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铁路干部绩效考核工作的通知

第一篇：铁路干部绩效考核工作的通知铁路传真电报发电单位：**工务段党委会签单位：拟稿部门：劳人科拟稿人：尚占春**工务段电话：22525发报所名电报号码等级受理日时分收到日时分值机员主送单位：段属各车间并党总支（支部）。抄送单位：段纪委、工会、团委，段内各科室。报文：关于开展2014年度干部绩效考核工作的通知根据《**工务段干部年度绩效考核办法（暂行）》（银工党〔2012〕34号文件）规定、路局和段有关会议要求，经段研究决定开展2014年度干部绩效考核工作，现将有关事宜通知如下：一、考核范围段管干部：中层及以下在岗干部、履行干部管理职责的人员。二、考核时间2014年11月4日2014年11月28日。三、考核程序1.个人撰写今年的工作总结、填写《考核登记表》（2014年11月4日2014年11月10日）。2.车间干部、班组职工代表民主测评（2014年11月11日2014年11月25日）。3.段领导、科室干部民主测评（2014年11月21日2014年11月25日）。4.奖惩情况加减分审核、民主测评情况汇总分析（2014年11月26日2014年11月28日）。四、考核结果1.干部年度绩效考核分三个组进行排序、分析、通报。第一组为科室、车间中层干部，第二组为科室一般干部，第三组为车间一般干部。2.考核结果实行百分制，以考核测评得分占总分的100％为基础分，对发生不良问题的进行减分。（1）考核测评按以下层次打分：一是对科室正副科长（主任）的考核测评：领导班子成员打分占40％；本部门一般干部打分占30％；车间干部、职工代表打分占30％。二是对车间主任、党总支（党支部）书记的考核测评：领导班子成员打分占40％；本车间副主任、一般干部打分占30％；车间工班长职工代表打分占30％。三是对车间副主任的考核测评：领导班子成员打分占40％；本车间主任、党总支（党支部）书记、一般干部打分占30％，分管工队、工区工班长打分占30％。四是对科室一般干部的考核测评：领导班子成员打分占40％；本部门中层干部打分占30％；车间干部、职工代表打分占30％。五是对车间一般干部的考核测评：领导班子成员打分占40％；本车间中层干部打分占30％；车间工班长职工代表打分占30％。（2）减分项目（以考核年度各种文件、通报为准）。①受通报批评者每次减0.2分；②被诫勉者每次减0.5分；③受行政警告处分者每次减1分；④受党内警告、行政记过处分者每次减2分；⑤受党内严重警告、行政记大过处分者每次减3分；⑥受撤销党内职务、行政撤职、降级处分者减4分。以上①－⑥项同件问题按最高分数只减一次，不重复减分。3.由段考核组到各车间、科室组织考核会议，每位被考核干部要在考核会上对年度工作进行述职，发言时间不超过5分钟，现场进行考核测评。属于考核范围的人员没有特殊情况必须参加，不参加所产生后果自负，要求车间党总支书记、科室负责人务必通知到本人。干部本人因故不能参加，车间干部由车间党总支书记代述，科室干部由科长（主任）代述。测评表当场装袋封存后交考核组长保管。附件：1.**工务段2014年度干部绩效考核登记表2.**工务段2014年度干部绩效考核测评表银工劳电〔2014〕436号中共**工务段委员会**工务段2014年11月4日附件1：**工务段2014年度干部绩效考核登记表车间(科室):宁东线路车间填表日期：2014年11月姓名兰兴隆性别男民族回出生年月1991.10.29政治面貌团员职务安全员级别文化程度本科岗位名称工作总结考核评分汇总民主测评得分文件通报减分合计得分综合评价考核排名优秀称职基本称职不称职考核领导小组意见2014年11月日注：工作总结内容应当简明扼要，一般以800字为宜。如果内容多，可最多另附一页纸。4附件2：**工务段2014年度干部绩效考核测评表车间（科室）：2014年11月序号姓名职务德能勤绩廉合计得分处理事情公平正直工作思路清晰明确积极协调完成任务熟练处理本职业务灵活执行上级政策主动完成工作任务深入现场自觉加班良好完成分管工作帮助解决现场问题完成安全信息指标分管工作名列前茅作风正派廉洁自律标准分10分标准分5分标准分10分标准分10分标准分10分标准分10分标准分5分标准分10分标准分10分标准分5分标准分5分标准分10分注：依据干部对所任职务履行职责期间德、能、勤、绩、廉的表现进行评价，填写扣分分数。第二篇：绩效考核工作的通知常德市国家税务局常国税函„2010‟258号常德市国家税务局关于进一步做好绩效考核工作的通知各县（市、区）国家税务局，市局各直属机构:根据省、市局工作要求和市局人事工作会议的安排，市局派出督导组于2010年8月23日至25日，对除武陵、鼎城、津市外的其他基层局、市局各直属机构绩效考核体系建立和实施的情况进行了督导检查