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银行大堂经理服务礼仪培训

第一篇：银行大堂经理服务礼仪培训银行大堂经理服务礼仪培训一、基本素质和基本要求二、服务职责三、营业前准备四、营业中的服务五、中高端客户的服务六、营业终了服务银行大堂经理服务礼仪培训主要内容1、大堂经理的定义:大堂经理指在营业厅内以：流动形式主动引导、分流客户为客户提供业务咨询、处理客户投诉、协助进行营销宣传2、大客户经理的角色定位：是营业网点的、资源调配者、服务组织者、团队领导者大堂经理应在第一时间了解客户需求，并协调网点资源为客户提供优质服务，对保持良好的大堂秩序、缓解客户排队，提高客户满意度等负主要责任]。3、大堂经理的角色价值:角色到位后体现的价值：客户：满意度提高投诉减少有受尊重和尊贵的感觉。角色到位后体现的价值：银行：营业环境井然有序、业务量增长、网点知名度提高、利润增长。角色到位后体现的价值：员工团队意识增强有成就能力体现获得好心情一、基本素质和基本要求1.具备较高的个人综合素质良好的职业道德素养综合素质包括：仪容、仪表、仪态（第一印象的重要因素）职业道德素养：职业道德素养（明辨是非、守纪守法，自主管理）一、基本素质和基本要求2.具备高度的工作责任心强烈的事业进取心•责任心：•进取心：一、基本素质和基本要求3.熟悉柜面服务的各项规章制度基本业务和业务流程。4具备良好的语言表达能力和沟通能力善于协调和处理客户意见应对突发事件。大堂经理的服务职责有哪些？1、做好客户的礼仪接待工作给客户良好的第一印象。•礼仪接待：网点服务的基础，坐立行走礼貌用语（“一面对”，“五站立”）二、服务职责1.服务礼仪五要素：•¡°听¡±---拉近与客户的关系；•¡°笑¡±---微笑服务的魅力；（眼睛也要笑）•¡°说¡±---客户更在意怎么说；•¡°动¡±---运用身体语言的技巧；（头部、手势、身体）二、服务职责2、积极主动的了解客户需求咨询和解释工作为客户提供优质服务。有效发问全面的业务知识沟通技巧二、服务职责3、主动督促并指导营业大厅保安保洁人员的服务行为维持良好的秩序并保持整洁的服务环境。4、及时处理网点内的客户投诉解决发生的争议认真听取并记录客户的建议及时跟上级主管部门反馈和沟通二、服务职责5、识别识别优质客户挖掘潜在客户有效的宣传和推荐金融产品拓展服务和营销渠道6、积极积极配合客户经理做好网点内的大客户服务工作为中高端客户提供优质优先的服务第三讲营业前准备作为一名大堂经理在营业前应做哪些准备工作呢？自查整理：仪容仪表、工作台面督促检查•检查营业厅内、外环境是否整洁美观•检查ATM、排队机、供客户使用的验钞机等设备是否正常•检查业务单据、宣传资料等摆放是否规范。开门迎客营业厅开门后，以站姿在大门入口处，面带微笑迎接第一批客户。第四讲大堂经理营业中的服务规范准备好了吗?营业中的第一个角色—导航灯塔•微笑•站立营业中的第二个角色•顾问•万能袋•快乐营销营业中的第三个角色—和事佬•大事化小小事化了•情绪垃圾筒•皆大欢喜•满意而归•再次光临营业中的各色配角•设备管理员•卫生监督员•安全守护员•老年接待员第五讲对中高端客户的服务一、中高端客户特征二、中高端客户服务原则三、中高端客户服务流程一、中高端客户特征•办理大额现金存取款或汇款；•办理较大额度外汇业务；•办理大额个人贷款（提前）还款；•开立大额存款证明；•购买大额国债等投资产品或保险产品；•开立银证转账、外汇买卖、基金等交易账户；•在我行办理公司业务的财会人员；•出示我行或他行的VIP卡、信用卡金卡等；•对理财业务、高端业务提出咨询；•客户住址、工作地点为高档住宅或高级办公区域；•客户的其他外观特征。二、中高端客户服务原则•VIP服务区或专柜办理业务。•初步营销，必要时推荐给理财经理•注意保护客户的私密三、中高端客户服务流程第六讲营业终了服务服务特点：上班时间客户下班时间柜员第六讲营业终了服务一、关闭营业网点外部及大厅设备•二、将宣传资料和工具摆回原位•三、协助普柜整理单据四、总结当日工作案例：以行为家1.报刊架的革命(善于总结)2.ATM显示屏口的温馨提示(责任)3.劳动加深友谊(相互帮助)谢谢第二篇：银行大堂经理卓越服务培训课程主题：大堂经理卓越服务课程背景：由于银行业的特殊性和一定程度上的专业性，即使一个具有很好的个人素质和社会从业素质的人，想成为银行业的优秀员工，也必须经过系统的培训与实践。无论是新员工还是老员工，都不能停留在“胜任工作”这一较低水平上，这不仅是银行业日益剧烈的市场竞争的要求，也是银行业不断趋于服务多元化的要求。大堂经理是零售银行的先锋部队，也往往是银行客户首先接触的员工，所以大堂经理是常处备受注目的环境之中，客户往往可以从大堂经理的操作情况看出银行的服务和管理水平。课程收益：提升服务意识，端正服务心态；掌握营销技巧，了解银行产品的特点