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销售工作总结及9月份目标任务分解及措施5篇

第一篇：销售工作总结及9月份目标任务分解及措施**山鹰2011.8月份销售工作总结及9月份目标任务分解及措施l8月份工作总结：8月份目标产销量是900万平米，其中：纸板440万平米、纸箱460万平米。实际完成情况是844万平米，其中纸板415万平米、纸箱429万平米，目标没有完成。主要是8月下旬纸箱质量有所波动，影响了部分订单。生产方面，通过加强质检关，控制了不良品上升，单位原纸消耗较7月份有所下降，但淀粉消耗偏大，有待进一步降耗。通过多方面节能降耗，在产量与7月份有所下滑的同时稳定了公司效益的下滑。l9月份目标任务分解：尽管9月份因月份小及中秋放假而导致生产周期减少了3天，为确保公司各项经营指标稳定，维持8月份目标产销量900万平米，其中：纸板440万平米、纸箱460万平米。实现销售收入2500万元。l相关措施如下:销售方面：（1）订单目标进一步细化到每个业务员，完成计划目标除正常提成外，另行奖励2000元，对不能完成任务的则予以适当经济处罚；要求业务员每个工作日时间上门和客户交流，稳定并扩大既有业务，积极发展新客户，确保业务员勤勉尽责。（2）要求销售副总、销售经理等管理人员及时关注每个客户订单情况，对订单异常及时了解信息并和客户随时沟通，确保原有订单不能流失。第二篇：销售任务分解销售任务分解优秀的销售顾问在每月看待的销售任务不会有太大的销售压力原因来自于1.之前攒下来的订单占30%-40%2.老客户转介绍或二次购买占30%-40%3.当月成交的潜在客户20%-40%4.对待每一位客户认真接待，流程把控及销售技巧应用的游刃有余所以对于销售任务觉得很轻松。平时在接待客户当中订单对月销售顾问起到了很大的作用。相反一般的销售顾问和较差的销售顾问，每月完不成任务或者不稳定时好时坏的顾问，和以上整整相反造成销售压力过大。完不成各项绩效考核，没有上进心。交插检查1.销售顾问在每天工作中看不到自身的缺点，在每天工作当中我们要让每一名销售顾问都起到相互监督销售检查每天的工作（试用时可以每桌2人一组），这样才能提升整体销售部的团队精神。销售经理要通过每天销售顾问接待量，crm统计出的数据及走动式管理来详细的分析每一位销售顾问的优缺点，单独和每一位销售顾问来沟通，一起制定整改方案。人力资源招聘销售助理，销售部人员储备，先季度末尾淘汰，逐渐2月淘汰，让每一位销售顾问用自己最大的能力及责任心来完成每月的销售任务及客户满意度的提升。以免老销售顾问耍大牌，销售疲劳，造成客户满意度下降及接待客户不认真不按照销售流程去做导致秘踩成绩差。快乐工作法我们所从事的工作，困难、压力、烦恼都是客观存在的，问题就在于怎样看待它。真心诚意的喜欢，喜欢所从事的工作，忙碌也好，繁杂也罢，不以为苦，甘之如饴，这是快乐的源泉。快乐地工作更是爱岗敬业的一种具体体现，因为这种体现是发自内心的主动状态，而不是强制性的“贯彻”，被动式的接受，所以更显现出巨大的能量和张力。顺从心意，感悟工作中快乐的点点滴滴，拥有一份好心情，你会发现，你所喜欢的正是手头正在从事的工作。那样快乐如约而至。快乐工作法还意味着团队精神。作为单个个体，我存在，不仅是简单生存意义上的“活着”，更是一种被认知、被重视、被关怀、被需要的社会存在意义。单位是一个集体，是一个家，成员之间团结、友爱、互助，和乐融融，自然事半功倍。好的团队之所以能出色地完成任务，源于整体的爆发力和凝聚力，源于快乐的工作环境，快乐取决于我们的态度。第三篇：爱国卫生组织目标任务分解南部县翔宇实验小学2012-2013学年创卫、爱卫工作阶段任务分解一、指导思想：以党的十七大精神为指导，以科学发展观统领教育大局，贯彻教育方针，以人为本，贯彻落实社会主义和谐精神，贯彻执行县委、县政府及教体局创卫工作相关文件精神。二、工作任务及奋斗目标：积极响应我县创国家级卫生城市创建工作，认真落实上级对创卫工作的安排和部署，继续抓好学校日常卫生工作，巩固取得的成绩，积极配合我县创建国家级卫生县城活动，继续抓好学校师生的健康知识的宣传、教育工作，清洁校园，大力改善学校环境卫生、教学卫生、饮食卫生，坚持预防为主、防治结合的方针，加强对传染病、常见病和多发病的宣传教育和预防工作，促进学生全面健康发展。认真完成学校健康教育、学校卫生工作及除“四害”工作，严格食品卫生管理，深入开展教育活动，为我县创建国家级卫生县城工作做出应有的贡献。三、工作步骤结合实际我校将创卫工作按照统筹规划，分步实施的方法进行，共分为三个阶段。第一阶段：组织宣传阶段。时间：2012年9月1日---2012年9月20日负责领导：王川负责人：任其明负责处室：办公室方式：1、召开学校创卫工作动员会，督促指导各班，层层分解、细化工作任务，整理基础资料，成立创卫工作领导