体管理水平。（五）根据厂生产安排，全方位计划，安排本队生产进度，并负责监督执行。（六）抓好基础工作，不断改进生产工艺及工作方法，提高生产效率。（八）抓好油井管理和油井计量工作，准确及时报送生产资料，确保正确的生产判断与决策。（九）组织职工开展劳动竞赛竞技，熟练掌握岗位操作技术，不断提高自我素质。第三章安全管理第六条生产必须牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，主要做到：（一）认真学习，树立牢固的安全文明生产思想，提高广大职工的安全生产意识。（二）努力学习业务技术，熟悉抽油机构造原理，掌握机电知识，严格遵守操作规程，严禁不懂装懂、蛮干。抽油工及其区队其他人员抽出工资中的200元进行考核兑现，并在月总结会上作出书面检查。第六章设备管理第九条加强抽油机、车辆的日常维护和保养，确保生产正常、顺利运行。（一）驾驶员必须热爱本职工作，服从安排，按时完成当日任务。（二）严格遵守交通法规和各项设备管理制度，争当标兵。（三）爱护设备，勤检查，勤保养，定期强保，保持车辆良好的技术性能。（四）严禁酒后驾车，私带助手，公车私用，严禁用公车谋利，如有违纪将严肃处理。（五）积极配合安全机动科，保卫科的检查工作，增强安全意识，定期接受培训，消除事故隐患，促进安全生产。（六）保管好随车证件，工具及消防器材，材料实行交旧领新，油耗按工作量大小给予，做到不浪费，努力降低营运成本。（七）定期检查抽油机各部位配件有无螺丝松动、滑扣现象；检查减速箱，曲柄销及各部轴承无异响；检查抽油机润滑情况，进行全机润滑；对车辆刹车的磨损及零部件的完好情况进行定期维修和保养。第七章精神文明建设第十条坚持精神文明建设，提高职工素质，以良好的风貌促生产。（一）继续贯彻执行党的方针政策和油田公司、采油厂战略部署，认真开展政治纪律教育，发挥基层支部的政治核心作用，引导全队职工增强党的意识、宗旨意识、执政意识、大局意识、责任意识，引领全队正确发展方向。（二）深入开展创先争优活动，明确活动目标，充实活动内容，将创先争优活动和学习型组织建设相结合，与“四好”班子建设相结合，争做“四优”党员；同时，认真学习贯彻党的各项会议精神。（三）全面实行公开承诺，做到组织承诺和党员承诺相结合，做到承诺兑现与承诺评价相结合。（四）扎实搞好党建活动，加强党内关怀。（五）继续坚持和完善“三会一课”制度、组织民主生活会活动。（六）结合生产实际开展思想宣传工作，做好精神文明建设工作。（七）全面落实党建纪检监察会议签订的《党风廉政建设目标责任书》。（八）努力改善职工生活条件，做好困难职工的帮扶工作。（九）健全党、团人员配备，抓好基层活动阵地建设，掌握基层职工动态和女职工、退离职工等工作。（十）及时向厂党委汇报工作动态，严考核、硬兑现，确保党建工作扎实有效开展。第八章附则第十一条本制度由采油大队负责解释。第十二条本制度自发布之日起执行。◆采油区队各类工作职责区队长岗位职责1、在采油大队长的领导下，全面主持本区队的各项工作。2、审核制定本区队各个