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销售人员季度提成及年度任务奖金制度

第一篇：销售人员季度提成及年度任务奖金制度**公司销售人员提成及任务奖金发放制度本制度适用于全体销售人员，具体如下：一、总则为规范公司业务提成管理运作，特制订本制度，公司的激励奖金主要分为两部分：提成及任务奖金。提成以季度为周期发放，任务奖金年底发放。二、季度提成发放办法（一）、发放时间：每季度最后一周，销售部门核算无误后，上报财务部发放。（二）、发放标准1、销售任务完成核定及提成发放以有效销售额为基础有效任务额=销售价格－公关费2、回款周期考核指标为加速资金周转，减少呆坏账风险损失，回款周期和提成挂钩。回款周期在发货之日起半年内的，提成比例按照提成金额100%结算；半年至一年的，提成比例按照提成金额80%结算；一年至一年半的，提成比例按照提成金额70%结算；超过一年半尚未回款的，公司酌情考虑是否发放提成及标准。3、质保金承担比例公司承担比例：质保金总额50%个人承担比例：业绩提成的50%，但不超过质保金总额的50%。举例如：质保金总额为4万，公司承担2万，个人在提成为3万的情况下承担1.5万，在提成为10万的情况下承担2万。4、提成计算公式提成金额=有效任务额×提成系数×回款周期指标5、提成发放额度季度提成A=有效任务额×提成系数×回款周期指标－质保金个人承担部分季度提成B=已经收回的质保金个人承担部分（三）、离职人员提成计算办法1、对于给公司造成恶劣影响及给公司造成重大损失的销售代表，公司将予以辞退并扣发全部个人提成。2、销售人员因个人因素在提成发放时间之前离开公司的，不给予提成。3、因公司裁员离开公司的：已回款的项目，按提成发放办法执行。未收回款项的，与公司协商回款时限，在时限内到账的，按提成发放办法执行。4、离职人员的质保金承担比例按照全额公司50%，个人50%计算，不设上限，按提成发放标准执行。三、任务奖金发放办法（一）、发放时间每年2月底，销售部门核算无误后，上报财务部发放上年度任务奖金。（二）、发放标准1、全年任务额完成率达到80%以上，同时全年回款额达到80%以上。2、计算公式任务奖金=公司年度任务奖金额×（全年有效任务额/年度任务）（三）、在发放本期任务奖金前离职的员工，无论何种原因，不予发放。本制度自发布之日起生效**公司第二篇：商务人员工资提成奖金制度云端商务人员工资制度商务人员工资结构：底薪+提成+奖金一底薪：底薪以网站业绩为考核分为三级[0-10000)—800[10000-18000)—1000[18000以上)—12002013/04/04二提成：网站提成：一）标准套餐两年网站提成Xx25%高于标准套餐两年套餐的网站Xx25%（3500x25%=875）低于标准套餐两年套餐的网站Xx20%(3300x20%=660)低于标准套餐两年套餐的网站又低于2600的Xx15%低于2000的两年套餐Xx10%中英文网站提成D类套餐（X-1000）x25%+1000x15%C类套餐（X-1500）x25%+1500x15%B类套餐（X-2000）x25%+2000x15%A类套餐（X-3000）x25%+3000x15%（1000,1500,2000和3000为英文版，英文版提成15%）手机版网站为套餐网站X1/2（手机版提成X1/2x15%，低于X1/2的提成10%）二)非标套餐三年网站提成D类套餐三年（X-800）x20%+800x10%(3500-800)x20%+800x10%=620C类套餐三年（X-800）x20%+800x10%B类套餐三年（X-1200）x20%+1200x10%A类套餐三年（X-1200）x20%+1200x10%（800和1200为第三年续费，续费提成10%）四）关键词优化提成Xx15%，低于公司正常报价的提成10%设计提成：设计利润x（15-25）%（1000-1500）x15%(1501-2000）x20%（2001以上）x25%ＶＩ设计x20%三奖金：按业绩考核分为冠军,奖金300;亚军,奖金200;季军,奖金100（网站业绩累加，画册，设计，优化按50%业绩累加，并且总业绩15000以上）第三篇：销售人员工资方案,底薪+提成+奖金销售人员工资方案销售人员薪资管理方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪+提成+奖金构成；四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为1200元，试用期为2个月，自行离职不算工资。表现出色可提前通过试用期。入职后基本工资1500元。五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员