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重大事项报告制度

第一篇：重大事项报告制度重大事项报告制度为了切实加强和规范重大事项的管理，建立健全快速反应机制，进一步严肃工作纪律，确保董事长能够及时准确地掌握公司重大事项信息并妥善处置，特制定本制度，请公司每个人严格遵照执行。一、重大事项包括：（一）对外事项1、各有关部门、人员来公司指导工作、洽谈业务。2、需要外出或前往其它部门以及事务办理情况。3、新闻部门来人来函采访。4、联络接待中，人员财物的支配。5、涉及公司工作或形象的其他重大事项。（二）内部事项1、影响生产经营、安全环保和工作秩序有序进行等方面所发生的各类重大事故、失误、问题、隐患。2、重大经营决策、技术改造、大宗采购行为。3、财务收支情况、大宗借贷款项、公司融资及大宗信贷业务。4、主要工作人员的聘用、任免、待遇、奖惩、辞退等情况。5、各部门月度分析，即每月30日上报当月工作完成情况分析及下个月工作安排；半年和全年工作总结，以及下一步工作思路和计划。6、省、市、区各部门以及董事长、总裁和其他领导任职的各社会团体和民间组织发来的信件、通知、邀请函、邮件等。7、影响公司工作或形象的其他重大事项。二、重大事项报告的形式、要求上述情况发生后，负责人要在第一时间向董事长报告，不得以任何理由无故拖延。1、重大事项报告的形式分三种：当面报告、电话报告和书面报告。2、重大事项报告要做到事前有请示，事后有报告，要严格按批复意见办理，事后将办理情况向董事长进行书面或口头汇报。3、重大突发事件、紧急问题，必须在第一时间报告董事长和各个主管领导。可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，根据事态进展和处理情况，随时进行续报。4、属事前报告的，报告内容应包括该事项拟发生的时间、内容、申报事由及其他需要说明的问题等；属事后报告的，报告内容应报告该事项发生的时间、经过、结果以及其他需要说明的问题等。三、责任追究重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人，必须按制度要求及时报告董事长或总裁，凡重大事项出现瞒报、迟报、谎报、误报、漏报或扩大（缩小）事态进行虚报以及设置障碍、阻止知情人上报的，一经查实，将严格进行责任追究。四、本制度自下发之日起执行。第二篇：重大事项报告制度重大事项报告制度一、需要报告的事项：1、上级有关部门来检查指导工作；2、参加上级召开的有关重要会议情况；3、有关部门部署或涉及全院工作；4、涉及到公共财产变更、转移、外借和帐号借用的；5、部门接受有关部门赞助或长期借用外单位通讯工具、车辆及其他财物的；6、部门使用的公共设施遭受较大损失或出现交通事故的；7、非正常渠道索取有关案件资料或统计数字的；8、新闻部门来人来函采访案件或全院工作的；9、涉及养老院形象或全院工作的突出事件；10、发生泄露机秘文件或综治保卫出现问题的；11、其他应报告的重大事项。二、报告方式：重大事项发生后，实行逐级呈报制度。直接责任人应当立即将情况向负责人报告；负责人向分管领导报告；分管领导向主要领导报告。情况紧急的，可直接向主要领导报告（外出时应先报告主持工作的）。在逐级报告的同时，直接责任人所在单位对涉及到的有关单位要及时告知。三、奖励与处罚：重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人及时报告并妥善采取措施，避免造成不良影响或事态扩大的，由院委或工会研究决定，视情况给予表彰和奖励。重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人有义务及时呈报主要领导，出现下列情形之一者，区别情况分别给予通报批评和党纪政纪处分。1、隐瞒不报的；2、扩大或缩小事态进行谎报的；3、有意拖延报告期限的；4、设置障碍、阻止知情人上报或对期限打击报复的。以上问题由主要领导责令有关部门查处，由院委、工会决定处罚。第三篇：重大事项报告制度山东省阳信慧通金属制品有限公司重大事项报告制度为了及时掌握并妥善处置企业出现的重大事项，规避生产、安全等方面的风险，保证企业生产健康发展，特建立重大事项报告制度。一、报告主体各生产车间，生产调度部、模具样品制作小组、质检部及维修部。二、报告内容1、公司主要领导交办的重要事项及完成情况；2、操作不当造成设备损坏的情况；3、未按图纸尺寸和加工工艺下料、加工造成重大损失的情况；4、日检验次品、废品情况；5、各车间、科室发生违纪行为；6、每月合同安排及日计划完成情况；7、模具、样品制作计划和完成情况；8、设备改造、工艺改进取得成果的情况；9、设备维修及完成情况；10、返修件进展情况。第四篇：重大事项报告制度重大事项报告制度为进一步加强本站项工作的程序化、规范化和制度化建设，切实提高办事效率，确保政令畅通，特制定本制度。一、重大事项报告的原则坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确”的原则。二、报告的范围（一）贯彻中央、省、市、