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银行合规演讲稿

正文：银行合规演讲稿银行合规演讲稿银行合规演讲稿1尊敬的各位领导、来宾、专家、同事们：大家好！今天，我将就银行合规经营内部控制方面，向大家介绍一些思考和建议。首先，内部控制是银行合规经营的重要组成部分，是保障银行安全、稳健、有序运营的基础。如何做好银行内部控制，达到合规经营的具体目标呢？我认为，可以从以下几个方面来考虑：第一，建立完善的内部控制体系，明确内部控制流程和指标，建立内部控制标准和流程，全面、准确地掌握业务流程和数据，确保银行合规经营所需的内部控制各项要素。不仅要建立各种内部控制文件和制度，更要加强内部控制的监控和检查，及时发现和纠正存在的问题。第二，加强内部控制的`组织机构，建立一支专业化、高素质的内部控制团队，领导人员要认真对内部控制工作的组织、实施、监督等全过程进行有效管理和控制。要注重内部控制的培养和发展，提高内部控制的专业水平和综合素质，形成银行合规经营的强有力保障。最后，银行还要不断完善内部控制，不断推动内部控制的创新，根据新形势新情况，不断调整和优化内部控制机制和措施，同时加快推进内部控制的现代化建设，以满足银行合规经营的不断需求和新要求。总之，银行内部控制是保障银行合规经营的重要保障，银行应该从建设内部控制体系、加强内部控制团队建设、推进内部控制的创新三个方面，做好内部控制工作，从而实现银行的安全、稳健、有序运营和可持续发展。谢谢！银行合规演讲稿2尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!我是来自xx银行xx基层网点负责人xxx，今天，我能站在这里与大家一起交流学习，我感到十分荣幸!感谢中行党委为我提供的种种机遇，也感谢同事朋友们一贯的帮助支持。今天我演讲的题目是“银行合规企业文化的建设”。希望能对大家有些帮助和启发!作为一个人，我们都本能的渴望生活过的幸福美满，万事顺意。作为一名中行人，我们美好的源泉就是如何在瞬息万变的经济大潮中回去缔造较好的效益，同时严防和避免风险。多为国家和企业搞贡献。道路存有两条：只有不懈努力发展业务，就可以缔造丰厚的经济效益;只有不懈努力回去创建适宜企业发展的合规文化，就可以更好的严防和避免风险。业务发展和合规文化，就像是鱼水之情，鱼儿有赖于水，没鱼儿，水便也丧失了理应的灵性和活力。因此业务发展有赖于合规文化。他们相辅相成，缺一不可!所谓的合规文化，顾名思义，就是凡事符合规则和常理。放到企业的文化建设中，它除了更深邃的内涵和外延。现在在我们银行业中有存在这样一些现象。表现为：一些地方仍存在重业务拓展，轻合规管理的做法，为完成短期的任务和经营目标，注重市场营销和拓展，忽视业务的合规管理，有的不惜冒着违规操作的风险，以实现短期目标和任务，忽视合规经营风险;一些单位有章不循，不执行内部管理规章制度和操作流程的现象突出，虽然大量的操作风险主要表现在操作环节和操作人员身上，其深层次原因是操作人员合规守法意识欠缺，反映出肤浅和缺失，没有渗透到日常管理和决策中。这需要我们中行人警惕!如今，经济在飞速而迅猛的发展，也带来了诸多问题和风险。以利益最大化为目的，不遵守商业游戏规则的行为，屡屡发生。曾几何时,那高悬于公堂之上的“合规文化”,在利令智昏的灰尘里，成为仅供观赏的卷轴。在我们银行界，有很大一批曾经忠实奉献的干部，没有经受住诱惑而不惜违纪违法，将自己钉上人生的耻辱柱，让自己和国家蒙羞蒙耻。还有其它发生在我们身边的许多案例，都在令人扼腕的一次次给我们敲响警钟。时刻刻刻提醒着我们，必须建立合规文化，并矢志不渝的去遵守和实施。有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多远。一种好的思想文化，对于行动，意义之深不容置疑!作为我们每一名中行人，都应该看到，如果没有心境上的淡泊、宁静，就没有行动上的明志、致远。如果没有以合规文化为先导，稳健经营就没有立足点!也更没有内控管理可言。所以，建立合规文化，是我们规范操作行为之必然，是提升管理水平之必然。目前，我们正在打造出一个全新的中行，不谈合规，想起那B0P36PA那，依靠拍脑袋决策就是没解决之道的。也就是没财路的，从某种程度上谈，合规也就是效益，合规也就是生产力，培育合规文化就是确保合规经营的长效机制、治本之策，就是有效率严防解决各类风险，同时实现持续身心健康发展的内在建议，就是健全中行全面风险管理，完善有效率内控体系的关键基础，就是中行同时实现战略转型、提升发展质量、持续平稳经营的关键确保。为此，一要从我们领导层抓起，从根本上消解无所谓、梱手脚、力不从心等错误观念，法律和上级文件规定严苛严禁的事项，就要严格遵守，无法以“改革”的幌子挥“雷区”。对没有明文规定的，要充分利用，大胆的试，大胆地闯。同时要教育全体员工进一步增强法治意识、制度意识，从正确的导向和良好的习惯抓起，培养合规文化意识，其中领导者的示范作用就是一种导向，是一种潜移默化的教育方式。