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钢结构公司岗位人员职责

第一篇：钢结构公司岗位人员职责生产部（钢构）各岗位人员职责一、生产副经理职责：1.2.3.4.5.6.7.8.钢构车间日常工作的管理。实施公司的各项目管理规程。部门各项管理制度规章的编制。全面组织生产，车间整体布置及规划。现场安全生产监督。现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。车间二次绩效的分配、审核。负责与公司各部门以及客户之间的沟通。二、项目工程师职责：1.2.3.4.5.6.7.8.项目全面跟踪，图纸审阅、主材排版、配料，材料的跟踪。车间生产任务计划安排，制作过程、进度的监控、跟踪。编制生产工艺、监控制作工艺、质量、工序流程及考核。项目主材料的分配及领用控制。车间及各班组项目任务分配、制作产量核算。主项目油漆、焊材、气体的成本核算、请购计划及各项目资源的请购计划。成品构件编号、发货清单的编制及跟踪。负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调。三、项目技术员职责：1.协助项目工程师跟踪车间制作的项目。2.熟悉图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪。3.生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。4.生产班组考勤统计与核实。5.收发部门图纸和函件，并作以记录。6.部门各项报表的统计和编制。四、生产调度职责：1.2.3.4.5.6.7.8.负责车间资源的配置，满足车间各班组生产的需求。了解各项目的工期要求，进行人员的协调。负责车间安全文明生产，落实部门各项管理制度和规章。巡视车间，对安全卫生、劳动纪律进行监督及考核。负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。车间生产常需资源的请购计划。负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。五、车间班长职责：1--21.根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。5.认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。7.生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班组间的协作互助。六、班组员工职责：1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。生产部（钢构车间）2--2第二篇：钢结构公司岗位安全职责马建集团钢结构工程公司安全生产岗位责任制一、人员安全职责（一）公司经理安全职责1、直接负责公司的安全管理工作，并对本单位安全环境工作负全面领导责任；2、执行公司安全、环境计划，适时组织制定本单位安全工作计划，并督促、检查展开与落实情况；3、按照公司有关规定，解决本单位的各类隐患和职业病危害，不断改善劳动条件；4、组织制定、修改、审批本单位各项安全、环境规章制度；5、根据公司安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术管理方法，审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急处理预案；6、建立、健全安全管理组织机构，配备公司安全管理专业人员，提高安全管理人员的专业素质；7、每月主持召开公司安全管理专题会议，及时通报公司安全生产工作情况，有关生产的重大问题；8、组织开展安全生产大检查，督促公司员工报告安全生产法规，整改事故隐患和不断改善安全条件；9、负责审定本安全、环境先进单位和个人的表彰、奖励方案，并确保奖惩兑现。（二）公司生产副经理安全职责1、协助经理贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度，并对本单位的安全、环境负具体领导责任。2、组织领导本单位定期经行危险源、环境因素控制监督检查，及时组织研究并督促检查隐患整改的落实情况；3、向经理或安委会及时报告安全、环境工作情况，并对安委会决议的执行情况经行监督检查；4、及时研究解决本单位生产中的不安全、不卫生因素，做到不断改善作业环境与劳动条件；5、组织分管部门的安全大检查，落实重大事故隐患的整改，负责审批动火报告；6、负责分管部门的安全教育考核工作；234马建集团钢结构工程公司2、认真贯彻执行