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采购中心工作职责

第一篇：采购中心工作职责建筑材料采购中心工作职责（讨论稿）一、采购中心直属上司集团公司总裁二、采购中心工作目标根据集团领导要求，对集团公司及各成员公司的建筑材料进行统筹管理与采购。确保集团建设的工程所用材料质量，控制集团建设工程的成本，帮助各成员公司提升材料管理水平。三、采购中心工作职责1、负责统筹集团公司及各成员公司的材料物资采购与供给工作。2、走在市场的前沿，掌握各种材料的市场动态，向集团领导推荐新产品、新技术，提升工程品质。3、服务、参与各成员公司主要材料采购工作，指导各成员公司提升材料采购管理水平。4、树立品牌意识，创新工作思路，完善合作伙伴体制。加强与国内外知名品牌、知名企业进行文化交流与合作，扩大材料采购渠道，谋求互惠共赢。5、组织采购、供给集团公司建设的工程所需材料、设备，确保各个项目工程物资供应及时，控制投诉供货不及时在两次以下，做到采购物资合格率达100%。6、物资采购价格做到性价比最大化。坚持“质量第一、货比三家、三比一算、择优选择”的原则，做好材料采购招标工作。认真研究材料性能与品质，编写招标文件，在“公开、公正、公平”的基础上，慎重选择合格供货厂家，通过招标活动，建立物质合格供方体系。7、五万元以上的材料采购，必须进行招投标，走流程。二万元以上的材料采购，必须有材料采购合同。8、执行ISO质量体系标准，组织所购材料进场，协助项目部做好材料质量、数量验收工作，做好验收验证记录。对一些目测不能确定质量的材料，进行跟踪检查，杜绝不合格材料流入施工现场。9、负责处理材料采购、供给过程中出现的各种突发问题及状况，确保公司利益不受侵害。10、负责审核填报集中采购的材料款支付“请款单”，严格按付款流程办理，每月只审报一次。11、协助集团公司招标办、审算部做好工程招投标中甲供材分类、乙供材市场定价等工作。12、负责材料采购合同、合格供方评定表、台帐、计划单、验收等资料归档工作。建立材料档案信息库，每月5日向集团公司提交采购中心的上月工作汇报、下月工作计划及材料分析、市场价格等情况。13、以材料供应商为单位，建立以使用单位为子目录的材料台账。工程竣工后做好甲供材对帐工作，其结果报公司审算部，协助审算部做好工程决算工作。14、严格执行国家的政策法规，财经纪律和集团的规定。廉洁自律、自觉接受监督，严禁采购工作中的不正当行为。增强材料采购工作透明度，本着“谁经手，谁负责”的原则，加强责任制，严防因工作失误造成物资、材料的成本加大。15、加强内部管理，保持高效、务实的工作业态。引导员工忠于企业、爱岗敬业、勤于学习、乐于奉献，切实提高员工思想、业务素质，增强采购中心的凝聚力和战斗力。16、遵守集团公司的各项规章制度，积极完成集团领导交办的其他工作。四、采购中心管理制度1、采购中心工作人员职责2、集中采购材料工作流程3、集中采购材料付款流程4、程序管理采购材料工作流程5、集中采购材料工作管理规定第二篇：采购中心工作职责采购中心工作职责作者：admin来源：互联网阅读次数：244次发布日期：2011年6月29日采购本身是一件很复杂、很艰难的工作，因为采购对象、供应商规模、采购项目都不尽相同，为了让大家更好的了解在采购中的工作，以下详细介绍了采购中心工作职责的资料，供参考。一、以勤进快销为原则，进货时积极组织适销对路商品，保证及时销售，不断货，不积压。二、积极开发新品和商品供应渠道，不断增加花色品种，促进销售不断扩大。三、掌握市场行情，密切注意销售动向，熟悉盐城市场商品零价及新品种。四、为外地采购部提供一系列准确进货资料，包括正常缺货资料、新品种资料、老品种资料。五、积极配合超市搞好每一次促销活动。六、定期做好进货、补货计划，以便及时进货、补货（尤其做好重大节假日的备货计划），备货合理，货源充足。七、对商品质量、生产日期、保质期，定期或不定期的进行质量检查，保证商品货真价实，把好进货环节质量关，重视各环节的商品质量。八、建立健全商品资料，做到有价可查，对新品种要及时调研、及时定价、及时登记，严格执行总经理室制定的二十四小时定价制度。九、负责退货工作，指导各店及配送中心收货人员做好退货准备，做到退货及时、彻底，不留库存。十、配合做好各店顾客投诉的接待工作，以恰当的言语，合理的方式解决好顾客的投诉问题，让顾客满意而归。十一、热情接待业务往来的供货方，在讲究信誉的前提下和供货方建立良好的平等互惠的合作关系，不讲有损超市形象的言语，不做有损超市利益的事。十二、做好盐城本地及外地日常的进货工作。十三、做好同类商品不同供货方的价格比较，争取进货成本最低。十四、熟悉商品供价及零价，做好大品牌的厂方进货工作。十五、做好与超市其他职能部门之间的协调配合，及时收集各方面商品信息资料进行汇总、分析，为决策寻找依据。十六、及时准确完成领导要