采购主管岗位职责(机电工程公司)（精选5篇）.docx

采购主管岗位职责(机电工程公司)（精选5篇）

第一篇：采购主管岗位职责(机电工程公司)1.负责制定采购开发部各项规章制度、工作流程，并且负责贯彻执行和监督。2.采购开发部内部的建设，制定岗位说明书，进行员工考核、培训。3.负责供应商的开发，正式供应商的选定。4.负责零件、材料等价格的询价、定价。5.负责与供应商签订基本合同和质量保证协议。6.负责模具的开发合同和借用协议的签订。7.负责控制采购成本。8.负责产品零件的成本分析。9.负责研发部图纸的加工工艺审核。第二篇：项目经理岗位职责(机电工程公司)1.负责组建电厂脱硫工程项目部。2.负责项目总计划的编制。3.负责项目的整体实施与运作。4.负责指导、协调、检查、监督、反馈项目各项工作的进展状况。5.负责合同回款。6.负责维护和协调与业主、监理、分包商之间的关系。第三篇：实验员岗位职责(机电工程公司)1.负责按照试验规程及试验方法标准完成各项试验工作。.2.按规定做好试验记录和填写试验报告。3.做好试验样品的管理工作。第四篇：采购主管岗位职责采购主管岗位职责一、新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。二、对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。三、与供应商的比价,议价谈判工作。四、对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。五、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。六、采购计划编排,物料之订购及交期控制。七、部门员工的管理培训工作。八、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。九、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。十、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。十一、审核各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，监督和参与产品业务洽谈。十二、审核商品采购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。十三、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转。十四、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。采购员岗位职责一、在总务主任领导下，负责做好总务处的事务工作及材料采购。二、严格遵守国家政策，遵纪守法，努力工作，合理使用资金。三、配合各部门做好要货计划，发现问题随时联系。四、认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务，确保供应，做到急事急办。五、对所购物资做好开单入库手续，凭证齐全，及时办理结算付款手续。六、物资进库如有短缺、规格、质量等不符，属供方造成，应负责及时联系解决。七、密切配合各部门、仓库，做到勤采购，少储备，不积压，掌握市场供应动态，脱节物资应积极采取措施，向外求援或办理转借手续，做好呆滞物资的处理工作。八、对所办、所购的事力争三天内完成，不能完成的应主动说明原因，拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。九、笨重、量大的物资提货应及时与校办联系车辆，协助进行提货。十、购物时支票、现金票据要绥善保管好，发觉遗失应及时汇报挂失，采购时做到精打细算，做到少化钱，多办事，办好事。十一、努力做好领导交办的其它各项任务，和总务处对外事务工作、联系、付递工作。采购绩效评估方式本公司采购部门人员之绩效评估方式,统一用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。1、绩效评估说明(1)目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.(2)公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%.(3)两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%.2、目标管理考核规定(1)每年分两次,公司制定目标与预算.(2)采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次之工作目标.(3)采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次之工作目标.(4)采购部个人次之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.(5)采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估.3、工作表现考核规定(1)依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》.(2)工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.4、绩效评估奖惩规定(1)依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.(2)考核分数80分以上的人员,次可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定.(3)拟晋升职务等级之采购人员,其考核份数应高于85分.(4)考核分数低于60分者,应调离采购岗位.(5)考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效第五篇：采购主管岗位职责篇一：采购主管岗位职责1、主持采购部各项工作，提出公司物料采购计划；2、调查研究公司各部门物料需求及消耗情况，熟悉各种物料的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务；3、审核各部门的采购计划，统筹策划和确定采