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采购经理岗位说明

第一篇：采购经理岗位说明采购经理岗位说明考试题1、本岗位的直接上级和直接下级分别是（）A.总经理、采购助理B.常务副总、采购助理C.常务副总、出纳D.总经理、出纳2、对本岗位的主要工作权限解释不正确的是（）A.部门决策必须事先得到上级领导批准后方可执行B.有部门职能的组织、管控权C.有对部门员工的开除权D.有内外部沟通、协调权3、以下对本岗位任职资格解释正确的是（）A.半年以上产品开发经验B.分析解决问题的能力一般就可以了C.对企业产品所需物料、供应商市场和渠道不太熟悉也可以D.具有较好的团队合作精神，能够承受高强度的工作压力4、以下那一项不是本岗位的主要工作职责（）A.对公司重大投资、融资、并购等经营活动提供决策支持B.建立供应商、配套商的评定和管理系统C.负责不合格采购物资退货及与供应商关系的处理D.负责公司企业文化在本部门的传播和教育5、以下各项中正确的一项是（）A.建立健全资产管理制度属于本岗位的主要工作自责范畴B.本部门的员工可以不培训C.公司采购信息、渠道调研、分析与改进工作与我无关D.公司企业文化在本部门的传播和教育也是本岗位的工作职责第二篇：采购经理岗位说明书采购经理岗位说明书岗位名称：采购经理隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副总经理本职工作：全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。工作内容及目标：1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放；7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用；8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用；10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量；11、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度；12、完成交办的其它任务；13、积极配合其他部门的工作。任职资格：2年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工流程，有大型装修项目经验。第三篇：人事经理岗位说明人事经理一、鉴人与甄选二、关于面试管理三、工作分析四、关于绩效管理五、关于薪酬设计六、关于培训管理七、关于职业生涯规划现在人事助理的一般都是指人事专员,具体复杂的是以上一方面或者几方面的建设.行政助理就很杂了:行政助理的工作内容以公司运营保障为主，工作内容较多元化，但较基础。比如工作内容为:1、人事档案管理2、人事考核作业3、员工教育培训4、作息考勤管理5、奖惩办法的执行6、各类公告的发布7、招聘、录用、升迁、离退职的办理8、各项规章制度监督与执行9、协助经理制订公司各项管理制度及业务计划10、全面组织及督导店员的销售工作11、办公用品的预算及购买12参与企业发展规划、业务计划的编制和企业重大决策的讨论；13组织制订企业的人力资源规划；14组织企业的招聘及对员工的评价、考核和激励工作；15组织制定培训计划并指导实施；16组织处理企业的劳资关系与薪酬设计；17负责企业的财务管理，指导财务科长提报预算与财务报告；18审核财务计划与监督资金运作；19协助总经理协调各部门之间的业务关系，掌握主要业务活动情况；20组织编写企业大事记；21负责召集企业办公会议，检查督促会议决议和总经理布置的工作任务的贯彻落实情况；以上只是比较粗浅的几个方面,仅供参考~:第四篇：采购经理岗位竟聘稿一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。因此，今天我能站在这三尺演讲台前展示自己、推销自己，除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。决定参加这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竟聘演讲，是因为一方面，表明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，接收集团公司和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。首先，我先自我介绍一下自己的基本情况：我叫，现年25岁，共青团员，大专学历，现岗位为常熟华冶设备部计划员。主要协助部门经理做好本部门日常管理工作，同时代表部门经理做好设备部相关监督工作如：安全、各项任务、劳动纪律等。竞聘采购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利