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铁路信用评价经验总结

第一篇：铁路信用评价经验总结铁路施工企业信用评价经验总结根据铁道部建设司近日公示的铁路施工企业2012年上半年信用评价结果，我局在参评的69家施工企业中排名A级行列，圆满实现了“保A”的目标。上半年我局在六个铁路局、八个铁路（客专）公司共有23个铁路项目参加铁路建设单位的信用评价。我局在项目管理方面的一些主要做法，为铁路信用评价取得较好成绩奠定了坚实基础。一是全面加强信用评价工作体系建设，狠抓责任落实。评价期开始前制定排名目标和奖罚措施；评价期结束后，及时对参评过程进行分析总结；严格按已制定的目标进行考核，兑现奖罚。二是各级领导和铁路项目第一责任人高度重视铁路信用评价工作。各项目第一责任人全面负责本单位的信用评价工作，未雨绸缪，超前谋划，抓好关键；严密组织安排，做细、做实、做好相关工作；加强与铁路局、铁路（客专）公司、建设指挥部等单位的沟通联系。三是全面加强施工组织，以实施性施工组织为指导，加快重难点问题的解决，抓好收尾和新开项目的组织管理。四是持续推进项目标准化管理，夯实安全质量管理基础，确保管理目标的实现。五是深化集约化管理，深入推进“五个集中”，包括：资金集中管理、物资集中采购、设备集中采购、劳务资源集中管理、商业保险集中投保；全面落实红线成本预算管理和责任成本管理；加强二次经营和“双清”工作；重点加强作业层组织体制建设，包括专业化公司、架子队和混编型工班、劳务型架子队的规范建设与运行。六是完善架子队建设，建设好施工作业的骨干力量。落实架子队标准化管理，坚持架子队标准化构建的“三项标准”和“三化原则”，全面构建满足企业施工生产需要的作业层。重点落实架子队和作业工班的构建要求、落实架子队和工班承包机制、落实架子队管理创新、落实架子队作业人员素质达标的要求、落实架子队管理职能的要求。七是创新改进劳务队管理，全面夯实施工作业层。对劳务队伍建设管理的目标模式、组织关系、组织属性、组织规模以及推进方法、步骤进行探索。第二篇：局2009-107铁路信用评价奖惩实施细则中铁十二局集团有限公司文件公司安质【2009】107号关于印发《铁路建设工程信用评价奖惩实施细则（暂行）》的通知集团各单位：为适应铁路建设发展新形势，根据铁道部《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》（铁建设„2009‟40号）和集团公司有关文件的精神，特制定集团公司《铁路建设工程信用评价奖惩实施细则（暂行）》，现予下发，望各单位按照执行。各单位应根据实际情况，制定信用评价管理办法，加强信用评价管理工作，进一步加大对铁路建设项目的施工管理，不断提升企业施工管理水平，继续巩固和扩大铁路建设市场份额，维护并不断提升企业良好信誉。二OO九年五月四日0铁路建设工程信用评价奖惩实施细则（暂行）第一章总则第一条为适应铁路建设发展新形势，进一步加大对铁路建设项目的施工管理，继续巩固和扩大铁路建设市场份额，维护并不断提升企业信用，不断提升企业施工管理水平，根据铁道部《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》（铁建设„2009‟40号）的有关精神，制定本细则。第二条铁路建设工程施工企业信用评价是铁道部为进一步建立健全铁路建设市场诚信机制，激励施工企业加强铁路工程施工管理，提高质量，保证安全，提高水平，根据国家及铁道部有关规定制定的，涉及企业的方方面面，事关企业生存和发展。各级领导和全体员工必须重新审视和认识其重要性，尽快适应新规则的要求。第三条各单位要从讲政治的高度对铁路建设工程施工企业信用评价工作予以高度重视，以系统的工作方法，以扎实的基础本领，以高度的责任心，全员参与，全力以赴，确保实现“争一保三绝五”（争取第一名、确保前三名、杜绝落在五名以后）目标。第四条集团公司将根据评价结果，本着严肃、客观、全面、公正的原则，每半年对集团公司一次性指挥部（集团公司成立的一次性指挥部、项目经理部及各公司代表集团公司资质的项目经理部或指挥部、工程公司资质承揽自干的项目经理部的通称，以下不说明）、工程公司、集团公司区域性指挥部（经营部）、北京地铁指挥部和北京办事处等相关人员实施一次奖罚。第五条本细则适用于集团公司所有承担铁路工程项目的单位。第二章职责第六条集团公司设铁路建设工程信用评价办公室，办公室设在安全质量部，牵头对全集团铁路建设工程施工企业信用评价进行管理，负责全集团铁路建设工程施工企业信用评价的指导工作、考核目标制定，负责相对应业务的指导、协调和监管，根据评价结果对相关单位实施奖惩。第七条集团公司办公室、企业管理办公室、经营计划部、工程管理部、科学技术部、财务部、人力资源部、纪委、工会、公安处等部门为全集团铁路建设工程施工企业信用评价的协管单位，负责其相对应业务的指导、协调、监督检查和考核工作。第八条集团公司各区域性指挥部（经营部）负责与铁道部质量监督部门和本责任区内的各