钢结构车间管理制度.docx

钢结构车间管理制度

第一篇：钢结构车间管理制度这是我们生产车间的管理制度，希望对你有用生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3．各工段的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4．各工段的组长在开班前会时必须及时向员工传达前一天的工作情况：安全、质量、进度、工期以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5．组长开班前会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。二、请假制度1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2．杜绝非上班时间私下请假或批假。3．每个工段（或班组）员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由组长批准;（2）三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必须由项目经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持负责区域及办公台的整齐干净。2.每天下班后值日生打扫卫生，每周须进行大扫除（车间内的门、窗户、设备保养、风扇等都须清洁）。3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。四、车间生产秩序管理制度1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服,必须穿工作服上班。2.员工在作业过程中,必须佩带安全帽（防护帽），作业时须按要求带好劳动保护用品,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向质检员与组长反应情况。4.每道工序必须接受车间质检员检查、监督，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8.工作时间离岗时，需经班组长同意方可离开。9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，分厂设备人走机停。10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，确保文明施工，环境整洁。11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。第二篇：钢结构车间废旧物资管理制度（推荐）车间废旧物资管理制度1．目的加强公司对废旧物资回收、出售的管理。2．范围本制度适用于本公司的废旧物资回收、出售处理。3．职责仓库负责废旧物资的管理。4．回收出售的内容4.1公司在生产构件过程中产生的边角余料、金属废屑、废包装箱木料、旧容器、旧工具及废纸板、旧设备等；4.2处理废旧物资时，仓库首先进行废料分拣、归类，公司采用招投标报价，选定最高价，与核价员审核，报资产财务部经理审批，总经理批准后方可出售。5．废旧物资处理方法5.1废料检核员对废料分选5.2要求尺寸5.2.1长条宽度小于50毫米；5.2.2不规则废料小于50毫米。5.3对生产部各车间废料箱编号，所倒出废料进行检查登记，考核车间废料是否有可用余料倒入废料区，查出一次扣车间100元，扣车间主任50元。并责令退回可用料。5.4废料出售暂定两个月核一次价（废纸盒、油漆桶，废焊丝盘除外），处理时由废料检核员和仓库保管员现场监督，按分类装车，每车一结账。5.5出厂前，由物资过磅员过磅，车间废料检核员及财务人员监磅并签字。5.6打出磅单后，凭磅单由购买人员到财务办理结账，门卫保安凭财务盖章后的磅单放行。6．包装、材料回收利用6.1从工地运回公司的包装材料、角钢、槽钢、螺栓、螺母、包装箱、构件、花兰、围护等材料，由工地材料员或项目经理填写清单，将数量、名称、规格、型号登记清楚，交运输车辆驾驶员，运到公司后，将退料清单交仓管员进行核查，分类存放。确认无使用价值的直接进废品库。6.2所有可再利用的材料，材质全部按Q235进库，由仓库造册传递给设计部，以便在其他工程中再进行利用。第三篇：钢结构生产车间(现场)管理制度钢结构生产现场管理制度第一章总则为了加强公司标准化管理，形成厂区管理严格化、操作规范化、卫生整洁化的良好环境和氛围，特制定本办法。第二章适用范围所辖生产场所、在册所有员工（包括其他用工）及进入厂区外来人员。第三章生产管理一、生产纪律1、生产过程中必须严格按产品规格和标准图纸要求生产。2、生产车间特别是油漆车间、仓库等严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种制作工具，严禁损坏