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银盆岭街道2011年工作思路[大全]

第一篇：银盆岭街道2011年工作思路[大全]银盆岭街道2011年工作思路2011年，街道的总工作思路是：紧紧围绕区委、区政府中心工作目标及任务部署，全面贯彻落实党的十七届五、六中全会和中央、省、市、区经济工作会议精神，以结构调整为主线，以加快推进项目拆迁扫尾为重点，以协调服务项目建设和加强财税征管为抓手，把街道打造成观光休闲、商业贸易、商务楼宇、金融证券、酒店餐饮、高档住宅为一体的都市新街、经济强街、文明和谐之街。一、加大招商引资力度，经济发展再强基础以滨江新城建设和银盆南路提质改造为契机，扎实推进街道产业项目建设，根据先导区滨江新城开发建设规划，结合街道实际，以招商选资为抓手，以协调服务为推手，以引进品牌餐饮、品牌酒店、大型卖场、超市为重点，发挥滨江新城中央商务区的辐射作用，将银盆南路打造成商务休闲街，桐梓坡打造成时尚休闲街，银盆岭路打造成商业步行街，实现将我街建设成集观光休闲、商业贸易、商务楼宇、金融证券、酒店餐饮、高档住宅为一体的都市新街。加大招商引资力度，变引资为选资，制定招商引资奖励办法，充分调动全街上下参与招商引资的积极性和主动性。二、加强财税征收征管，财政税收再上台阶2011年要实现税收增长15%的目标，到2015年底第十二个五年计划结束之际，街道税收实现过亿目标。继续坚持财税工作“一盘棋”机制，抓大不放小，街道牵头抓总，集中组织税务、工商、1城管、公安等部门，要在去年年底对街道范围内税源全面清理的基础上，以火炬城范围内非火炬认证企业为重点，加强税收征收征管，防止税源流失和少征、漏征；加强协调，确保税源，尤其是要加强对奥克斯集团、红星美凯龙等新建项目的税收工作的联系协调，确保新引进的项目和工商企业的工商、税务登记在岳麓区。三、强力推进项目建设，财源建设再创辉煌在项目建设上，努力办好八件大事。1、抓好街道新办公大楼的建设、装修工作，确保在明年元旦前完成办公楼的搬迁。2、迅速启动街道卫生服务中心大楼建设，力争在年底前竣工建成30层的物业大楼。3、抓好街道现办公楼与银盆岭村银盆大厦整体合作开发建设的报批、规划和合作开发协议的完善，力争在新办公楼搬迁后三个月内迅速启动开发建设。4、加强对傅家洲村1-5组生产安置用地和6组两安用地合作开发的指导、支持和协调，确保村民利益的最大化。5、结合滨江新城开发建设，加强联系协调，规划好拆迁区域内的银建、银太、银鸿3个社区办公用房建设，目前通过与奥克斯的沟通协调，银建社区办公用房建设已经纳入奥克斯规划修改。6、利用桐梓坡大板房改造，协调规划好桐梓坡社区办公用房建设和基础设施建设。7、加强市场调查，力争新购置一处400-500万元的物业。8、加强项目服务，优化发展环境，服务好奥克斯、大路坪、银盆岭村两安用地项目的建设施工。四、统筹全局各项工作，社会事业再立新功一是加强基层组织建设，改善基层条件。在加强基层建设上，要办好十件实事。（1）以村支两委换届选举为契机，配强村支两委班子；加强社区组织建设，发挥社区党组织和社区居委会作用。（2）加大社区建设投入，改善社区办公条件，关心社区干部，逐步提高社区干部待遇，调动社区干部工作的积极性、主动性。（3）加强社区、村干部教育管理培训，定期组织业务学习培训，提高政治思想素质，增强干部组织意识、服务意识和服从意识；加强干部管理，完善社区、村干部管理制度，严格干部管理考核，实行未位淘汰制度；加强对重点工程抽调人员的教育管理，确保重点工作和本职工作两不误。（4）加强对社区工作的指导，街道机关各线各部门要加强与社区、村工作的联系，对社区、村安排工作要做到安排与指导相结合，坚持事前指导、事中督促，事后督查。下基层要少指手画脚，多指导帮助；要主动出主意、想办法，积极为社区、村解决实际困难和问题。（5）按照“一社区（村）一特色”的要求，加强对社区（村）特色工作的指导、帮助，及时总结、宣传和推广社区（村）特色工作、先进经验。（6）支持和帮助社区发展物业，落实社区物业建设奖励制度。（7）加强协调汇报，争取政策支持，力争在西山汇景、枫林园、誉峰、景秀江山4个楼盘增设一个社区，以进一步加强服务管理。二是加强队伍建设，提高干部素质。以深化创建学习型党组织和创先争优活动为载体，以提高干部思想素质和业务素质为主要内容，以干部作风建设为重点，切实加强干部队伍建设。（1）完善考核措施，严格奖惩制度，实行奖优罚懒，打破大锅饭，不搞干多干少一个样、干好干坏一个样，营造干事创业的浓厚氛围。同时，将机关各线各部门指导帮助社区、村办实事的情况纳入年终绩效考核，与部门及负责人评先评优挂钩。（2）加强干部教育，培养干部奉献精神、团队精神和苦干精神。（3）关心干部成长，树立正确用人导向，建立用人、荐人的良性机制。（4）关心干部健康，每年组织一次干部体检。三是加