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采购主管岗位职责

第一篇：采购主管岗位职责篇一：采购主管岗位职责1、主持采购部各项工作，提出公司物料采购计划；2、调查研究公司各部门物料需求及消耗情况，熟悉各种物料的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务；3、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容；4、监督和参与产品业务洽谈；5、审核物料采购合同，促销协议；6、确保供应商费用等指标的完成；7、组织对供应商的评估工作；8、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转；9、按计划完成公司各类物料的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。篇二：采购主管岗位职责1、根据仓管员、人事部意见和各部门、商场所需物品计划，编制商场所需物资、办公用品、工作服等采购计划。2、根据库存与审批计划，及时合理安排采购。3、根据商场要求，—会同有关部门负责商场工作服材料的购置和服装制作工作。4、负责联系业务商场包装纸袋、票据的印制。5、负责全场废旧包装销售处理业务。6、严格把好定货关和进货质量关，坚决抵制假冒伪劣产品进商场内。7、负责向场领导汇报工作，—及时提出意见和建议。在部长领导下，认真落实上级指示，搞好采购工作。8、认真完成领导交办的其他工作。篇三：采购主管岗位职责1.新产品，新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作2.对新供应商品质体系状况的评估及认证，以保证供应商的优良性3.与供应商的比价，议价谈判工作4.对旧供应商的价格，产能，品质，交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力5.即使跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本6.采购计划编排，物料之订购及交期控制7.部门员工的管理培训工作8.与供应商以及其他部门的沟通协调等篇四：采购主管岗位职责1.负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。2.根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。4.完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。5.审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。6.每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。8.监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。9.制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。10.进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。11.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。12.负责部属人员的思想、业务等方面的岗前在岗培训和教育，并组织考核。篇五：采购主管岗位职责1．合理安排属下工作班次，全面安排采购计划，保证采购工作的顺利进2．与供应商建立良好的业务关系，完成公司采购任务。3．了解市场信息，比值论价，降低费用开支。4．检查和监督进口物品的报关工作．做到手续齐全，资料齐备。第二篇：采购主管岗位职责采购主管岗位职责一、新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。二、对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。三、与供应商的比价,议价谈判工作。四、对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。五、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。六、采购计划编排,物料之订购及交期控制。七、部门员工的管理培训工作。八、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。九、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。十、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。十一、审核各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，监督和参与产品业务洽谈。十二、审核商品采购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。十三、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转。十四、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。采购员岗位职责一、在总务主任领导下，负责做好总务处的事务工作及材料采购。二、严格遵守国家政策，遵纪守法，努力工作，合理使用资金。三、配合各部门做好要货计划，发现问题随时联系。四、认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务，确保供应，做到急事急办。五、对所购物资做好开单入库手续，凭证齐全