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采购管理

第一篇：采购管理《采购管理》课程期末复习资料一、客观部分：（单项选择、判断）一）、选择部分★考核知识点:采购管理的作用参见讲稿章节：1-2考核知识点内容详情：在采购管理中，虽然质量、交货期也是采购过程中的重要考虑因素，但在传统的采购方式下，质量、交货期等都是通过事后把关的方法进行控制，交易过程中的重点还是放在价格的谈判上。另外，要求产品售价和毛利逐渐增长的压力已经导致在直接材料成本方面越来越大的压力。在工业部门，采购价格在很大程度上决定了销售价格，企业必须持续寻求保持价格尽可能低的机会。★考核知识点:供应商关系参见讲稿章节：5-4考核知识点内容详情：供应商关系谱是将供应商分为不可接受的供应商、可考虑的供应商以及5级不同层次的已配套的供应商。第1层次的供应商为“触手可及”的关系，第2层次的供应商为需持续接触的供应商，第3层次的供应关系必须做到双方运作相互联系，第4层次的供应商关系是一种风险共担的长期合作关系，第5层次是相互配合形成的自我发展型供应商关系。★考核知识点:价值分析的定义参见讲稿章节：10-3考核知识点内容详情：价值分析，又称价值工程，是降低成本、提高经济效益的有效方法。价值工程的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值，是反映费用支出与获得之间的比例，即功能比成本。★考核知识点:招标采购的概述参见讲稿章节：3-1考核知识点内容详情：邀请招标也称选择性招标，即由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。★考核知识点:采购的分类参见讲稿章节：2-3考核知识点内容详情：采购的对象分为直接物料（BOMmaterial）和间接物料（MROmaterial），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。★考核知识点:供应商的审核参见讲稿章节：11-2考核知识点内容详情：就采购供应的控制层次来说，供应商审核层次包括：（1）产品层次。主要是确认、改进供应商的产品质量。实施办法有正式供应前的产品或样品认可检验，以及供货过程中的来料质量检查。（2）工艺过程层次。这一层次的审核主要针对那些质量对生产工艺有很强依赖性的产品。要保证供货质量的可靠性，往往必须深入到供应商的生产现场了解其工艺过程，确认其工艺水平、质量控制体系及相应的设备设施能够满足产品的质量要求。这一层次的审核包括工艺过程的评审，也包括供应过程中因质量不稳定而进行的供应商现场工艺确认与调整。（3）质量保证体系层次。这是就供应商的整个质量体系和过程，参照ISO9000标准或其他质量体系标准而进行的审核。（4）公司层次。公司层次的审核是对供应商进行审核的最高层次，它不仅要考察供应商的质量体系，还要审核供应商经营管理水平、财务与成本控制、计划制造系统、信息系统和设计工程能力等各主要企业管理过程。★考核知识点:垂直门户的作用参见讲稿章节：4-3考核知识点内容详情：垂直门户是经营专门产品的市场，如钢材、化工、能源等，它通常有一个或多个本领域内的领导型企业发起或支持。★考核知识点:降低采购成本的方法参见讲稿章节：10-4考核知识点内容详情：苛刻的规格是指规格的制订者对物资供应的要求比它实际所需要的条件更严格。这样会造成采购成本过高，或者原本可用的供应商由于达不到严格的规格要求而被排除。★考核知识点:采购的基本程序和原则参见讲稿章节：1-3考核知识点内容详情：采购物品的80/20原则是指通常数量为80%的采购物品只占有20%的采购金额值。采购物品的80/20规则告诉我们：由于数量仅20%的采购物品占据了采购物品价值的80%，这类战略采购品和集中采购品控制与降低该部分采购成本对于企业整体成本就显得十分重要。★考核知识点:即时制采购的根本目的参见讲稿章节：2-3考核知识点内容详情：即时制采购的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。供应链环境下的即时制采购模式与传统的采购模式的不同之处在于采用订单驱动的方式。这种订单驱动的方式使供应与需求双方都围绕订单运作，也就是实现了供需双方同步化运作。传统的采购模式下，采购的目的就是为了补充库存，而即时制采购模式追求的是零库存。二）、判断部分★考核知识点:现代采购管理参见讲稿章节：1-5考核知识点内容详情：采购管理一体化方法要求生产计划、库存控制、质量检查和采购之间紧密合作。★考核知识点:采购管理的作用参见讲稿章节：1-2考核知识点内容详情：降低成本是采购管理对企业经营成功的直接作用。★考核知识点:即时制采购的要求参见讲稿章节：2-3考核知识点内容详情：即时制采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。★考核知识点:投标采购中的常见问题参见讲稿章节：3