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金牌班组长大纲

第一篇：金牌班组长大纲四、培训内容第一天上午授课内容：《金牌班组长：第一就这么简单》第一部分金牌班组长如何经营人心第二部分金牌班组长如何提升绩效第三部分金牌班组长如何培育人才学习目标：●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，班组长如何通过经营人心，建立和谐的团队氛围，从而提升团队的凝聚力的技巧；●班组长如何通过建立结果导向型的绩效管理，改善员工绩效，从而提升团队的执行力；●班组长如何通过在班组建立人才培育的机制，提升员工的素质和能力的技巧，实现班组可持续发展。第一天下午授课内容：《金牌班组长：一日高效管理》第一部分金牌班组长如何做好班前准备第二部分金牌班组长如何做好班中控制第三部分金牌班组长如何做好班后总结学习目标：●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，班组长如何通过班前准备，建立“人、机、料、法、环”保障机制，通过开工前的充分准备确保班组生产任务顺利执行的方法；●班组长如何通过班中控制，杜绝现场问题，从而使班组生产任务顺畅执行的方法；●班组长如何通过班后分析总结，实现班组工作闭环提升的方法。第二天上午授课内容：《金牌班组长：质量攻坚战》第一部分班组长如何攻克质量难关第二部分班组长如何培养员工质量意识第三部分班组长如何建立质量管理长效机制学习目标：●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，班组长如何针对质量难题，通过有效的分析找出要因，制订对策进行解决，避免损失；●班组长如何通过班组质量管理文化和制度的建设，强化员工质量意识，提高班组质量管理水平；●班组长如何通过发动全员参与，在班组内建立质量管理的长效机制，实现班组质量管理的闭环提升。第二天下午授课内容：《金牌班组长：创新就这么简单》第一部分创新型班组之自主管理第二部分创新型班组之创新改善第三部分创新型班组之学习发展学习目标：●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，让班组成员认同班组经营目标，形成班组自主管理的驱动力；●让班组成员各司其职、各尽所能，独挡一面地开展工作，充分发挥自身的才能；●在班组内实施情景领导模式，差异化地经营每个员工，开发员工潜力，从而建立高绩效团队；●拥有开放的心态，善于学习借鉴先进班组成功的管理模式和方法；●通过实施劳动竞赛，形成比、学、赶、超的竞争局面，提升班组整体绩效；●组织全员参与，多渠道、多维度地获取知识信息；●进行班组内的知识共享，班组成员取长补短、优势互补，实现共同的学习成长；●通过知识运用，使班组成员共享知识资源创造价值。第二篇：金牌班组长申报材料金牌班组长申报材料煤矿生产组织点多面广。工序复杂，不能适应建设高产高效现代化矿井的需要，因此必须积极探索与之相适应的新形式下煤矿安全生产管理的体系，本人认为必须充分发挥班组长在煤矿现场生产管理中的作用，只有班组长在煤矿安全生产工作中坚持“五个做到”，才能扎实抓好班组安全生产工作。1、做到具有过硬的素质。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心。我矿井下生产一线的班组长，大部分文化程度偏低，加之随着我矿机械化程度提高，这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能“会干”。能随时正确处理监控系统中出现的问题，而且要“会管”，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在职工的眼中，班组长就是带头人，在日常工作中，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，管理不仅仅是一种手段，也体现一种思想，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长适应管理工作的需要，不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质。2、做到紧靠现场管理。安全管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场，必须科学地有计划的组织生产，按章作业，坚持干标准活、放心活。我矿井下煤层地质条件复杂，回采工作面及掘进巷道顶板压力较大，自然而然现场管理工作难度也就大，这就要求班组长时刻做到巷道的监控系统掩护，线路的吊挂整齐避免监控系统在生产少出现问。3、杜绝“三违”我矿虽然加大了“三违”的处罚力度，对“三违”人员采取了罚款、劳务中心待岗培训等一系列严厉的措施，但有些职工图省事、怕麻烦的懒惰心里，侥幸心里，习惯心里，甚至有些班组长自认为工龄长，经验多，技术高，为抢时间，抢收任务带头违章蛮干的现象时有发生，做为一名班组长，首先要认识到违章作业仍然是造成煤矿事故的根本原因，不出事故是偶然的，侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就，得过且过。甚至同情“三违”人员，都是害人害己。4、监控系统井下现场出现的问题绞多，存在哪些薄弱环节，有些地方线路老化需要改进，做为班组长。一方面对组人员每天井下各个地点巡查监控系统预防监控系统在运行中出现大的问题。5、做到发扬民主，集思广益。做为一名班组长，必须懂得怎样管理人员，个人的力量是有限的，必须“众人拾柴火焰高”。因此日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公平，认真协调好班组成员之间