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金地国际花园景观设计经验总结

第一篇：金地国际花园景观设计经验总结金地国际花园景观设计总结国际花园项目竣工已有一段时间，在这段时间里，作为景观设计管理的直接参与者，一直在思考设计管理过程中的一些得与失。为此，在这里用文字记录的方式对这个过程进行一次梳理和总结，提取出今后工作中的理论依据，为自身专业素养的提高进行有益的知识补充，同时，也避免后来者走不必要的弯路。我的总结按设计管理过程，分三个阶段进行整理：一、前期阶段1、设计单位选择通过国际花园项目的景观设计管理结果来看，今后选择设计单位主要从以下方面进行考察：背景与能力（业内评价、实际工程作品、近年公司发展情况）价格水平主创人员能力与甲方配合情况调查设计周期及目前档期情况优势、劣势调查设计创新精神调查图纸深度主要关键点要关注项目组成员的选择、配合态度、技术实力等。根据国际花园经验，景观设计单位应采取直接委托方式，而不要通过设计总包进行委托，以免造成后期管理、监控及协调系列问题的出现。2、概念方案确定在进行充分市场调研的基础上，结合物业类型、产品定位、营销策划、建筑规划等多方面要求，提炼概念主题。经与设计单位多次沟通后完成概念方案。3、二次设计单位选择及介入时间这里谈的二次设计，主要是指灯光照明设计、标识设计、水景设计等，由于景观设计单位在这些方面专业水平不足，为保证整体效果，需要由专业公司进行二次设计。介入时间最好在建筑扩初完成、景观方案定稿之后，进行二次设计的方案设计。国际花园就有这方面的教训：销售环境按景观设计单位设计的照明方案实施后，感到效果不太理想，就重新考察专业照明设计公司设计，造成了时间和材料的浪费。二、图纸阶段1、设计服务质量总结总体来说：服务质量一般，主要表现在图纸的全面性上，如节点图的缺漏及大样图尺寸更改后，在总图放线图上未更改，导致现场施工时标准不一而导致返工或错误的出现。另外还体现在：在图纸阶段，设计人员出差次数过少，导致沟通困难。2、景观单位合同执行情况总结由于国际花园项目不是与景观设计单位直接委托，只是在设计总包合同中有景观设计条款，合同执行控制在工作完成周期、付款及协调方面存在不直接、不及时的问题。3、各专业图纸配合主要有两大部分的配合：一是景观范围内的景观设计公司图纸与中天王董的景观结构、水电图纸的协调配合；二是所有景观与建筑（规划、建筑附属物如各种风口、人防出入口、地库出入口等及结构）、水、电、暖通、燃气、照明、标识等专业图纸的协调配合。在景观施工图完成前，在白图阶段需对上述专业图纸进行至少一次的全面对图，达成一致，既能满足各专业要求，又能保证景观效果。4、成本管理与设计在一开始组织设计时，就要求把项目的成本目标提交给设计公司，以便方案设计时考虑对成本影响较大的几项因素：水体的面积、水景形式、土方处理等。在扩初阶段完成后，设计部应组织成本部与景观设计公司对成本目标进行进一步分解，以便确定景观主要材料的选择标准（包括硬质材料和软质材料）。5、艺术品、雕塑等确定为配合景观效果，景观设计公司在设计中会考虑一些艺术品。但艺术品的人为因素较大，不好就一个实实在在的样板进行比较。因此，较好的执行方法应该是组织几个艺术家就主题进行方案设计和报价，由设计部认可方案，成本部确定成本控制价格，综合考虑，确定最终作品。三、施工阶段1、设计变更管理施工过程中不可避免发生设计变更，设计变更管理应该尽早制定一个合理科学的管理流程和方法，然后严格按规范执行。这样才能保证景观效果和成本目标。2、图纸答疑图纸答疑应有两个阶段：一、在招标阶段，对投标单位就招标图纸进行技术标的答疑和解释。二、在确定施工单位后，在正式施工前，对施工图纸进行全面的技术和工艺的答疑和解释。3、材料定板及管理材料定板：设计图纸提交时，有设计单位提交一套材料样板。然后组织材料部门对此样板进行分析比较，重新提交一套满足成本和效果的替代样板，然后在施工过程中，根据当时的市场变化可能会有样板的调整。材料样板管理：材料定板后，要同时做三块样板：设计部、成本部和项目部各有一套，材料供应应严格按样板执行。每一次的定板变更，都应有样板提供，并按日期和阶段标示清楚。样板的制作要求：将各种材料按专业进行系统的划分，同时为每种类型的材料建立详细的档案（档案中应包括材料价格，供货周期，生产厂家，材料性能等）。4、选苗号苗工作大规格苗木必须设计部亲自调研比较，主要比较苗木效果、生长势、价格等在成本目标控制下，设计部进行号苗定苗工作建议：在北京地区建立一个合作关系苗圃，可以有意识地引进一些大规格苗木备用，优先供应我司，并能提供周边地区苗木资源，以备设计部调研。5、隐蔽工程协调主要有两方面的隐蔽工程：a、景观本身的隐蔽工程：如道路垫层、水池防水及其他景观管线的埋深等等。在施工过程中，设计师应随时跟踪。b、其他专业