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采油大队生产工作总结

第一篇：采油大队生产工作总结尊敬的各位领导、考评组、同志们：按照采油厂09年目标任务考核工作安排，我就寨子河采油大队09年工作任务完成情况作以汇报，不妥之处，请指正。09年以来，寨子河采油大队在采油厂的正确领导下，在生产相关科室单位的协调帮助下，在后勤各部门的大力支持下，在采油大队全体职工的共同努力下，认真学习实践科学发展观，牢固树立降本增效、科学发展的生产意识，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，完成了采油厂下达的各项工作任务。一、寨子河采油大队基本情况采油大队现有职工320人,其中采油工235人,注水工7人,女工84人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，1个动力车队，8个职能小组，40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗（其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗）；共有油井696口（其中生产井548口，计划关井133口，停抽井15口），油井利用率97.3%,日产原油940吨。二、各项任务指标完成情况09年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元。（截止11月30日）——全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；——材料费用487.79万元，同比下降297.63万元，下降37.89%；——人工费用70.54万元，同比下降252.38万元，下降78.16%；——生活水费32.4万元，同比下降26.24万元，下降45%；——办公费28.25万元，同比下降11.91万元，下降30%；三、09年主要工作开展情况（一）重视基层党群建设，增添企业文化活力（二）完善大队制度建设，提高职工整体素质采油厂执行新的成本管理制度后，为了适应采油厂新的管理制度，解决采油大队旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，采油大队重新修订完善了寨子河采油大队《综合管理办法》、《职工管理条理》、《职工奖金分配办法》、《生产任务量化管理办法》、《工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据。1234范文网【】采油大队生产工作总结相关文章：红十字会志愿者工作站工作总结2012年社区工作总结及工作思路人大常委会代表工作总结及工作思路景区管理中心工作总结及工作思路党委宣传部工作总结及工作要点武装保卫处工作总结企业信用信息管理中心工作总结和工作思路工程技术公司年度工作总结及工作计划查看更多>>部门工作总结（三）落实目标责任考核，树立全员责任意识采油厂将任务、成本、安全指标下达到采油大队后，为了确保定额管理、量化考核的目标，采油大队召开会议对生产成本进行了再分解，制定了《成本管理办法》，详细规定了单月单项生产费用开支，分解并下达了单井单月原油生产任务，严格了材料、油料申报制度，规范了成本考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。制定全新的考核办法将生产任务、成本管理、材料使用、安全环保与职工工资效益直接挂钩，做到了人人心中有想法，个个肩上有担子，天天工作有任务，时时工作有重点，处处牢记保安全，事事不能忘生产，牢固的树立了全体职工的生产责任意识。（四）狠抓生产成本管理，努力做到节支降耗节支降耗具体工作措施为“六个一”，即“修定一项办法、调整一个参数、合并一些灶点、开展一项工作、加强一项管理、严格一项制度”3、合并一些灶点3月份根据井位分布，合并班站职工灶点，缩减外雇临时工12人，直接降低费用5.6万元。6、严格一项制度严格材料领、使用制度，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，执行节支降耗奖罚制度，全年节约材料费用297.63万元。（五）依靠技术提升产量，强化监督提高质量【1】【2】【3】【4】采油大队生产工作总结相关文章：红十字会志愿者工作站工作总结2012年社区工作总结及工作思路人大常委会代表工作总结及工作思路景区管理中心工作总结及工作思路党委宣传部工作总结及工作要点武装保卫处工作总结企业信用信息管理中心工作总结和工作思路工程技术公司年度工作总结及工作计划查看更多>>部门工作总结（六）规范材料管理制度，执行单井定额管理在规范材料管理制度中，采油大队制定了《节支降耗管理办法》、《材料量化管理办法》。首先规范材料申报制度提前计划每月需要的生产、维修和新井材料，统计汇总提前申报；其次规范材料领用制度单井使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取；再次规范材料使用制度经职工会议讨论，将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量和使用寿命，超支、节余与当月奖金直接挂钩；最后建立采油班站材料库配置生产所需要的易损易耗材料，并