钢铁检修述职报告.docx

钢铁检修述职报告

第一篇：钢铁检修述职报告述职报告2010年即将过去，回顾一年的工作，感受颇深。我于2010年7月份从不锈钢检修队调入分公司检修工程室开始担任不锈钢区域工效员的岗位工作，之前主要从事不锈钢检修队冷轧作业区的实习技术员岗位。在担任不锈钢区域工效岗位5个月以来，总的来说就是收获较多、压力较大。调入科室后，对分公司的各项规章制度有了更深刻的了解，科室工作与检修队有很大差异，在这里我感受较深的就是机关严谨、高效、务实的工作作风；也让我从宏观上全面而深入的熟悉了不锈钢各区域设备状态、各区域检修状况。至于压力方面，这可能主要是由于本人的工作方法还没完全掌握的原因，对工效岗位的要求还没有完全摸透，在很多处事方法上还不够成熟，也有一些客观原因就是不锈钢区域的检修特点决定的，个人觉得这个区域的检修特点就是检修计划性不强、检修节奏快、负荷大、人力稍有不足，给检修准备工作及检修施工上带来不少压力。下面就将我近一年来的工作进行总结：一、对现场检修设备的熟悉自进入工效岗位，记得领导就要求熟悉自己所管辖区域每一条产线的每个设备，要做到熟知各设备工艺特性及检修要求。为此，自己着重对设备进行了消化理解，收集了各产线的设备资料，并根据收集的资料到现场进行了实地考察。之前，我就一直在不锈钢检修队工作，对不锈钢热轧、冷轧区域都已较熟悉，当然很多细节上面还需要不断深入，主要对炼钢连铸区域较陌生，通过这几个月资料学习、现场跟踪以及向现场老师傅请教，现在对这个区域也基本上熟悉了。总的来说，通过对这些设备的不断熟悉，丰富了自己的现场经验，也给我后期的工效管理工作带来了便利。二、现场工效管理1、定修前的组织与策划在定修的组织与策划上，主要是和队里合作，进行定修前的各项准备工作落实，按照“七分组织、三分实施”的原则来悉心的组织策划，使得分公司各项检修任务有序、圆满的完成。在5个月的工效岗位上，共计编制完成不锈钢炼钢区域12H以上定修策划书5次、1780热轧区域12H以上定修策划书5次、冷轧CAL机组48H定修策划书1次。通过这么多次各区域产线停机定修的组织与策划，我认为：一次检修任务的成功完成，首要的就在于定修的组织与策划，也就是定修的前期准备工作要做足，项目调研、人员准备、工器具准备、施工手续办理等要逐一落实到位。2、定修现场的跟踪与协调在5个月的工效岗位上，我共计跟踪与协调不锈钢各区域大大小小的定修22余次，并完成每次定修的定修总结工作，检查出定修现场的各类违章与不规范行为30余次。通过对定修现场的跟踪与协调，让我更加深入的了解到每个项目的实施过程。3、现场检修信息的沟通与反馈在检修信息的沟通与反馈上，基本上做到了一些现场检修信息的反馈与沟通，但总体感觉自己在信息敏感性上还有很大欠缺。三、存在的不足1、现场检修项目的消化吸收上有待细致深入。因为只有对各检修项目熟知之后，作为工效才能合理进行检修项目分配、人员协调安排，以及对检修现场的管控、检修进度的掌握等。2、与业主的沟通上还需主动与积极。很多检修信息的主动权都在于业主方，我们作为协力方，理应主动积极的与业主进行沟通，也是更好的服务于业主的一个要求。3、现场检修信息的沟通与反馈上面还缺乏敏感性，随时掌握现场第一动态，是工效岗位的职责所在，但往往现场发生的一些故障、抢修以及临时停机检修都未及时掌控，形成信息真空，现场很容易发生意外。四、下一步工作计划下一步的工作，将主要围绕工作上的一些不足加以改进，使得自己的工作方式、方法等都能更上一层楼。我也深信，通过脚踏实地的努力，定能为公司的发展贡献自己的价值，个人的工作定也能得到长足的发展。检修工程室：陈小光2010-12-7第二篇：钢铁检修行业述职报告述职报告随着时间的流逝，2011年马上就要离开我们了。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里成长不少但也有不足之处发生，但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长，成熟。我于2011年6月从轧钢检修队调入分公司检修工程室，先后担任锻造检修队作业长、生产管理（内聘）、轧钢检修队生产管理（内聘）、特殊钢事业部锻造厂、热轧厂、条钢厂、炼钢、能环部的工效管理岗位，主要负责以上区域各类检修作业的组织协调及信息跟踪管控工作。在担任特钢事业部区域工效岗位6个月以来，收获颇多，从半知半解到熟悉岗位。调入检修工程室后，感受机关科室和检修队存在很大的不同，在这里我感受深刻就是机关高效的工作作风；同时感受到了机关工作的压力，这主要是调入检修工程室后所负责的区域由单一的锻造厂直接转换成整个特钢事业部。所负责各区域的设备状态、各区域的检修状态、及检修信息动态跟踪。特钢区域主要特点就是主线单机设备较多，检修计划性不强，液压、程序控制非常繁琐。在工效岗位上让我从中掌握了以前在检修队所不能领悟到一些管理方法，也学会了工效所需求的工作作风。当然