银行业三年合规文化建设行动承诺书 - 副本[5篇模版].docx

银行业三年合规文化建设行动承诺书-副本[5篇模版]

第一篇：银行业三年合规文化建设行动承诺书-副本银行业三年合规文化建设行动承诺书根据《商业银行合规风险管理指引》、《银行业三年合规文化建设行动方案》和《合规文化建设行动实施方案》等监管要求，为着力培育银行积极向上的合规文化，营造银行从业人员不能违、不敢违和不愿违的案防氛围，促进南充银行业安全经营和稳健运行，我作为本单位第一责任人，现郑重承诺如下：一、履行好主体责任，把合规文化建设纳入发展战略。结合国家金融法律法规和监管要求，制定全面、完整、清晰的合规政策或操作规程，完善有关规章制度，扎实开展三年合规文化建设专项行动，有效预防合规操作风险和大要案件发生。二、认真贯彻实施国家金融法律法规和监管要求，保证依法合规经营，坚决杜绝虚假宣传、误导客户、捆绑销售、不当收费、泄露客户信息等损害消费者合法权益的违法违规行为，共同抵制行业内不正当竞争行为。三、加强对员工的行为管理与职业操守教育，全面传导合规文化建设理念，确立并形成“合规创造价值、合规创造效益、合规防范风险”的理念和文化。四、全力整治合规管理薄弱环节，查找本单位突出的合规问题和风险隐患，做到边查边纠、立行立改、问责到位，坚决根治合规意识淡薄、制度缺失、屡查屡犯等问题痼疾。五、严格遵守党纪、政纪和廉洁从业有关规定，加大反腐倡廉的工作力度。倡导奉献精神，坚决制止以权谋私、贪污受贿等不法行为。六、及时全面真实地向监管部门报告存在的问题和风险，绝不隐瞒事实真相，绝不提供虚假情况。若出现隐瞒事实真相或提供虚假情况等行为，我将依法承担相应责任。承诺人单位：承诺人签字：第二篇：银行业合规文化建设演讲稿弘扬合规文化主旋律实现企业可持续发展银行内审工作属于全行后台管理序列，它不能直接产生经济效益，但有助于规范正在和即将发生的业务操作和管理行为，为全行业务经营管理切实起到保驾护航的作用，但是往往内审工作缺乏全局设计，缺乏与其他业务条线的连贯，往往满足于审计项目本身，重视“查”和“罚”，而在“纠”的层面上往往仅仅局限于违规事情本身，不能从灵魂深处去感化员工，容易出现项目也结束了，款也罚了，但相同的错仍然在犯。特别是基层员工经常认为内审就是罚两个小钱，所以审计从根本上来说没有延伸到员工的合规意识，从合规文化建设入手去从本质上告诉员工这样做的理由，那样做错在什么地方，从根本去实现员工“不想违规、不敢违规、不能违规”的目标。是的！正如一位成功人士所说：“一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化”，是啊，尤其对我们这样百亿资金规模的企业没有文化就会没有灵魂，没有灵魂的躯体怎么会形成向心力和战斗力。那么什么是企业文化呢？古人云“设绳墨而取曲直，立规矩以为方圆”，因此企业文化本质上是一种合规文化。银行是经营商品是一般等价物—货币，虽然收益颇高，但高收益本身就预示着高风险，这种风险不仅来自外部，更来自内部，如何规范银行内部员工的操作行为，规避1/4内部人员的道德风险和操作风险显得非常迫切，因为一个“有才无德”的银行员工永远都是金融案件的一颗“定时炸弹”。我们应该怎样建设和发展好自己的合规文化呢？《周易》曰：“天行健,君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”这句话大意是：自然的运动刚强劲健，相应于此，君子处世，应像天一样，自我力求进步，刚毅坚卓，发愤图强，永不停息；大地的气势厚实和顺，君子应增厚美德，容载万物。这句话一是要求我们这个团队中每个成员都要充分参与，相互包容，要始终保持团结，要相互学习，共同提高，领导层特别要让员工对企业的发展前景充满信心，使员工在各个阶段都有努力的目标和方向，让员工对企业充满荣誉感，除在物质层面（薪酬、福利）的满足外，还应在精神层面感化员工，让员工有机会发挥自己才能，做员工权益的“守护神”。使员工把自己的命运和这个团队紧密结合在一起，对这个企业有“家”的依赖感；二是要求大家懂得“坚守”信念，永远视团队为自己的最高利益。银行的制度都是用血的教训和沉痛的代价换来的，没有“坚守”，愚蠢还将不断重复，结果不但断送了自己的前程，还殃及这个团队里的每个成员。所以合规文化建设和推进的方向应该是“自上而下”。总之既要让员工守规，又要让员工有“回家”的感觉，让其充分发挥聪明才智，为企业发展添砖加瓦。“道不同，不相为谋”。把好“用人关”是一个团队形成凝聚力和向心力的根本基础，在队伍建设方面尤其要坚守“任人为2/4贤”，力戒“任人为亲”。“物以类聚，人以群分”也说的这个道理。我们都要努力追求于丹《论语》心得中所讲到：“理想之道，就是给我们一个淡定的起点，给我们一点储备心灵快乐的资源。”的意境。东汉史学家、文学家班固云：“教者，效也，上为之，下效之。”则是告诉我们的领导要率先垂范、身体力行，要善于接受别人监督，办事光明磊落；如果领导不能把合规文化落实