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采购部长岗位说明书

第一篇：采购部长岗位说明书采购部岗位说明书采购员说明书（范本）基本情况1.1岗位名称：采购部长1.2所属部门：采购部1.3隶属关系1.3.1直属上级领导：总经理1.3.2直属下级部门和岗位：材料库、计划员兼采购员、验收员兼资料员、库管工1.4酬薪标准:1500元（岗位工资）1.5岗位目的：制定采购计划并实施，完成其他与物资采购、物资销售相关的业务。主持采购部的全面工作。2工作职责2.1领导采购部门按部门的工作职能做好本职工作。2.2制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。2.3制定物资采购原则，并督导实施。2.4定期组织采购员进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧。2.5控制物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。2.6进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财务部和市场部进行工程的审核及成本的控制。采购部岗位说明书5.1.1具有履行职责所需要的良好素质和专业管理经验；5.1.2具有良好的职业道德和敬业精神，对本职工作有强烈的责任感、进取心和事业心；5.1.3遵章守纪，工作严细，坚持原则，敢于负责；5.1.4思维敏捷，有良好的管理意识和开拓、创新意识；5.1.5身体健康，能满足本职工作需要；5.2专业知识5.2.1熟悉了解铁路客车以及地铁、城轨车车辆电器、机械制造工艺及客车检修相关的车辆知识；5.2.2能够不断创新管理方法，了解、掌握公司相关规程；5.2.3掌握语言文字基本知识和应用文写作知识；5.3岗位技能5.3.1能够发现采购工作中存在的问题，并提出改进建议；5.3.2有较强的语言、文字方面的理解能力和表达能力；5.3.3有一定的组织协调能力；5.3.4掌握微机操作、文字处理软件、网络应用以及复印设备等操作的基本方法。5.4资历要求5.4.1具有高中或高中以上文化程度；5.4.2原则上具有２年以上采购岗位工作经验。第二篇：生产部长岗位说明书生产部长岗位说明书直接上级:主管副总经理下属岗位:车间主任、班长、生产部技术员、设备管理员、仓库管理员、计划员岗位性质：主持本厂区的物料计划、生产计划和物控过程、生产过程控制管理权限：对各班组指挥、监督、管理的权力，并承担执行订单技术要求和各项生产业务和行政指令的义务。管辖区域：生产厂区、物料仓库管理责任：在生产车间、总装和包装管辖区、各物料管辖区，对所有的财产和管理工作全面负责。技术管理重点：协调生产与销售、供应、技术、质量管理等部门之间的关系；保证销售所下达的计划要求及对其有效维护。现场管理重点：订单的审核、登记汇总、编制物料计划和生产计划安排生产；负责物料的接收和管理，负责下达生产计划任务；保证生产过程的人、机、料、法、环、测、安、标状态符合质量要求。日管理工作要点：1.负责对部属执行公司质量、营销、财务和行政管理体系文件的符合性检查；2.负责督导部属对销售部下达的计划评审执行和生产计划和物料需求计划编制和实施情况；，监督计划主管下达各班组的生产任务单；负责审核生产计划和物料需求计划，并对审核过程中存在的待改进实行提出修订意见。报主管副总审批；负责检查仓库的收、发、存、盘和标识管理的符合性负责检查仓库的定置管理和物料的收、发、存、盘和标识状态的符合情况负责检查部属对采购物料的来料质量符合性和生产物料使用的管制情况；3.上班后督导管辖区各班组早会宣导执行状况，安排和控制生产作业进度；4.检查各生产班组生产任务单执行状况：（1）生产物料（半成品）供应情况检查，发现异常，协调采购处理；（2）各班组在制品存放量和生产消耗量检查，负责对生产产量的统计和物资消耗的统计准确性和及时性予以监控；（3）检查物料是否与计划相符及满足生产使用量；（4）对各个班组剩余的闲置生产员工进行合理的调度的审批；（5）对各个班组所提交的生产日报表的填写正确性及使用状况检查；（6）对各个班组的首检检查及检查现场产品标识状态的符合性；（7）对各个班组生产作业开始的各工序作业状况的符合性进行检查。5.巡视各个班组内作业的工艺文件，作业指导书和员工互检情况。如有异常，及时协调技术人员予以处理，根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡；6.检查各班组内的物料摆放整齐和通道畅通，“生产流程QC卡”标定的符合性；7.检查各班组主任组织员工生产任务完成和产品转序情况，及时予以处理；8.检查各个班组相互交验产品的质量状况，如有异常，及时予以处理；9.检查各个班组设备保养情况，如有异常，及时予以处理；10.检查各个班组工具的完好状况。如有异常，及时补充；11.检查各个班组长组织各员工下班前设备保养，及“6S”执行状况；12.检查各个班组各工装完好状况，并负责予以有效监护；13.检查各个班组现场标识状态的符合性，如有异常，及时更正；14.巡视现场，发现班组之间相互提供的半成品异常及时予以处理；15.每天和对