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银行员工轮岗方案

第一篇：银行员工轮岗方案银行员工轮岗方案银行员工轮岗方案方便银行职员之间的互相业务沟通和学习，银行内部进行轮岗工作，在一定的轮岗范围内参与工作轮岗，下面是第一公文网整理银行轮岗方案，分配好轮岗工作的目的，和实施要求及原则等，下面是银行员工轮岗方案范文银行员工轮岗方案为全面提高员工队伍整体素质和综合业务水平，加强我社重要岗位人员的内控监督管理，加大防范操作风险的力度，适应信用社**营业室业务经营的需要，根据上级要求和内控制度的有关规定，决定从****年**月**日起，对我社内部岗位人员实行全员轮岗，特制订本方案。一、轮岗目的通过本次轮岗交流，进一步完善制度，规范岗位操作规程，提高员工创新激情，有效防控风险，使员工之间相互取长补短，提升全员业务技能水平。二、轮岗范围柜员岗、授权岗、信贷会计岗、核算中心、VIP岗、库管岗、同城清算岗、联行柜员岗、大堂经理岗。三、轮岗内容（原则上是：岗位之间轮换以营业室指派为前提，不允许私下协商，各岗位工种应该本着类似工种优先考虑先调换，还要考虑其个人能力是否胜任，最好在公布轮换岗位前先有针对性个别谈话，工作要做在下面和前面，这样在正式公布此方案的时候就没有人反对了）具体轮换岗位计划：四、岗位轮换实施程序1、根据上年度考评结果，由部门研究上报轮岗计划；2、任期届满后，竞聘择岗；3、不服从工作分配，经教育无效的，上报联社决定。五、轮岗量化考核内容。为加强本次轮岗实际效果，杜绝走过场混日子，特对轮岗培训进行量化考核，结合岗位职责量化考核表，对照岗位操作技能考核内容和标准，从培训的质量、轮岗期间的履职情况、轮岗岗位的意见、客户的反馈等四个方面对轮岗培训人员进行综合评价，通过轮岗和交接岗位人员之间的相互考评、gongwen.1kejian.com/fanwen/1583/上级考评和顾客考评相结合，科学合理进行效果评价。对第一个月考核不过关的人员要求继续轮岗并予以处罚，对连续两个月考核不合格的予以扣发一个月工资或者强制休假，直至熟悉岗位的各项操作技能，考核合格后方可返回原岗位。六、审计原则对轮岗和强制休假期间，审计监察部门要及时按有关规定对其经办的工作进行全面审计，审计时间控制在5天以内。审计结束后，对审计结果形成书面报告，作出审计结论，由被审计岗位人员签字认可。经审计检查确有问题的人员按有关规定进行查处。涉及违法行为的移送司法机关依法处置。代班人员在顶岗期间如发现问题要及时向负责审计人员报告。七、轮岗要求1、凡是在同一岗位连续从事工作满年的人员，都要进行轮岗2、轮岗范围是全员性，不留死角，每个员工都要参与，每个员工每年至少轮岗两次。3、轮岗时间不少于三个月（六个月）。4、轮岗不是一次性，每半年进行一次全员轮岗。5、轮岗必须坚持先移交后离岗，先审计后上岗的原则。重要岗位人员轮岗，必须在规定时间内办理全部移交手续。6、轮岗和休假制度相结合，对于不愿意轮换岗位和在轮换岗位上连续两个月考核不及格的实行强制休假。7、综合部和各个专业部门共同制定培训计划，确定轮换的岗位和时间，并给予专门培训指导，帮助新轮岗人员尽快融入新岗位。8、为了适应日趋复杂的经营环境，应设法建立“灵活反应”式的弹性组织结构，职工应具有较宽的适应能力。9、各专业部门应建立完整的各项岗位的职责和作业流程书，尽量使轮换新上岗人员进入角色。10、重要岗位轮换必须详细记录，综合部负责登记、保管，存档备查以上这篇是银行员工轮岗方案就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多工作方案尽在：策划方案望大家多支持本网站，谢谢。第二篇：员工轮岗方案员工轮岗方案一、轮岗目的1.通过内部的岗位轮换，增强员工对公司各部门工作流程的熟知；2.使员工了解其它部门及岗位的工作程序、内容，增强部门之间的沟通、理解与协调合作；3.轮岗可以开拓员工视野、积累经验，发现自己的兴趣与能力所在，从而真正做到“合适的人用在合适的岗位上”。二、适用对象本次轮岗原则上适用于全体员工三、轮岗工作的实施流程1.成立轮岗工作组委会，草拟制定轮岗方案（时间）轮岗组委会由****组成。其中*为组长，负责岗位轮换的决策，监督，评估等重要工作；*代表各部门领导，负责部门的轮岗工作安排，审查岗位轮换方案，监督评估轮岗结果；**表人力资源部，负责制定、执行岗位轮换计划，做好沟通协调工作，实时了解轮岗情况，定期安排面谈了解员工需求等具体工作的实施。2.轮岗岗位确定（时间段）人资部负责与各部门进行沟通，选出可轮换岗位的具体名称和数额，经轮岗专项小组研讨后决定，并将岗位进行公示。3.轮岗人员确定（时间段）a.符合轮岗要求，且有强烈意愿想要到某岗位学习的员工，可报备人力资源部，并领取填写《岗位轮换申请表》，部门经理初审评价后，交人力资源部汇总；b.人力资源部准备好员工的