金属车间2018年生产经营工作目标.docx

金属车间2018年生产经营工作目标

第一篇：金属车间2018年生产经营工作目标金属车间2018年生产经营工作目标“MsoNormal”style=““>金属车间2011年生产经营工作目标“MsoNormal”style=““>“MsoNormal”style=““>今年以来在废钢管理处的正确领导下，金属车间紧紧围绕以安全生产为中心，克服交接后的人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作正逐步走向正轨。在安全生产、产品销售和残疾职工的管理等方面都取得了较好的成绩，但也存在一些需要我们在以后的工作中注意的问题。明年的生产经营中我们要坚持；安全生产齐抓共管、精打细算保障成本、细心维护保养设备、保证质量节能降耗的方针，切实做好各项工作，保证车间生产经营任务的完成。根据车间今年各项工作进展的情况和目前生产经营面临的严峻形势，明年生产经营工作的要求是；紧紧围绕“科学发展”这一主题，全面落实生产现场管理上水平的工作方案，切实树立明确的发展意识和责任意识，团结奋斗，确保实现2011年的生产经营工作目标。“MsoNormal”style=““>一、工作思路“MsoNormal”style=““>以实现安全生产无事故、设备利用率、完好率全面达标，建设和谐车间为目标，以提高产品质量、降低综合成本、开拓新产品项目的开发为工作重点，以学习青钢企业文化、创新管理机制、夯实车间基础建设和职工队伍建设为保障，以加强定置管理、强化专业管理、实现现场管理上水平为工作基准点，全面提升车间软硬两个实力，即；强化制度、精细管理，保证安全生产的硬实力，以人为本、加强沟通和交流，构建和谐车间文化的软实力。贯彻学习青钢企业文化的务实、拼搏、创新、超越，统一全车间职工的思想，发扬青钢工人的主人翁精神，做到高标准、严要求，树立职工对金属车间的责任感、荣誉感和使命感。“MsoNormal”style=““>二、具体目标“MsoNormal”style=““>1、所有产品质量合格率达98%，设备完好率达98%，安全生产达标率100%。“MsoNormal”style=““>2、加强成本管理，深入班组对产品成本进行经济核算，从原材料进入到生产过程的监控，要有书面的成本核算数据，对每一种原材料出库，需根据产品的品种、数量，进行严格把关，严格控制，准确核算，降低成本。“MsoNormal”style=““>3、热电偶产品在保证青钢对钨铼丝热电偶需求的基础上，为适用青钢对生产工艺的改进要求，2011年准备推出新的更新换代高附加值产品，用铂铑丝热电偶替代钨铼丝热电偶，该产品的探头测温准确性较钨铼丝热电偶更加准确，产品的销售需多方位的发挥潜能和开拓精神，尽最大努力增加产品的市场占有率，确保热电偶产品能持续发挥支柱产业的效益增长作用。“MsoNormal”style=““>4、今年弹簧卡子平均月生产26万个，按当前月产量不能满足青钢的需求，2011年应在今年的基础上加大生产力度，力争达到月生产弹簧卡子30万个，以保证青钢各分厂的供应。“MsoNormal”style=““>5、2011年根据目前市场的调查和我车间的实际情况，增加开拓新产品的目标定位，确定生产传送皮带托辊项目，该产品我们有一定优势，自1996年开始我们曾给青钢生产供应一定数量的托辊，供给青钢的产品市场占有率在30%以上，质量达到青钢对产品的要求，可加工生产各种规格的托辊，托辊项目能及时生产在很大程度上缓解我车间设备闲置的问题，还能更好的利用现有人员的调配给车间的管理和效益的提高带来很大的促进。“MsoNormal”style=““>6、带肋钢筋产品的生产要在上级领导的指示下，要有目标、有措施、有方法，根据用户的要求批量生产，或利用青钢产品的低碳二级线材及头尾料进行深加工，采取走出去请进来的方式，广揽客户、定向销售，为车间多样品种的生产打开更多的销售渠道，取得较高利益回报。“MsoNormal”style=““>7、利用现有设备组织人员广泛联系、寻找渠道、开拓思路、创新思维，采取来料加工或合作生产产品等形式，探求效益增长点，搞活车间生产经营工作。“MsoNormal”style=““>8、加强车间的宣传力度、利用报纸、网络等形式，形成与社会福利企业的横向联系以及与社会同类生产部门和外联用户的纵向联系，为金属车间的发展带来更加广泛的空间“MsoNormal”style=““>三、工作重点“MsoNormal”style=““>1、加强车间的现场生产管理工作，创造优良的生产环境和工作环境，继续严格实行人员定区、工作定责、物品物资定置、工具设备定位的管理模式，实现青钢集团关于生产现场管理上水平的工作要求。“MsoNormal”style=““>2、抓好日常安全生产管理