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金陵连锁酒店总经理年会晚宴致辞（最终版）

第一篇：金陵连锁酒店总经理年会晚宴致辞（最终版）金陵连锁酒店总经理年会晚宴致辞（2012年2月23日18:30，水城酒店宴会大厅）尊敬的胡董事长、陈总裁，各位来宾、各位朋友：今天，“2012年金陵连锁酒店总经理年会”在盐城城投水城度假酒店隆重举行，我们感到十分荣幸。首先，请允许我代表城投集团，向与会的各界领导和企业家们表示热烈的欢迎！向关心支持城投集团与水城度假酒店发展的朋友们表示诚挚的感谢！盐城市城投集团成立于2006年9月，是由市人民政府出资设立的国有企业，承担着“城市建设投融资主体、城市重点项目建设主体、城市资产经营管理主体”三大主要职能，下辖1室9部、6个全资子公司，同时，积极参股宝大天然气、紫金保险、黄海农商银行等。集团成立以来，认真贯彻落实科学发展观，抢抓机遇、多措并举，创新拓展融资渠道，累计协议融资116亿元，其中：银行融资97亿元，发行企业债券15亿元，BT等融资4亿元，实际到账112亿元。着力提升项目运作水平，积极参与城市建设，相继投资建设一批城建重点项目和重要节点工程，中国海盐博物馆、水街、水城、高教公寓、城市规划展览馆、盐渎公园、整治后的跃进河等成为盐城一张张靓丽的城市名片，对盐城市区的旧城改造、基础设施建设、城市功能完善、城市品位提升、产业结构调整、人居环境和投资环境改善，发挥了重要作用。1在运营模式上加快转型升级，优化结构。通过政府高位协调、有效资产注入，参与项目建设、累积存量资产，运用城市扩张、低成本收购等渠道，先后归集了19万㎡的优质经营性资产，集团资产总量突破百亿，达到106亿元，较组建之初扩大了20倍；注册资本20亿元，较组建时增长了10倍；净资产49.6亿元，较组建时增长了24倍，资产负债率为53%。资产运营的市场化水平有了进一步提升，平台的盈利能力逐年增强。2011年，集团实现主营业务收入6亿元，入库税收1亿元。城投集团在加快做大做强中心城市进程中，所发挥的积极作用日益凸显，连续四年被市委、市政府表彰为“年度目标任务绩效考核综合先进单位”。水城度假酒店是城投集团投资兴建的又一精品工程，由世界一流酒店组织成员——金陵酒店管理集团管理，实现了强强联合。经过我们合力共营，酒店初步实现了由探索经营向专业经营的转变，在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变，在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。2011年共接待客人36000人次，创营业收入3800万元（不含对外承包收入），以优质服务赢得了中外宾客和省市领导的赞誉。金龙腾盛世，喜鹊报佳音。祝愿水城度假酒店兴旺发达、鹏程万里！祝各位领导、各位嘉宾身体健康，工作顺利!祝“2012金陵连锁酒店总经理年会”取得圆满成功！谢谢大家！第二篇：连锁酒店总经理年会发言稿坚持“以人为本”的员工管理战略，推行各项员工关爱计划，如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对酒店的归属感，召开年会。以下是小编给大家带来的几篇连锁酒店总经理年会发言稿，供大家参考借鉴。连锁酒店总经理年会发言稿1尊敬的各位来宾、各位同仁：大家好!今天很高兴大家能够欢聚一堂，共同探讨咱们酒店业未来的发展之路，受的委托，现在我代表片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样一个相互交流，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会发展并在各自工作岗位中默默奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿大家身体健康、家庭幸福、事业蒸蒸日上!今天是协会一年一度的盛会，本着相互交流、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家分享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指正，特别是给出宝贵意见。20年是实施“”规划，大力发展现代服务业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对酒店业来说，有很多机遇，同时也面临很多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，装修陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度开始就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，普通的接待一律执行的工作餐，加上原材料、人工成本的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损万元。更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件设备设施的不足，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满足不了新消防法的要求，无法办理消防许可证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协商处理，公司也在对是否投资改造进行评估，但远水救不了近火，当时的窘况