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铁路建设项目管理案例

第一篇：铁路建设项目管理案例铁路建设项目管理案例我国作为一个典型大陆型国家，人口众多，幅员辽阔，经济联系和交往跨度大，需要一种强有力的运输方式，既能将整个国家和国民经济联系起来，又能引导和促进其他运输方式的发展。铁路具有载运量大、运行成本低、能源消耗少的特点，它既在大宗、大流量的中长以上距离的客货运输方面具有绝对优势，又在大流量、高密度的城际中短途旅客运输中具有很强的竞争优势，因此，铁路是最适合我国经济、地理特征和人们收入水平的区域骨干运输方式。目录我国铁路的发展及现状1.1我国铁路发展的历程1.2我国铁路现状综述铁路建设项目及项目管理2.1铁路建设项目的特点2.2铁路建设项目管理的特点2.3铁路建设项目管理的方式2.4铁路建设项目管理模式的现状分析高速铁路建设与项目管理3.1高速铁路的优势与特点3.2高速铁路建设项目技术标准高、管理要求严3.3积极创新我国高速铁路建设项目组织管理3.4我国高速铁路建设取得的主要成果提高铁路建设项目管理水平的建设4.1铁路建设项目管理面临的困难与问题4.2提高铁路建设项目管理水平的建议附：铁路基本建设项目流程图附件：铁路建设项目管理案例.pdf第二篇：铁路建设项目管理指南铁路建设项目管理指南（第六章建设资金管理）财务管理[日期：2009-10-29]来源：作者：[字体：大中小]财务管理第一章总则第一条为加强项目财务管理，明确职责，确保建设资金安全、完整，控制建设成本支出，提高投资效益，根据国家、铁道部、铁路局有关基本建设的法律、法规、规章制度，制定本办法。第二条财务管理的基本任务是严格执行国家、铁道部、铁路局有关基本建设的法律、法规、规章制度；依法、合理、及时筹集建设资金；做好基本建设资金的预算编制、执行、控制工作，严格控制建设成本，杜绝资金损失和浪费；加强对建设资金监管，保证资金安全、完整；及时办理资产交付和编制竣工财务决算。第二章财务管理的职责第三条财务管理工作在项目管理机构负责人领导下由计划财务部归口管理,相关部门配合。主要职责包括。（一）严格执行国家、铁道部、铁路局有关基本建设的法律、法规、规章制度和铁路公司股东会、董事会和监事会的各项财务决议。（二）建立健全内部控制和牵制制度（三）严格执行《国有建设单位会计制度》(铁路局项目管理机构执行)和《企业会计制度》(铁路公司执行)及其他相关规定，规范会计核算。（四）及时编报建设资金预算，请领、管理和拨付建设资金，科学、合理筹措和使用债务性资金，保证建设资金的安全。（五）参与项目的招投标、合同签订、竣工验收及概算清理等相关工作。（六）根据合同、验工计价、发票等资料，办理工程资金、征迁补偿及物资设备款的预付、结算和清算。（七）按合同约定，监督、检查拨付参建单位项目资金的使用情况，防止参建单位挪用、转移建设资金，确保项目建设顺利进行。（八）项目验收后及时办理资产交付，保证资产完整。（九）按时编报快速月报、财务决算和竣工财务决算，定期进行财务预测和经济活动分析。（十）加强财会信息化、会计基础工作和财会人员教育、培训工作。（十一）责与银行、工商、税务等相关部门的协调、协作。（十二）办理项目后期收尾工程和会计档案等资料的移交。（十三）依法接受审计和检查，及时整改发现的问题。第三章建设资金的管理第四条建设资金银行帐户的开立（一）项目管理机构开立、撤销或变更银行账户，均应按规定的批准权限和程序报批。（二）为便于资金监管和价款支付，应约定施工单位资金帐户与项目管理机构结算帐户在同一银行系统开设。（三）项目管理机构应在机构所在地铁道资金结算所开设资金结算帐户。当地没有资金结算所的，原则上应在与签订了监督协议的商业银行开户。（四）对使用铁路建设基金的项目,铁路局项目管理机构需开设铁路建设基金专户。第五条建设资金的筹集（一）铁路局项目管理机构根据建设项目投资计划、(月份)资金使用预算、合同及工程建设实际需要，按照“先请领权益性资金，后请领债务性资金”的原则，报送月度用款预算，向铁路局财务处申请领用建设资金。请款额度应不包括工程进度结算款中暂不需要支付的部分和应扣留的质量保证金。铁路公司根据出资协议、建设项目投资计划、(月份)资金使用预算、合同及工程建设实际需要，向铁路局财务处和其他出资者申请建设项目资本金，债务性资金自行筹集。（二）自行筹集的建设资金，应按照“符合国家法律法规、多渠道、多元化、低成本”的原则，经股东会、董事会决议通过后执行。（三）铁路公司需建立建设资金筹集机制，根据建设项目总体要求，编制建设期滚动计划，预测各资金需求量；根据投资计划，编制资金预算方案提交董事会审议。股东会、董事会决议是铁路公司资金筹集、运用和办理担保手续的依据。（四）铁路公司筹集的资本金，须聘请中国注册会计师验资并出具验资报告。出资人（代表）以土地征迁折价等非