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钻井队岗位责任制

第一篇：钻井队岗位责任制钻井队岗位责任制一、岗位专责制队长：1、向公司经理负责。贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本单位的有效运行。解决好QHSE管理体系运行过程中出现的问题。2、全面负责本队工作，监督、检查、考核各岗位职责的履行情况。3、严格执行各项技术标准和施工设计，合理组织生产运行，解决生产中出现的各类问题。4、监督检查施工质量和资料录取质量，针对不合格品（项），及时组织管理、技术人员分析造成不合格品（项）的原因和潜在的不合格因素，制定纠正和预防措施，并组织实施。5、认真抓好各岗位工作的落实，抓好井控管理，负责本队安全生产，现场管理、设备管理工作。6、全面负责本队的生产运行及经营管理，负责重大施工的组织指挥。特殊施工，亲临现场把关。7、积极采用新技术、新工艺。提高施工作业中的技术含量。8、定期组织召开QHSE管理小组会议，分析、研究、总结QHSE工作开展情况，保障员工健康，确保安全生产。9、负责职工队伍管理工作，抓好职工队伍建设，提高职工队伍素质。10、严格控制成本支出，降低油材料消耗，提高经济效益，实行利润最大化。技术员：1、向队长负责。贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本单位的有效运行。2、负责全队的生产技术工作，负责向本队职工进行地质、工程设计交底。认真执行施工设计，负责拟定各项工程施工的技术措施，下达生产指令并监督落实。3、负责组织设备安装、校对工作，指导现场复杂情况的处理及特殊工艺的施工。4、负责新技术的推广和应用，提高施工作业中的技术含量。5、协助队长搞好月度生产总结及经济技术指标分析，对存在的问题及时提出改进措施。6、负责管柱工具及计量器具管理，绘制配件、工具加工图纸，负责有关质量检验、鉴定工作。7、负责施工井的资料录取工作，检查、指导记录员工作，审查工程班报表，编写施工设计、生产运行计划、QHSE作业计划书、完井工程总结，必要时做好专题技术总结。8、负责本单位的技术培训工作，组织全队人员开展岗位练兵，技术比武活动。权限：有权制止不符合技术规范的行为。指导员：1、向队长负责。贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本单位的有效运行。2、做好全队人员的思想政治工作，抓好党支部、团支部、工会工作，发挥模范作用和战斗堡垒作用。3、负责井队生活及后勤保障的日常管理工作。4、负责井队员工的健康管理工作。5、组织营房及食堂的例行HSE管理检查，并组织整改。6、负责并监督落实营房及食堂的HSE设施配备。定期组织员工进行营房消防演习和逃生训练。7、配合井队队长（平台经理）做好生活基地的搬迁和安装组织工作。8、队长不在岗时，代行队长职责。副队长：1、向队长负责。贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本单位的有效运行。2、在施工过程中，提高管理水平及施工安全质量。3、对本单位钻井施工中技术质量健康安全环境负主要责任。4、主管全队各类设备的管理工作，组织各工种人员开展半月一次的设备检查进行评比，认真抓好设备保养、巡回检查、交接班等各项制度的检查与落实，做到发现问题及时整改。5、主管全队安全工作，抓好各种安全消防器材的管理与使用，指导和监督班组开展好安全生产活动，抓好劳保用品的使用。负责每周一次的安全生产活动，并做好记录，每月对本队的安全生产工作在职工大会上进行讲评。6、负责抓好全队生产现场管理工作，做到生产现场整洁，各种钻井工具摆放整齐。7、做好钻井新技术的推广与应用工作，抓好泥浆净化设备的使用。8、督促生产班组认真、准确地填写质量、HSE和设备运转记录，并负责审核签字，督促大班按期向主管部门上报资料。大班司钻：1、向队长负责。贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本单位的有效运行。2、负责全队钻井机械设备（除动力外）的管理，贯彻设备维护保养制度及各项安全操作规程，掌握设备运转动态，填好设备档案，审查各班设备运转记录，编制运转月报，及时上报。3、协助技术员组织岗位练兵和安全技术教育，做好司钻、副司钻的技术培训工作，指导司钻处理井下复杂情况。4、做好钻前、取芯、事故处理等工序的准备工作，负责全队的工具管理及设备安装试运转，负责井控管理，封井器、控制台闸门、放喷管线的安装、调试、试压等工作。5、每天检查维修保养制度的执行情况，指导班组对设备进行定期检修及零配件的更换，做好更换设备的技术鉴定，对关键设备心中有数，解决问题迅速准确。6、协助队领导搞好井场管理，做好材料计划，搞好配件准备及工具配套，以及修旧利废工作。大班司机：1、向队长负责。贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本单位的有效运行。2、负责机房、发电房所有设备的管理，掌握各种设备的运转使用、检查