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钻井施工作业现场关键工序领导带班管理办法(红头文)

第一篇：钻井施工作业现场关键工序领导带班管理办法(红头文)钻完井施工作业关键工序领导现场带班管理办法一、目的为认真落实西北油田分公司（以下简称分公司）“三重一险”管理制度，强化钻完井现场的生产管理，进一步明确钻完井施工作业关键工序钻井公司领导现场带班的工作内容、相关要求及考核规定，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于西北油田分公司钻完井作业施工现场的各类关键工序。三、钻井公司（项目部）领导带班职责3.1带班领导作为钻完井现场施工关键工序的第一责任人，全面负责该关键工序的安全生产、方案措施制定及技术指导工作。3.2其他带班人员按照带班领导的要求，负责相关专业的安全生产、方案措施制定及技术指导工作。3.3带班期间，及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。3.4当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带；同时按照相关汇报程序进行上报。四、现场带班工作内容4.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定、设计及相关标准规范，加强对关键工序的检查。4.2排查隐患并要求钻井队相关人员落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须要求限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并由钻井公司组织解决。4.3严格落实“反三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。4.4组织解决关键工序生产中的突发问题和技术问题，现场无法解决处理且影响施工安全质量的，待制定有效施工方案和预防措施后再行施工。4.5现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并按照相关程序进行上报。4.6现场带班人员应填写现场带班检查记录，要求记录齐全、规范，并留于现场存档备查。五、关键工序带班要求5.1设备搬迁安和施工前工程技术交底由钻井公司主管生产或安全副经理带队,调度长、安全、设备相关人员参加，组织对现场设备搬迁安工作进行跟踪。由钻井公司技术负责带队，安全、设备相关人员参加，在施工前进行全井工程、安全现场技术交底。5.2开工验收1、非油气层开工验收由钻井公司生产技术负责及以上人员带队,泥浆公司技术负责,安全设备技术人员参加，组织对现场设备安装、工具材料准备、技术措施制定等情况进行自检，并填写自检验收书；同时对阶段性钻井施工作业进行现场技术交底。2、油气层开工验收（1）塔河主体区块井由钻井公司（项目部）主管安全或生产副经理及以上人员带队,泥浆公司负责人、井控技术负责参加，组织对现场设备安装、工具材料准备、井控预案及技术措施制定等情况进行自检，并填写自检验收书；同时对井控安全工作进行技术交底。（2）外围探井（重点区域探井或风险探井）由钻井公司（项目部）经理带队,泥浆公司负责人、井控技术负责参加，组织对现场设备安装、工具材料准备、井控预案及技术措施制定等情况进行自检，并填写自检验收书；同时对井控安全工作进行技术交底。3、老井侧钻井井眼准备前验收由钻井公司（项目部）主管安全或生产副经理及以上人员带队,井控技术人员、安全设备技术人员参加，组织对现场管线安装、工具材料准备、技术措施制定等情况进行自检，并填写自检验收书；同时对井眼准备工作进行技术交底。5.3复杂故障1、井下发生严重遇阻卡等复杂情况时，由钻井公司（项目部）主管生产技术副经理或生产技术负责带队，泥浆公司技术负责参加，到井组织制定故障预防处理措施，形成会议记录并签字备案；对于重点井应同时形成会议纪要上报分公司钻井完井工程管理处或勘探项目管理部、工程监督中心。2、重点井发生井下故障（卡钻故障、断钻具故障、测井卡仪器等），由钻井公司（项目部）经理带队，生产技术负责、泥浆公司经理或技术负责参加，组织制定故障处理方案；其他井发生井下故障（卡钻故障、断钻具故障、测井卡仪器等），由钻井公司主管生产技术副经理带队，生产技术负责、泥浆公司经理或技术负责参加，组织制定故障处理方案，形成会议记录并签字备案；对于各井制定的故障处理方案应同时形成会议纪要上报分公司钻井完井工程管理处或勘探项目管理部、工程监督中心。3、设计中目的层发生井漏或溢流，由钻井公司（项目部）副经理及以上人员带队，组织制定压井施工方案，指导现场井控工作。4、二叠系、志留系等设计的非目的层发生井漏以及盐层承压堵漏，由钻井公司（项目部）生产技术负责及以上人员带队，泥浆公技术负责人司参加，组织制定堵漏施工方案，并对承压堵漏过程和效果进行跟踪评价。5、重点井的泥浆转型工作，由泥浆公司副经理或技术负责到场进行驻井指导；其他井的泥浆转型工作，由泥浆公司技术负责到场