金思路建筑装饰工程有限公司工地管理制度.docx

金思路建筑装饰工程有限公司工地管理制度

第一篇：金思路建筑装饰工程有限公司工地管理制度金思路建筑装饰工程有限公司工地管理制度1.施工人员(工人)必须着工作衣，佩戴工作卡，违者每次每人罚50元整。2.施工现场材料分类堆放，易燃，易爆材料单独堆放。3.现场临时施工用电应由专业电工敷设，用缆线和安全地插座，其他施工人员不得任意接线。4.施工人员对不合格材料有权拒绝使用，若现场管理人员或其他负责人员让人用，需让其写明情况签字，否则出现质量问题追究工作经济责任。5.施工现场工人必须自备饮食灶具，严禁使用电炉子、电炒锅，生活垃圾随时清理，违者重罚并清理出场。6.各个工种之间在施工过程中需要配合的，不得找借口相互推委，并要听从监理的安排与调度，如出现类似情况坚决严惩。7.严禁施工人员打架斗殴，违者开除工地并扣罚所有工费。8.施工人员不得到其他非施工现场逗留，或让其他无关人员在现场逗留、聊天。做与施工无关的事情。9.施工中有工艺变化等方面问题，可像监理人员提出，不得私自承诺客户提出的施工要求，更不能私自承揽设计方案以外的工程，一经发现，立即开除，并扣罚所有工费。10.对待客户提出的合理要求应及时解决，不能解决的，应向监理人员提出，不能置之不理，更不允许以生硬的态度对待客户。如果与客户发生争吵坚决严办。11.工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料必须堆放有序。12.施工人员要与现场管理人员就本工程工艺进行沟通，发现问题及时解决，现场管理人员不在场的情况下，不做不清楚的施工。13.安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作。14.为了公司荣誉和职工利益、以上各个条款，望广大员工切实执行、严格遵守，以充分体现：人人为我、我为人人！投诉电话：金思路建筑装饰工程部宣第二篇：建筑装饰工程有限公司人事管理制度装饰工程有限公司人事管理制度为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。一、工作守则1、公司员工，应严格遵守公司的各项规章制度。2、每位员工都要存高度责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。3、员工要具备创新能力，不断努力学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。4、要有敬业和奉献精神，愿付出、快节奏、高效率是所有员工的敬业要求。5、要善于协调，融于集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。6、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。7、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。二、考勤管理制度1、周一至周六为工作日，周日为休息日。2、时间规定：早上8：00~11：30下午2：00~5：303、上班时间开始后迟到10分钟~30分钟内，扣当日工资的20元，超过30分钟~2小时内的，扣当日工资的30元，超过2小时以外，视矿工处理，早退与之相同。４、当月全勤者，有全勤奖励三、请假制度1、请假必须提前告知上级领导，三天以上（含三天）必须以书面形式告呈，待批准方可离岗。2、对于突发性事件的发生，必须告知领导，待批准方可离岗。3、连续矿工3天或累计矿工5天者，公司有权给予辞退。四、工资、福利、奖惩1、工资的发放：每月15号前发放上月工资和上月绩效提成。2、当月全勤者，全勤奖励50元。3、矿工半天扣其当日工资50元，一天扣其当日工资100元，依次类推。4、根据国家规定的节假日，公司将发放适当福利。5、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者给予处罚。6、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者给予处罚。7、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违法规范给公司业务或效益带来损害者给予处罚。五、报销制度1、每周星期一凭报销单，方可兑现。六、办公室物品管理制度1、办公室物品有：笔、纸、本、计算机，订书机等。2、物品采购指定专人负责，办公室物品的采购，原则上由办公室统一安排，特殊物品需告知上级。3、每月月初进行物品采购。动态调整，保证常备物资库存的合理性。所有物品选择多方厂家进行比较，择优选择。4、员工领用办公室物品，需填写领用单，办公室有权控制每位员工的物品领用总支出。七、工地管理制度1、工地管理者早上，下午必须到公司报到，特殊情况除外。2、经查不在岗位，利用岗位之便，玩忽职守，视矿工处理。八、辞职、辞退1、辞职者需提前半个月，以书面形式告知。2、辞退者需提前半个月告知。第三篇：装饰工程有限公司工程部管理制度成都沐兰装饰工程有限公司工程部管理制度一：现场形象管理1、材料堆放整齐，各种材料堆放在指定地点。2、现场随时保持干净，灭火器完整有效。3、严禁现场嬉戏打闹，严禁现场打架斗殴，与客户争吵。4、现场施工人员必须穿本公司工作服，不得赤裸上