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采购总监工作职责

第一篇：采购总监工作职责采购总监工作职责a监管所有的采购决定；b负责制定销售计划的毛利预算，对超市的毛利，销售额预算全面负责c指导各采购部门经理开展工作，并完成任务指标d负责年度，季度，月度促销计划的制定和监督落实采购部门经理工作职责a负责本部的毛利润，及销售额，库存周转额计算b指导采购主管开展工作，并完成每年的毛利，销售额及库存控制指标c发展与供应商的业务关系d督促每年促销计划及审核促销品项和价格e制定计划及一些有关的材料促销部工作职责a负责整体的促销活动计划，策划设计年度，季度，月度促销方案b负责采购计划组织的跟进c负责跟进促销样品的收集，拍照，价格审核等工作d负责促销活动结束后的评估总结采购主管工作职责a负责与本部门供应商的谈判与对供应商的管理b完成本部门的销售计划，毛利计划，库存周转计划的落实C负责本部门商品计划表的落实的调整d负责市场调查，保证本部门商品的市场的竞争力采购助理的工作职责a协助采购主管开展工作b负责订单发放的送货跟踪c负责采购主管的文书工作d供应商前期接待，合同的相关资料的整理物流管理部经理的工作职责a做好入库，储存，发放工作，不合格的物料不流入车间，不合格的物品不放行b严格按照产品的储存条件储存产品，c了解市场信息，配合质保部做好供应供应商的评价，确保采购合乎公司要求的各类物料。d凭生产指令单和包装指令单发放物料，如出现差错拒绝发货。e贯彻执行GMP，做到货，卡对齐，帐物相符。销售主管工作职责a对产品进行相应的计划，从而了解市场的状况，从而进行有效的商品销售，b对销售的产品进行分析，做好下一步的准备，达到更有的效果。采购员的工作职责a订购单的下达b物料交期的控制c材料市场行情的调查d查证进料的品质和数量e进料品质的数量异常的处理f与供应商有关交期，交量等方面的沟通协调。第二篇：采购总监工作目标责任书采购总监工作目标责任书根据公司经营管理工作目标，结合高层经营管理者的岗位职责（管理要求）、权限及执行责任，特制定公司采购总监工作目标责任书一工作指标1、完善供应商管理体系。对现有供应商进行有效评价，建立动态合格供应商名录，每月增加6家合格供应商；每月开发新的集中采购供应商3家。2、配合开发部做好项目投标准备工作。材料供货及时率95％以上。3、执行并完善采购流程，采取集中采购，加强与集中供应商的合作，掌握材料基价，实现源头率70％以上。4、建立相应的信息资料库，扩大信息来源，有效降低采购成本。采购计划材料单价较投标成本下降5％以上。5、完善资源信息库及合格供应商评估、监控与评价体系；材料供货合格率99％。6、配合月内项目投标、样品报送及时率99％7员工关键指标：采购专业人才培养达到目标要求二管理要求1、完成项目所需的采购工作1.1.一个月内各项目组投诉没有在承诺的期限内得到设备或材料的次数不超过1次；1.2一年内因采购的设备型号错误造成的退货次数不超过2次；1.3项目采购的成本控制在预先设定的范围内。尽可能地推迟付款时间；控制进货速度，使库存最小；向多方供货商询价，得到性价比最佳的供货。2、改进采购的工作流程和标准总经理对以下方面表示满意：2.1所有的采购有关流程和工作标准每年至少进行了两次修订；2.2相关的规定得到了正确的发布和沟通；2.3在流程中能够考虑到对不同情况的区别对待。3、供应商管理3.1.对大的供货商能定期进行拜访；3.2.供应商总数减少，使供货更为集中。4、向管理层提供采购报告。报告有助于改进本公司以及供货商的服务水准。组织制定完善公司的采购管理体系及相关的业务流程、制度。对所辖部门实施绩效管理。审核分管部门的月度计划，对计划执行效果负责。三职权1.对公司采购管理工作有决策核准建议权。2.对公司级采购经理及以下人员的任免建议权；奖惩建议权。3.在授权范围内，为合理有效使用采购资金，有资金调控权。4.在授权范围内，有权修订公司采购规章制度，经总经理批尊后调整组织，制订具体实施步骤.四执行责任：1.对违背总经理办公会决议决议负责。2.对由于领导不力，完不成采购指标负责。3.对未能达到任期目标和方针目标负责。4对发生严重损坏公司信誉的有关事件负责。5对事前未作充分调查和可行性分析而草率行使诸项建议权，给公司造成较大采购损失负责。对由于决策失误或管理渎职给公司造成重大经济损失负责。自身经济收入（或风险抵押）无力（或放弃）偿付时，公司保留追诉承担法律责任的权利6负责及时或按期向总经理提交工作（或临时交办工作）报告。五效绩考核1工作绩效：依公司经营管理目标及岗位管理要求提取关键绩效考核指标，实行季工作检讨,每季考核兑现。2年终可结合公司年末净利润经营所得现金，成本费用率，经营负债比率，产值收入等情况,综合考虑全年绩效适当考虑年终奖。年终奖第一年按40％发放，另60％形成风险抵押；第二年