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采购经理岗位说明书

第一篇：采购经理岗位说明书采购经理岗位说明书岗位名称：采购经理隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副总经理本职工作：全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。工作内容及目标：1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放；7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用；8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用；10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量；11、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度；12、完成交办的其它任务；13、积极配合其他部门的工作。任职资格：2年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工流程，有大型装修项目经验。第二篇：采购经理岗位说明书浙江联众精车汽车服务有限公司职位说明书南阳金冠减震器有限公司职位说明书高效。浙江联众精车汽车服务有限公司职位说明书第三篇：采购经理职位说明书采购部经理职位说明书一、工作概要组织采购部成员在满足需求部门质量要求的前提下，完成公司各部门的采购任务，严格控制采购品的成本。二、工作范围采购部的日常管理和采购业务管理。三、工作职责1、组建采购团队（此职责所占重要性/时间比为20%）（1）依据部门职责，确定采购部组织结构，组织编制各岗位职责。（2）根据岗位职责的要求，删选合适的采购部成员。（3）组织相关人员整理、制定和修改部门规章制度，以规范地履行部门职责。（4）依据部门实际情况，组织部门成员参与采购相关知识培训，提高部门成员的专业技能。（5）组织部门活动，促使部门成员形成健康的价值观，使部门具备凝聚力。（6）以采购授权的方式，培养合格的储备干部。2、监控采购评审比价（此职责所占重要性/时间比为30%）（1）引导和监督采购开发工程师供应商开发过程，以保证供应商来源渠道合理。（2）约束和监控采购评审比价，确保评审比价的公正性。（3）监督采购评审比价，确保评审公正，满足采购要求。（4）参与重点项目的评审比价过程，确保在公正的原则下评审满足采购需求。（5）针对复杂的采购项目，提出合理的评审比价方法。（6）确认评审比价结果，以指引采购商务的商务跟进。3、管理供应商（此职责所占重要性/时间比为15%）（1）监督采购开发工程师开发供应商的过程。（2）依据长期合作供应商阶段考核情况，确定各供应商合作策略。（3）关注供应商的报价、质量和供货情况，通过多种途径了解供应商的动态情况。（4）依据供应商合作和采购需求情况，向评审组提出供应商的取舍。（5）从市场和潜在供应商处了解相关行业信息，以指引采购方向。（6）分析采购品市场价格走势，提出适合公司现状的采购策略。4、质量管理（此职责所占重要性/时间比为15%）（1）依据采购品种类和市场需求，制定采购品质量管理规定。（2）针对供应商直接发货的现状，设置合适的质量控制方法。（3）从供应商开发和合同条款环节进行约束，以保证采购品的质量。（4）依据阶段质量统计数据，制定相应的质量管理策略。（5）安排部门人员进行质量抽查监控，预防批量质量事故发生。（6）负责安排处理采购品质量事故，并建立预防措施。5、部门规划（此职责所占重要性/时间比为20%）（1）安排统计部门阶段采购相关数据，把握采购重点。（2）参与重要的采购项目，规划重点项目的采购方案。（3）组织部门建立供应商信息，采购品价格，交货跟踪信息等相关数据库。（4）依据采购阶段数据，调整阶段采购策略。（5）依据部门成员的专业知识、兴趣爱好等综合因素，调整各成员的采购任务。（6）设计合适的采购规章制度，以适应市场需求动态变化的状况。第四篇：采购经理岗位职责说明书采购经理岗位职责说明书说明：1、本岗位说明书是公司聘用合同的配套文件。2、本岗位说明书一式两份，由总部人力资源部经理和任职者各执一份。第五篇：采购主管岗位说明书采购主管岗位说明书岗位名称采购主管所在部门采购部直接上级总经理直接下级采购员内部协作生产部、品质部、仓储部、物流部外部协作供应商工作职责：负责执行各种采购任务，保证生产物料的供应职责与工作内容职责一供应商信息的收集工作内容查询各种专业媒体、报刊杂志中登载的相关物料或产品信息收集相关物料或产品的规格、等级和价格按照国家标准或行业标准对物料或产品等级进