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采煤队安全管理制度

第一篇：采煤队安全管理制度白坪煤业公司采煤一队安全管理制度编制单位：采煤一队主编：牛书明李孝同时间：二00九年九月目录一、区队班子考核奖惩及员工工资分配制度二、区队领导岗位工作职责及工作标准三、职工安全教育培训制度四、技术管理制度五、班前会议制度六、安全文化建设七、班组安全网络建设八、质量、设施设备质量检查验收制度九、隐患排查治理奖惩制度十、交接班制度白坪煤业公司采煤一队简介我们白坪煤业公司采煤一队成立于2003年7月，原是集团公司2003年整合缸沟二矿时由包工队转换过来的，现有职工252人，现有党员6人，副队长5人，下设三个生产班，一个机电维修班。职工平均年龄结构为36岁，五分之四是70后、80后年轻人，其中，203人家住登封境内，171人家住白坪矿区附近。队长牛书明在基层工作多年，有丰富的现场实践和管理经验，具有较高的政治修养和道德素养。采煤一队自成立以来，在公司党政的正确领导下，已连续7年来没有发生过死亡事故，质量标准化水平始终保持在公司前列，多次受到公司表扬，分别获得了集团公司高产高效单位、集团公司安全先进单位、白坪煤业公司安全先进单位、白坪煤业公司安全生产先进单位等荣誉称号。一、区队班子考核奖惩及员工工资分配制度负责人：牛书明李孝同为了加强区队领导班子建设，提高区队班子成员的整体素质、管理水平，保证各项任务指标的顺利完成，特制订区队班子考核奖惩及员工工资分配制度：一、班子组成：队长、支部书记、常务副队长、安全副队长兼工会主席、跟班副队长、技术员。二、班子分工：队长抓行政，负责安全生产、经营、质量标准化等工作；支部书记抓党建，负责员工思想动态、职工培训、支部建设、执行力考核、班组安全网络建设等工作；常务副队长协助队长搞好日常行政工作，负责安全工作、产量完成、工程质量、文明生产；安全副队长兼工会主席协助队长抓好安全工作，协助支部书记搞好支部建设、执行力建设以及平地等各方面工作；跟班队长抓所跟班的井下现场管理，负责当班的安全、生产任务、质量标准化及机电设备管理等；技术员抓好队内技术管理，协助队长抓好本队的平地技术资料管理和井下技术管理。三、班子考核奖惩制度（一）班子执行力考核办法1、班组发生一起轻伤事故，医药费超过1000元，按总医药费的5％，与该班组的三个组长进行经济挂钩，同时分别扣该班组组长当月执行力1分，1000元以下不考核。2、班组发生一起重伤事故，与该班组组长按总医药费的5％进行经济挂钩，扣该班组组长当月执行力2分。3、班组出现一起“三违”，将按班组安全网络规定严肃处理，当事人在二、五例会上做检查，材料存档。并扣该班组组长当月执行力2分。4、班组出现一起打架斗殴事件，对当事人将严格按照有关责任追究制度严肃处理。并对双方当事人各罚200元（按伤势情况轻伤养重伤）写出检查在三班班前会上做检查，材料存档。扣所在班组长当月执行力2分。5、班组长发生“三违”，一次扣执行力2分。一年内出现两次或一年内本班组发生两起重伤事故将沉淀该班组所有组长的风险抵压金。6、严格执行质量标准化验收制度，工作面严禁出现托梁上拱、下垂、Ｓ弯、挤架、咬架、梁板上窜下滑、煤墙片帮、采高不够等现象。否则每处扣当班验收员执行力1分。正组长1分。（当班验收员要把当天记录填写清楚以备查）7、搞好文明生产，上下付巷的文明卫生一定达标，管线吊挂要整齐，（每10米为一处、一处不合格扣0.5分）上下安全出口符合规程要求，一次检查不合格扣1分，工作面高度要求托梁以下1.8米（1米为一处一处高度不够扣0.2分）。8、滑移支架配件、管路齐全，咬架一处扣1分，托梁箍销子、吊杆丝的、大液压缸坏每处扣0.5分，缺批鼻、串液、漏液等每处扣0.1分（以上扣分只对准班组长、由各班组长对“三铁工”进行监督）9、各班组要认真组织产量，保证出勤，提高工效、努力完成当天、当月的生产任务，做到稳产高产。10、各班组加大机电设备的管理力度，维护好、检修好保证设备正常运行，如果在检修时间以外需更换部件的必须向队值班室、公司调度室汇报。11、设备在正常生产情况下，因人为因素造成停产，如有底槽煤、碴拉底槽，掉链、断底槽、烧电机等情况，处理时间在30分钟以内且完成当班生产任务的不予追究。超过30分钟仍然没处理好，也没完成当班生产任务的并且影响下一班生产在2小时以上（含2小时）的除扣当班班组长、机修工、设备司机等有关责任人当班井下工一个外，分别对班组长按机械事故进行考核。12、严格交接班制度，凡属特殊岗位不按指定地点进行交接班的一次罚款30元，工作要有布置有落实，不经批准班组长擅自更改工作内容的扣责任人2分。13、开好班前会，把工作任务细化到个人，在安排工作内容的同时首先把安全放在首位，在工作中出现不安全隐患，干部要现场指挥及时处理。工人捞点班组长必须陪同，否则一次扣执行力1分。1