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酒店工程部管理制度

第一篇：酒店工程部管理制度工程部管理制度工用具管理制度第一条.工程部所有的维修用工具、用具必须登记，实行统一管理。第二条.工程部水暖工、电工所配备的工具为专用工具，禁止外借。第三条.工具保管和使用不当造成损坏或丢失由个人负责赔偿。报修管理规定第一条.各部门报修项目必须填写请修单，一式两份。第二条.一份交给工程部，并由工程部签字后另一份留存。第三条.工程部接到维修单后立即安排维修，对不能维修的项目要写清原因并上报。第四条.维修完的项目要由请修人验收后，方可视为完成。第五条.对各部门的报修项目不得耽搁，必须在4小时内有结果。配电箱的管理要求第一条.按时检查监视仪表是否正常。第二条.检查空气开关是否有异常现象和响声。第三条.检查各开关、旋纽是否处于正确位置。第四条.做好防风、防水、防火等工作。第五条.做好临时停电的各项准备工作，停电后马上断开电闸，来电后再合上。第六条.定期对配电箱进行维护保养。第七条.配电箱由指定专人负责。日常检查制度第一条.工程部每日必须对营业区的水暖、电器设备等进行检查。第二条.每天必须对锅炉房、泵房等重要场所进行检查。第三条.每天对大功率电器设备进行检查。第四条.遇大风天、雨天要重点对配电箱、电源空气开关等进行检查。第五条.对日常检查发现的安全隐患及时汇报并妥善处理。第六条.工程部应对公司内所有设备设施进行登记，建立定期检查、保养、维修计划。第二篇：酒店工程部管理制度工程部管理制度1、酒店内所有设施设备分配到个人管理，每周巡视一次，并做好相应的检查记录，统一进行保养维修2、中班人员每天必须清掏隔油池，统计维修材料、检查外景灯光，并做好配电室、值班室的维修记录，值班记录，巡视检查记录，每日审阅，并存档备查3、值班室必需24小时有人值班，不得擅自脱岗，并按规定定时巡查设施设备运行情况，如遇特殊情况须离岗，应通知主管顶岗，并告知自己的位置3、接到报修后，要立即赶到现场修理，不得延误，并根据使用情况的轻重缓急给予维修，当日，当班之事必须当日完成，（无材料除外）工程部员工维修结束后必须清洁维修现场卫生，恢复到原样，清点工具，并在值班记录本上填写维修结果并签名，以明确责任4、部门人员接到突然停水停电等情况报修时，应立刻赶到现场检查并查明原因，通知部主管领导，大堂，并与相关部门负责人及时联络，并上报酒店执行总经理，如遇突然停电，应立即检查电梯是否关人，相关设备是否破损5、其它部门需要维修时，维修部门必须填报维修单或完工后及时补单，维修单一式三份，工程部留二份，注明耗材，双方签字确认，完工后在记录本上填写相关耗材，工时，维修单存入主管处一份，员工自留一份，作为每月评级别的依据6、部在维修时，如遇短期不能完式的项目，应及时告知报修部门原因及预计完成的具体时间7、维修材料及工具应摆放整齐，维修工具使用完成后放回原处，严禁到处乱丢乱放，及时清理一、二级仓库，易损材料按规定摆放，跟重物分开，公用工具由各领导人保管同，专用工具分配到个人保管使用，责任到人，每周核对一次，损坏的工具需调换时要以旧换新，遗失的需按价赔8、如无特殊情况，非弱电人员禁止进入弱电机房，禁止在弱电机房抽烟、弱电人员在中班下班以后，必须锁好弱电机房，否则，造成的损失由当班人员全部负责9、夜班人员必须打扫配置室、发电机卫生，并整理维修材料，抄电表水表数据，严禁在当班期间睡觉10、请假，调班时需提前24小时上报领班给予安排，否则按旷工论处11、严禁在酒店酗酒闹事，尊重领导，团结同事，积极维护本部门利益，不得到处散播流言蜚语。第三篇：酒店工程部管理制度三工程部管理制度3.1工程部门管理制度1.工程部人员在岗期间，不论白天或夜间，都要注意保持良好的仪表、仪容。2.值班室值班员不论白班或夜班，不得擅自离开工作岗位，而应时刻坚守在电话机旁工作。3.值班室巡检人员要注意消灭事故隐患，发现问题及时做好记录，并通知有关领导，不得有误。4.值班员要严格按交接班制度进行交班，并按要求填写各种表格。5.各专业班在接到值班室的《维修单》或电话时，无条件加以服从和执行，并及时汇报工作进程。6.在岗人员要明确的责任意识，凡因工作差错出现问题的，要按《员工手册》中的有关规定进行处理。7.对客人的投诉要及时处理，做到随叫随到，不得延误。8.中班上楼层进行维修，必须有楼层领班或服务员陪同，工作完毕后陪同人员方可离去。9.各专业班长每月要有工作计划，每季度或半年大修、维修计划要向部门申报。10.所有需要外单位承包的项目，包括外加工等，各班长要统一向工程部申报，提出外包的理由、技术要求和报价，工作完毕后参加验收。11.制定节能措施，确保“三废”排放符合政府的排放标准。12.建立有效的仓库管理制度，严格跟踪材料、备件和库存的消耗13.服从领导，听从指挥，严格执行各项操作规程和规章制度。