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酒钢工作总结

第一篇：酒钢工作总结酒钢2*350MW机组配套动力煤储运系统改造项目配煤筒仓工程工作总结中博国鑫国际工程有限公司酒钢项目部2013-1-16一．工程概况工程名称：酒钢2*350MW机组配套动力煤储运系统改造项目配煤筒仓工程工程地点：甘肃省嘉峪关市建筑规模：3座35m高筒仓及拉紧间、p-1通廊总包单位：酒钢筑诚工程管理咨询有限公司分包单位：中博国鑫国际工程有限公司监理单位：武汉威仕监理公司二、工作目标及控制过程工程项目部成立后，根据本工程的特点和规模，公司决定由张文亭担任本工程的项目经理，负责本工程的全面工作。项目部的结构形式采用直线式组织结构形式。制订了三大工作目标：1.安全目标：零死亡2.进度目标：2012年10月10日主体完工3.质量目标：合格目标制定后，为了上述目标得以实现，通过召开项目部例会，明确了各管理人员的责任，做到了凡事有章可循，不互相推诿责任，增强了责任感。现在该工程已经顺利完成了竣工验收工作。本着总结经验，改进不足的原则，做总结如下：（一）安全目标控制：项目部成立后，对安全工作高度重视，成立了以贾发青为安全员的领导小组。在施工过程中具体落实了以下工作：1.所有员工进场后，都必须进行三级安全教育，并且考试合格后方可进场。2.每早上班前召开班前例会，对本日工作进行安全交底。3.制作安全标语及安全宣传栏，对工地常见安全隐患及应对措施进行宣传，以提高员工的自我保护能力。4.配合专职安全监理进行定期检查。本项目安全工作达到了预期目标，但也存在以下不足：1.员工自我安全保护意识不强，存在麻痹大意思想。2.对安全教育和安全交底敷衍了事。3.对监理、总包等领导单位安全检查有抵触情绪。（二）进度目标控制由于本工程工期紧任务重，所以进度目标一致作为本工程的重点工作来落实。本工程计划工期为2012年10月10日三座筒仓主体完工，实际主体完工时期为2012年10月21日，拖延11天。造成主体工期滞后的原因主要有以下几点：1.本工程计划开工日期为2010年6月20日，但因为总包单位迟迟未将施工用电问题落实，造成开工时间一再推后，实际开工时间为2012年7月5日，拖延15天。2．项目成立之初我方组织了十几名工人进场，重庆邓祥云施工班组组织50余名工人进场，但后期由于邓祥云班组因其他工地需用人，擅自将工人撤出了一部分，造成3#筒仓与1#、2#筒仓之间出现脱节。3.由于仓内高炉水渣混凝土施工量大，上料较慢，且不能3仓同时施工。本工程主体竣工拖延11天，但未对总包的整体安排及其他单位的后期施工造成障碍。需改进之处有以下几点：1.进场后需催促总包落实水电问题，如迟迟没有落实，应办理签证手续，为后期顺延工期等办好书面手续。2.基础施工完毕后，现场施工人员如满足不了后期进度安排，应尽快组织人员进场。（三）质量目标控制工程质量是公司立足之本，本工程确定的质量目标为：合格为了使本公司在西北地区树立较好的企业形象。我方在施工事前、事中、事后都严把质量关。具体从以下方面进行控制：1.事前主要从施工材料，如钢筋、混凝土等材料质量进行控制，做好市场调研，及时进行送检等。2.事中主要为在施工过程中对施工班组进行技术交底，对图纸、规范等进行学习。对各班组在施工过程中的各工序进行检查，不足之处令其整改。3.事后主要进行混凝土外观质量检查，对影响质量及外观处进行处理。本工程施工完成后，工程质量得到了业主、监理、总包等单位的认可，取得了预期效果。回顾整个项目的施工过程，虽然我们在施工中遇到了不少困难，但是在公司的正确领导下，在所有员工的共同努力下，我们都一步一个脚印的走过来了。在以后的工作中我们一定会发扬优势，改进不足，为公司的建设锦上添花！中博国鑫国际工程有限公司酒钢项目部2013年1月16日第二篇：赴酒钢学习考察报告十月下旬，我们按照公司党委的安排，抱着力求了解，虚心学习的态度对酒钢（集团）公司宏丰实业公司进行了认真的学习考察。通过听取情况介绍、实地参观和个别交谈的形式，考察组成员对被誉为“大西北的一颗明珠”——酒钢的自然环境、生产经营、后勤服务等有了初步的认识和了解，对酒钢人在企业发展过程中形成的“艰苦创业、坚忍不拔、勇于献身、开拓前进”的‵铁山′精神钦佩不已，受到了启发，达到了考察之目的。XX年，酒钢（集团）公司按国家的有关精神全面实行了体制改革。改革重组后的酒钢后勤系统是以酒钢（集团）公司宏丰实业公司为核心，实行自主经营。其主要特点：一是地理环境决定了它必须自食其力。主产业丰富发达的同时，建立了多个农副产品基地且有较好的经济效益。因此，职工的福利待遇好，对职工大幅优惠水、电、气价格，每年三次发放生活物资，解决职工生活的后顾之忧。二是竞争上岗和择优录用。据介绍，仅XX年至XX年间，该公司就先后两次组织招聘会，对需上岗的待岗人员进行严格考核，从30