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铁路作业车班2015工作思路

第一篇：铁路作业车班2015工作思路汤阴东作业车班2015工作思路企业的发展靠的是先进的生产力，企业的生存靠的是凝聚力，班组是企业的细胞，班组建设是企业各项工作的基础和落脚点，是企业改革创新、发展的重要保证，班组建设与企业的发展有着直接的、整体的全面的利益关系。班组建设直接关系到企业的经济效益。经济效益的产生来自于生产力的付出，一个企业生产力最直接的管理则来自于班组。效益是企业一切工作的落脚点，必然也是班组工作的着眼点。所以后纺丙班，结合的工作实际，在2015年的工作中为更好的开展班组工作，着手于以下几个方面：1.提高员工的效益意识，在班组中建立起严格的考核和奖罚机制，充分发挥员工的能动性、创造性。提高员工的凝聚力、战斗力。让员工明白：员工的工资与企业效益息息相关。2.加强员工的自身素质，围绕素质抓班组，人的素质决定资源的素质，在班组工作的开展中起着决定性作用，同时提高自身（班长）素质，整体技能，加强自我培训，用我的技能去管理、启发、带动员工。3.提高班组员工的安全意识，在工作中要求员工认真贯彻执行“安全第一，预防为主”严格执行相关规章制度，细心操作，加强对员工的安全教育，避免和防止生产事故，保证班组效益的稳步提高。4.提高员工的质量意识，不管在保养中还是在运行中，司机都要盯控到位，做到手比眼看，不能放松任何一分一秒。5.抓各项工作的同时主抓“人心”，深入员工，倾听网员工呼声，体察员工情绪，关心员工疾苦，踏踏实实的帮助员工解决困难，为员工分忧解难，赢得人心，增强班组的凝聚力，让员工全身心的投入到生产之中，使员工真正感受到我靠企业生存，企业靠我发展。建立起“厂兴我荣，厂衰我耻”的荣辱观。6.业务知识和技术能力是生产中的保障，增强全员的业务重点也是工作的重点。我们在业务学习的态度上可以看出一个人的对自身的要求，一定要提高职工的理论水平。以饱满的热情投入到工作，保证生产运输，确保安全供电。7.作业车日常维护保养和定期保养落实情况。班组每月都有保养计划，严格按计划执行，秋季已清洗一次燃油油箱，清洗油箱时需同时清洗柴油粗、细滤清器和吸油管滤网；每两个月清洗一次柴油粗、细滤清器及机油离心式粗、细滤清器；如所加柴油未经过充分沉淀、油质较差时，清洗周期要适当缩短；8.专项整治的开展及落实情况。每月严格落实设备科下发的专项整治，做到不漏项，活动发现的问题记录在保养本上备查。班组对专项整治活动开展情况进行检查，发现不能处理的问题要及时反馈设备科，保证设备质量良好。9.对新设备进行了全面的检查及保养，排查了安全隐患，并针对隐患进行了一系列的事故演练，其中包括防火演练、抢险演练、紧急复位演练等。对车辆进行了全面的清洗、润滑、紧固，使车辆保持最佳状态。10.全力做好2015年的施工配合，严格按照局段下发施工标准化作业程序进行作业，确保施工的顺利进行。做好与施工单位的沟通与协调，针对配合过程中发现的问题建立问题库，进行认真分析，做好完善。班组的管理水平是企业管理的具体体现，抓素质，抓生产，抓安全，抓效益，将车间的政策方针贯彻到每一位员工，将车间的奋斗目标落实到每一个人，保证在未来的日子里我们会更加的努力学习，逐步成长为一支思想过硬、技术过硬的高素质作业车队伍。同时采用现代化管理手段，大胆创新，与时俱进，为车间创造更好更高的效益。汤阴东接触网作业车班2015年1月12日第二篇：车班2011年终工作总结2011年末工作总结我作为中国移动凉山分公司的一名驾驶员，在一年多时间的工作中，始终以牢记一句话：“千重要，万重要，安全行车最重要!”。从而在交通安全工作中没有发生考核事故。在实际工作中我是这样做的：遵纪守法，安全驾驶。在日常工作中，我认为，要想开好安全车，首先要牢固地树立安全第一的思想，一定要学习并遵守政府及有关部门的一切法令法规，服从交通管理人员的指挥，真正做到“马达一响，集中思想!车轮一动，想到群众”；一定要重视交通安全学习，而且要深刻地认识到：安全行车并不是纸上谈兵，它是成千上万人民群众用鲜血和生命换来的。作为公司驾驶员，平时的工作职责是严格高标的完成中国移动凉山分公司车辆运营管理中心的出车任务和车辆的保养，工作量大而且琐碎，如何能把工作做好、做细，这是我始终认真考虑的问题，如果我负责的哪台车辆出了毛病，我首先自己先对车辆进行一次全面排查，查清楚是哪种故障，有时工作时间排不开，我就利用自己的业余时间一个人到单位来修理车辆，这样不仅为公司节省了开支，而且也锻炼了自己的专业技能。2011年是凉山移动公司成长和壮大的一年，车辆队伍飞速发展，车辆运营管理中心的管理水平日益提高。我主要负责昭觉、美姑一线的行车工作，这是一个苦差事，为了保质保量地完成工作任务，有时每天只有几个小时的休息时间，可以说是日夜兼程，风雨无阻。有的时候，为了