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采煤分队队长先进事迹

第一篇：采煤分队队长先进事迹采煤2队1分队现有员工24人，与其它9个分队一起担负着采煤2队的采掘任务。多年来，在分队长陈时千的带领下，该班组牢牢围绕安全这个中心，不断提升班组安全能力建设质量，落实全员安全生产职责，自成立6年多来，没有发生太重伤以上事故，是采煤2队一支特别能攻坚、特别能战役的标杆分队，2009年起连续3年被邵新公司评为优秀班组、示范班组。2012年，该分队实现了零受伤、零隐患、零违章三无目标，出色地完成了全年的各项工作任务。分配透明队伍稳。由于该分队从事的是极薄煤层开采，工作面高只有50多公分，煤层厚度只有20至30公分，工作面条件卑劣，不但顶板破碎，而且顶底板还有淋水，加上员工大都有在小煤窑工作的经历，假如分配不透明公开，劳动力队伍极难稳定，没有一支稳定的劳动力队伍，一切都是纸上谈兵。为此，有着24年采煤经历的分队长陈时千，在分配上采用计件定额工分制，月初下达定额，每位员工完成任务后，工分相同，完不成任务按相应定额扣减。天天将全队员工工散布上墙，月底公布人人签字认可。4名队干与员工同工同酬，明心见心。月底下来，分队干部的收进仅多公司支付的职贴。透明公正的分配，保证了该分队有一支稳定的员工队伍。2011年，由于采煤2队发生了二起工亡事故，在停产整顿期间，其它分队员工纷纭流失，而该分队却无一职员离矿。职责落实保安全。为了将安全生产职责在现场得到落实，该分队建立了分队干部三联责制，即：安全、安质标、工程质量联责，凡当班发生的各类扣款，分队当班负责人承当50%。为此，分队干部认真落实带班五步工作法，按班前会六步骤开好班前会，在班前认真排查工作面的隐患后，安排员工作业，班中做好巡查，催促员工按章作业，班尾做好各类质量验收，确保无隐患后才将工作面移交给下一班。我们分队干部就守那末10几个人，只要管住现场，就可以保证安全。这是陈时千多年积累的经验。一次，员工王某在工作面处理松碴危岩石时站的位置不正确，陈时千立即制止，王某不但不换位处理，反而迷信地说：只要没做亏心事，顶板就不会打到你。陈时千迅速将他拖到安全位置，并亲身将危岩处理下来，结果一大块岩石垮落，恰好掉在王某站立的地方，王某当场张口结舌。出井后，王某被停产学习2天，扣工分20分。把安全和收进一挂起，只要逗硬执行，员工就会自觉按章作业。陈时千在分队规定：凡抓到违章的员工，停产学习2天，并在周四安全学习会上书面检讨。受伤扣200分。每个月的工分价值10多元每分，天天的定额工分15分每人，停产2天，就意味着少收进300多元，受伤后，不但要受疼，还得扣工资3000元。严厉的班组安全管理制度，使该分队员工建立了安全第一的观念，员工们坚持先安全后生产，并主动执行安全停产制度。为了使自己把握安全技能，员工们积极熟记岗位手指口述内容，并转化为平常操纵。2012年该分队没有发生一起受伤事故，安全质标月月达标，生产现场工用具上架、材料分类堆码、管线敷设平直、支柱成排成行、上下安全出口畅通无阻。2012年3月，原董事长曹章贵检查完了该分队的工作面后兴奋地说：走完一分队的两个工作面，没发现一处隐患。第二篇：采煤队长岗位职责范文队长岗位职责在分管矿长领导下主持全队日常工作，队长不在时，指定一名副队长代行队长职责。1.队长是本队安全生产第一责任者，对本队的安全生产负领导责任，坚持“四不放过”原则，严格执行“三大规程”，做好安全工作，保障安全生产；2.负责组织全队职工搞好煤炭生产，完成矿下达的月、季、生产计划和各项经济技术指标；3.负责组织制定各项管理制度，强化现场管理，努力提高功效；4.坚持深入现场，靠前指挥，全面掌握生产过程中设备运行状况，并及时解决生产中出现的问题，保证生产的正常运行；5.抓好区队、班组建设和规章制度落实，搞好职工培训，提高管理水平和职工队伍素质；6.坚持按劳分配原则，提高分配透明度；7.加强管理，努力降低机电设备事故率和材料消耗，提高经济效益；8.协助支部书记做好全队职工的思想政治工作；9.完成矿领导交办的其它各项工作任务。采煤队职责一、认真贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的方针、政策、法规及上级有关安全生产的文件精神，坚持管生产必须管安全的原则，全面落实安全生产的有关规定和条例，认真组织、指挥、协调安全生产工作。二、认真贯彻执行上级有关煤炭生产的各项技术规定和政策，在组织生产的过程中，坚持技术原则，严格落实作业规程，及时解决生产过程中出现的问题，创造良好的生产作业环境，实现生产。三、抓好生产任务的分解和完成工作，月初就要制定措施，把生产任务层层分解，在安全的前提下，确保每月任务的完成。四、认真抓好采煤工作面的初采初放工作。严格落实矿制定的“关于加强采煤工作面初采初放的管理规定”。五、认真抓好区队工程质量的管理和验收的基础工作，严格验收的标准，切实