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银行行长卓越领导力培训课程[大全5篇]

第一篇：银行行长卓越领导力培训课程《行长卓越领导力》课程介绍主讲人：孙军正一、为什么学本课程“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于企业的重要性，一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。二、学习目标1.堪当重任的意志力2.多谋善断的思辨力3.知人善任的整合力4.带队育人的教导力5.业绩超常的执行力6.人心所向的感召力三、适合人群：银行行长、中高层管理人员四、课程大纲:第一讲领导力模型1.前言2.领导力模型第二讲超速成长的学习力1.卡里案例引发的思考2.领导者的二元能量3.学习者的三重境界第三讲学习力与决策力1.学习的迷失2.新视野成就新事业3.新思维创造新模式第四讲决策力与组织力1.案例:凤凰展翅之谜2.从精英到经营的转变（一）第五讲选贤任能的组织力（上）1.从精英到经营的转变（二）2.选人用人创新的法则（一）第六讲选贤任能的组织力（中）1.选人用人创新的法则（二）2.选人矩阵图第七讲选贤任能的组织力（下）时代的层级化激励（一）时代的层级化激励（二）第八讲带队育人的教导力（上）1.战场之外的必胜之道2.案例:职业队是怎样炼成的第九讲带队育人的教导力（中）1.现代企业七步教练法（一）2.现代企业七步教练法（二）第十讲带队育人的教导力（下）1.现代企业七步教练法（三）2.现代企业七步教练法（四）第十一讲执行力与感召力（上）1.绩效管理的12个关键点2.全面绩效管理魔方第十二讲执行力与感召力（下）1.目标到位的承诺管理2.魅力领导威望指数3.成功领导风格选型个人简介孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师银行业绩倍增系统创始人（见著作《领导执行智慧》）国务院军转办特聘讲师（2012年）中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授中国银行、招行等多家银行常年管理顾问国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师个人经历因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。勤劳的蜜蜂有糖吃第二篇：《卓越领导力》课程培训总结《卓越领导力》培训课程个人体会营口市三为生活服务有限公司培训部郭兆文按照公司的统一安排，四月十日、十一日两天时间，参加了刘田老师的《卓越领导力》课程培训。两天的课程时间比较短，内容很精炼，受益良多。“领导”在《现代汉语词典》中的解释是：1、带领并引导朝一定方向前进。2、担任领导的人。3、指领导机关。“领导力”就是带领别人和影响别人的能力。你能够激励你的团队和通过自身影响他人完成一个具有挑战性的目标，完成这样的任务才能说明你具备了一个良好的领导力。要带领别人，就要具备超过别人的实力。要影响别人，就要具备非凡的感召力。一、注重自身实力的提升实力可以分为软实力和硬实力。硬实力包括学识、技能、经历等等，软实力包括心理素质、思维方式、沟通协调能力、语言表达能力、组织指挥能力、果断决策能力等等。企业岗位职责不同，要求具备的能力素质也有所不同。一个合格的管理者，应当是在具备完成本职工作所要求的素质能力的基础上，不断提升自身的实力。通过不断学习和实践，转变观念，更新思维，拓宽自己的知识领域，更新自己的知识储备，提升自身的业务技能，努力适应不断发展变化的外部环境，适应新的发展变化对职位的新要求，研究新情况，抓住新特点，掌握新方法，解决新问题。如果满足现状，固步自封，就一定会落后于时代潮流并被时代潮流所淘汰！二、注重非权力性影响力的提升影响他人的能力可以分为权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力来自于支配控制的权力。具有外在的、强制命令的特征。在企业内部通常是对每个职位赋予相应的权力，以规章制度的形式确立这一职位所具有的强制权、奖赏权和专家话语权。职位的支配控制权的大小和强弱决定权力性影响力的