金日公司奖金制度.docx

金日公司奖金制度

第一篇：金日公司奖金制度金日公司奖金制度1、回本奖：A、B两个市场，第一碰1：1奖60元，第二碰1：1奖60元，第三碰1：1奖160元，合计前三碰奖280元。2、互动奖：收回成本后A、B两个市场无限代1：1奖30元。C市场和A、B市场中的大区无限代1：1奖30元。3、培育奖：直接推荐1—2人，获取第一代培育奖5%；直接推荐3—4人，分别获取第一、第二代培育奖5、3%；直接推荐5人以上，分别获取第一、第二、第三代培育奖5、3、2%。4、提成奖：以本市场体系前三层所有C市场及其无限延伸的A、B，每点提成6—180元。其独一的制度特点是小区同级别3份回本，解决直销难民大多数人回不了本的问题，唯一一个单区有收入的公司，和目前其他所有公司都可以对比奖金制度，本制度直销企业中竞争力排名第一，可以和任何稳定直销公司的制度做对比，没有一个制度比的上这个赚钱。5、重复消费奖（含零售奖）：回本后，公司自动从奖金额中扣除10%进入重复消费，每月扣款封顶1500元，重复消费中30%返回本人，40%进入原点计算业绩。6、车房、旅游奖：一星董事：半年收入达到5万元，东南亚旅游；二星董事：一年收入达38万元，奖价值10万元轿车一辆；三星董事：一年收入达98万元，奖价值20万元轿车一辆。第二篇：公司奖金制度公司奖金制度为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。一、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。二、原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。三、获得奖金的条件及考核工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。各岗位的具体考核人员确定如下：1、电工、空调工，由物业部总监助理（空调电）负责；2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理（维修保洁）负责；3、中控、监控，由物业部副总监负责；4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责；5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责；6、内保由保卫部经理负责；7、财务人员由财务部经理负责；8、人力资源部人员由人力资源部经理负责；9、办公室人员由办公室主任负责；10、物业部总监助理由物业总监负责；11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责；12、总经理、董事长由集团董事长确定。四、各岗位的奖金标准1、物业部（1）电工、空调工为100-500元/人/月；电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月；（2）综合维修工为100-600元/人/月；综合维修班长为100-500元/人/月；保洁为100元/人/月；（3）中控、监控为100-300元/人/月；中控班长、监控班长为100-400元/人/月；（4）物业总监助理（空调电）为500元/人/月；物业总监助理（维修保洁）为800元/人/月；（5）楼层经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人；楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为500元/月/人；楼层经理符合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳，得到商户与领导的肯定，为1000元/人/月；（6）前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人；（7）客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部