链家《团队组织架构》.docx

链家《团队组织架构》

第一篇：链家《团队组织架构》附件服务体系项目配置成员：项目团队——项目总监：廖钦（住宅）；刘现成（商业）项目经理：余功敏（住宅）；周立海（商业）项目助理：陆萍黄亚会销售团队——营销部区总：4人营销部经理：30人营销部销售人员：300人链家二手可调配人员：1200人山湖一号项目组项目总监项目总监项目经理(住宅1人)项目经理(商铺1人)（销售总监）新房部---------------300人项目助理2人（区总/店长）二手店--------------1200人服务内容：资源整合：整合链家内部新房直营团队和二手门店资源；规范导客秩序；线下推广：通过内部二手门店显著位置放置项目易拉宝和海报贴；直营团队派单和CALL客；大客户拜访；线上推广：链家内网项目发布，推介给苏州链家约3000多位员工；链家经纪人自媒体（微信）转发项目信息；带客规则：严格按照《山湖一号中介管理规定》执行带客规则，第二篇：组织架构组织架构公司设总经理一名职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。2、求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。3、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。5、负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。6、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。7、主持制订公司预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。8、直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。9、定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。10、司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。副总经理一名职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、有权向总经理提出适合公司发展的入职人选；6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；7、对各部的工作负领导责任，协调各部的内部业务；8、负责对企业文化的建设工作9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作11、负责各部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权总经理助理一名职责：1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；2、及时收集和乐姐各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况；3、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；4、负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；5、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；6、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；7、协助总经理与加盟商建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作；8、本着合理节约的原则，组织公司办公费用的计划、编制月度后勤用款计划；9、做好办公室人员考勤和处理各种假期；10、组织协调公司年会、员工活动，负责外联工作；11、管理公司重要资质证件；12、协助总经理筹备及发放日常福利、节日福利；13、负责做好公司经营用水，用电管理工作。定期组织检查和维修办公用品。财务一名：（暂时会计和出纳兼职）职责：1、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。2、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。3、协助经理编制并执行全院预算。4、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。5、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。6、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。7、每月书面向经理汇报财务情况，当好总经理参谋，发挥财务监督作用。8、定期装订会计凭证、