重大事项报告制度【实用】.docx

重大事项报告制度

第一篇：重大事项报告制度重大事项报告管理制度第一条为加强公司信息管理，确保生产经营信息及时、有效，结合公司的实际情况，制定本制度。第二条公司严格重大事项报告管理制度。当出现、发生或即将发生重大事项时，按照本制度规定，负有报告义务的有关单位、部门和人员应及时将有关信息向公司总经理报告。第三条各部门（车间）负责人为重大事项报告的第一责任人和报告人。第四条报告人应在本制度规定的第一时间内向公司总经理履行重大事项报告义务，并保证提供的相关证明真实、准确，不存在重大隐瞒、虚假陈述或引人重大误解之处。第五条公司各部门（车间）出现、发生或即将发生以下情形时，报告人应将有关信息予以报告：（一）应收账款或存货较上年同比增减10%以上；（二）占主营业务收入10%以上的产品市场价格，与上年同比或与之前3个月相比波动超过5%；（三）占采购额10%以上的原材料或占主营业务收入10%以上产品的原材料价格，与上年同比或与之前3个月相比波动超过10%；（四）单一品种、规格存货（包括原材料、包装材料）1积压时间超过1年且账面价值超过5万元；（五）单一客户发货金额超过授信额度50%且超过额达到20万元（含）以上；（六）因产品质量事故或发货失误等经营行为给公司造成不利影响或损失；（七）国家安全环保政策及产业部安全环保状况出现变化；（八）生产过程中发酵水平、提取收率等指标较正常水平出现10%波动以上；（九）出现设备非正常停产；（十）因设备检修、生产产品品种轮换等原因出现设备正常停产，应提前2周报告；（十一）产品质量不合格；（十二）产品检测工作给生产经营工作造成影响；（十三）不按照质量管理制度执行操作规程，妨碍产品质量认证工作，有损产品品牌形象；（十四）重要或核心技术出现泄露；（十五）重要技术或工艺取得突破；（十六）项目开发过程中及产业化实施时出现任何异常问题；（十七）财务出现票据丢失、账款不符等；（十八）单项费用发生额超过预算；（十九）同一个部门一个月内连续两人提出辞职；（二十）发生仲裁、法律纠纷事项；（二十一）被国家行政或司法部门调查；（二十二）发生安全环保事故；第六条发生第五条（一）至（四）款事项应在事项发生当月月度终了10日内报告；（五）至（九）与（十一）至（二十一）款事项应在事件发生后1日内报告；（二十二）款事项参照公司《安全生产管理办法》报告。第七条按照本制度规定负有报告义务的有关人员和部门，除紧急情况外，在报告重大事项时应以书面形式报告。书面报告经报告人签字后呈报公司总经理。紧急情况下，各部门（车间）可以不履行签字程序先行上报。各部门及下属车间原则上通过上一级主管上报，但紧急情况下或下属车间和部门认为必要时，可直接向公司总经理报告。第八条报告人应持续关注所报告信息的进展情况，已报告的重大事项出现其他进展或变化的应当及时报告事件的进展或变化情况，在第一时间向公司总经理履行持续报告义务。第九条隐匿或未及时上报相关信息而导致不良影响、造成损失的，相关部门（车间）第一责任人负主要责任。公司领导对主要责任人通报批评，视情节给予经济处罚，承担赔偿责任。不履行重大事项报告义务是指包括但不限于下列情形：（一）未按本制度规定向公司总经理报告应报告的事项；（二）因故意或过失致使报告的信息或提供的文件资料存在隐瞒、虚假陈述或存在引人误解之处；（三）拒绝答复公司总经理对相关问题的问询；（四）其他不适当履行重大事项报告义务的情形。第十条本制度由公司制度委员会负责解释。第十一条本制度自发布之日起执行。**************************有限公司2010年1月1日第二篇：重大事项报告制度重大事项报告制度一、需要报告的事项：1、上级有关部门来检查指导工作；2、参加上级召开的有关重要会议情况；3、有关部门部署或涉及全院工作；4、涉及到公共财产变更、转移、外借和帐号借用的；5、部门接受有关部门赞助或长期借用外单位通讯工具、车辆及其他财物的；6、部门使用的公共设施遭受较大损失或出现交通事故的；7、非正常渠道索取有关案件资料或统计数字的；8、新闻部门来人来函采访案件或全院工作的；9、涉及养老院形象或全院工作的突出事件；10、发生泄露机秘文件或综治保卫出现问题的；11、其他应报告的重大事项。二、报告方式：重大事项发生后，实行逐级呈报制度。直接责任人应当立即将情况向负责人报告；负责人向分管领导报告；分管领导向主要领导报告。情况紧急的，可直接向主要领导报告（外出时应先报告主持工作的）。在逐级报告的同时，直接责任人所在单位对涉及到的有关单位要及时告知。三、奖励与处罚：重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人及时报告并妥善采取措施，避免造成不良影响或事态扩大的，由院委或工会研究决定，视情况给予表彰和奖励。重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人有义