酒店简历[合集].docx

酒店简历[合集]

第一篇：酒店简历刘先生简历姓名：刘先生性别：男出生年月：1959年8月23日目前所在：利川市户口所在：利川市婚姻状况：已婚民族：土家族身高：176cm体重：75kg最高学历：本科毕业院校：武汉理工大学专业：企业管理特长：擅长酒店管理/物业管理求职意向：酒店/旅游人才类型：普通求职应聘职位：总经理/副总经理行政/营销总监工作年限：30年职称：高级求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：面议（提供食宿）希望工作地区：不限基本能力：计算机能力：熟练普通话：熟练国语：精通工作能力：优秀工作经历经历6：2012-02～2015-12广州市海珠区***假日酒店（四星级）公司性质：民营企业所属行业：酒店/旅游担任职位：酒店总经理工作描述：1、负责酒店全面管理，下设旅业、餐饮（500个餐位）、KTV、果林公园、果林餐厅，跟进做好餐饮、KTV、果林公园的筹备工作，以及人员的招聘和培训工作。2、进行酒店制度、员工手册和工作流程、奖惩制度的制定。3、对酒店的营销策略方面重新定位，新增会议室以利会议团的开发，对原有的房型、房价、营销协议和对外推广口径重新修正，以突出卖点，带领营销部做好旅行社和中介的开发和维护。4、离职原因：换环境寻求更好的发展平台经历5：2008-2～2011-12广州银海佰岭酒店（四星商务酒店)公司性质：国有企业所属行业：酒店/旅游担任职位：常务副总经理工作描述：1.执行总经理职责，直接对酒店管理公司董事长负责，享受总经理待遇，入职以来的工作表现和业绩在离职时受到公司的高度认可，专业性强，为公司创造非常好的经济效益，工作认真负责，兢兢业业；2、管前厅、客房、销售、工程、人事、采购、财务、夜总会、中餐厅、保安部等，对中餐厅部分菜单制定、餐厅早餐服务管理；3、酒店实行委托管理,代表酒店管理公司协调与业主的关系；4、改变以往营销定位，亲自制定行之有效的营销策略，在酒店营销策略制定方面起主导创新作用，不定期作营销策略的检讨和调整，如2009年4月开始持续1年的营业额都比去年同期高，并且开房率上70%以上，2009年11月的开房率达91%，收入比去年同期超近37万，2010年1月的开房率达85%，收入比去年同期翻了一倍有多，超47.4万，比开业6年来最高收入还超了近18万；在金融危机下，能取得比08年广交会更好的成绩，其中2009年4月超额完成10万元的客房营业收入，09年5月和10月比上年同期超额完成35－36万元的营业收入，达到了开业5年以来的同期最高营业额；5、进行酒店网站和酒店宣传资料的编写工作。离职原因：换环境寻求更好的发展平台经历4：2005-2～2008-12广东揭阳榕江大酒店（五星级酒店400间房、重点政府接待单位）公司性质：民营企业所属行业：酒店/旅游担任职位：副总经理工作描述：1、负责酒店的整体运作，对房务部、夜总会、桑拿、沐足、餐饮部等营业部门的运营管理，协助上述部门的营销推广。房务部有前厅、客房、PA、洗衣房、商场、康体部和综合迎宾部（酒店各部门的咨客和女门僮），对总经理/执行董事负责；2、多次接待国家和省市领导；3、使客房营业额稳步上升。离职原因：寻求更合适的发展平台经历3：2001-2～2004-12广州嘉鸿华美达广场酒店（全球饭店集团最新第二强温德姆酒店集团旗下特许经营的五星级酒店，326间房）公司性质：私营企业所属行业：酒店/旅游担任职位：副总经理工作描述：1、前期酒店的筹备工作和正式开业的运行管理，协助总经理进行酒店各部门的服务质量督导和客人意见收集整理反馈；2、培训酒店工作人员如何处理好与外籍宾客的关系，协助前厅部经理管理前厅部，前台部经理不在时，代行其职。3、主持酒店店报《嘉鸿风情》案例分析专栏的投稿管理工作；4、帮助客人解决问题，并得到了客人的深情感谢；5、酒店运营创新管理，运营中的可行性方案建议多次被董事长采纳和实施，例如，建议安装双层隔音玻璃提高客人舒适度和回头率；市场触角敏锐，高考期间主持销售部和附近院校的合作提升酒店开房率，从原来的平时15%提升到70%。离职原因：换环境寻求更好的发展平台经历2：2010-2～2001-12佛山南海祈福（仙湖）酒店公司性质：外商独资所属行业：酒店/旅游担任职位：副总经理工作描述：1、参与了酒店的筹备和正式开业，协助总经理进行酒店各部门的服务质量督导和客人意见收集整理和反馈；2、接管的精品店和5月后亲自筹建的便利店都第二个月开始扭亏为盈，年日均营业额分别增至原来的2倍；3、市场开拓，吸引众多团体前来酒店入住；离职原因：换环境寻求更好的发展平台经历1：1997-2～1999-12中山雅居乐集团雅居乐酒店(准五星级酒店)公司性质：民营企业所属行业：酒店/旅游担任职位：副总经理工作描述：1、协助总经理进行酒店各部门的服务质量督导和反馈；2、在酒店的