铁合金厂设备管理人员具体分工方案.docx

铁合金厂设备管理人员具体分工方案

第一篇：铁合金厂设备管理人员具体分工方案铁合金厂设备管理人员具体分工方案为了对维修人员的统一管理，提高工作效率，便于及时调动维修人员去处理一些突发性事故，经厂部研究决定，从2011年11月26日各车间维修工不再由各车间管理，调回原铁厂维修班统一管理，但车间主任有权指挥各车间维修人员日常工作，维修车间继续由贾思柱负责管理，并有权调动各车间维修工抢修各种事故带来的设备损害，以及一些小型的设备改造和制作等。除尘班不再由贾思柱监管，但除尘班在下班后发生的一切设备事故，要由各车间值班维修工负责处理。液压班继续由贾思柱管理，液压修理工在检修液压设备时，假如电器发生问题时要由液压工去找电工处理，不得推给班组处理，水泵房由贾思柱接管，包括人员和设备维修保养等。郑成亮继续负责管理机修车间，负责厂内一切自制设备的制作及安装，特殊焊接技术的维修处理，特殊设备事故的维修处理，电极桶的制作和接长，以及全厂中、大型事故的抢修等工作。张宝宝继续负责管理机加工车间和外协件，外加工工作，所有全厂备件的制作等各车间提出制做备品、备件后要统一报于张宝宝，由张宝宝通知有关人员完成。全厂的绘图测量工作由张宝宝负责，张晖制作完成，全厂所有设备台帐的填写记录要由张宝宝负责，由石新利完成。交城义望铁合金厂2011-11.27厂长签字：第二篇：酒店管理人员分工酒店管理人员分工运营经理（代理运营经理）：工作范围：销售管理工作+协助店长消防管理工作+协助店长质量管理一、销售管理工作：1、制作酒店周、月、季度的销售计划。2、开展和执行每天、周、月销售工作。3、每周对酒店的经营情况进行分析，主要从销售开展的情况、酒店本周客源、各项客源的占比、各项客源的价格。4、每周对本酒店周围的同行业竞争对手（主要是七天、汉庭、锦江之星、莫泰168、速8等连锁酒店）进行调研，分析竞争对手目前的经营情况，结合本酒店的情况进行比较。5、关注酒店店内的销售情况（如家宾卡销售、宾客意见的收集及回复、每天查看CRS、携程、艺龙等中介的网评并及时进行回复）。查看当天、一周之内不同时间段的房态流量，根据房态流量合理调整C-booking的房态控制。6、每周将新签的协议输入到酒店的销售系统，将新签的协议书归档后交到驻店专员处存档。7、月末对酒店的销售档案进行自查，将各项报表：《欠款离店客人余额表》、《代理修改日志》、《欠款离店客人催缴表》、《月度销售总结、销售计划》、《本月协议单位用房排名表》、《中介对账单》等进行存档。8、制作上月的《家宾卡销售提成表》、与各个中介公司进行对账工作，核对中介服务费，将金额交驻店专员进行账估。9、完成店长安排其他的工作事项。三、消防管理工作：1、协助店长做好酒店的消防检查，每月月末对酒店《红色档案》进行更新。2、每月月末组织安保人员对酒店应急照明灯进行放电、检查各区域的灭火器、消防栓进行防水测试、检查酒店末端水压表，检查酒店消防水箱、消防水泵、消防通道是否通畅等，并做好各项检查记录。3、每月19日组织酒店各部门，进行“红色电话”测试，并将测试情况打印出来，存入酒店《红色档案》。4、每季度最后一个月的中旬协助店长，组织酒店的本季度消防演习活动。四、酒店质量管理工作：1、每月月初第一周按照公司和区域《总查表》对酒店各部门进行自查，并将各部门自查情况进行评分，将自查问题发到各个部门经理的邮箱，抄送给店长，并责令大家在一周之内进行整改，要求各部门在检查问题一天之内将本部门的《自查整改计划》做好发到前厅经理邮箱，抄送给店长。2、将自查各部门的分数贴在员工餐厅，进行评比。3、每月月末和国家法定节假日，组织酒店各部门进行安全检查、食品卫生间查、服务专项检查，并填写好相关表单，交店长签字后，存入店长管理表夹，以备公司和区域检查。前厅经理：工作范围：前台管理工作+安全管理一、前台管理工作：1、熟悉前台服务员的所有工作的操作，每天定时对公安上传系统进行检查，审理前日封包，检查上一班的《前台每日交班本》，下班前检查当日的各项前台表单的填写。2、每周一下午组织前台员工进行本周周例会和前台的培训工作，对前台上周的工作进行总结，本周工作安排，培训最新的运营发文和其他按照培训计划执行的培训工作，组织前台人员对前台区域、前台办公室、前台库房等区域进行大扫除。3、关注每天的房态流量，尽量做大前台售房的收益最大化；督导和执行前台人员家宾卡销售，日常培训和督导前台人员的售房技巧。4、培训和督导前台人员的服务技巧，加强前台人员对客服务意识提升。5、关注和巡检前台公共区域卫生质量情况。6、中班期间对客房区域、餐厅、厨房、员工餐厅、后场区域（员工宿舍、员工更衣室、公共卫生间等）、水箱、弱电间、强电间、布草间、清洗间等区域的巡检工作，巡检期间特别关注餐厅的煤气、电、水的关闭情况，检查安全隐患。